重要的事情講三次:授權不等於棄權！授權不等於棄權！授權不等於棄權！

很多時候對一個人有信心才交一些事情給他做，並不過問，

但這樣做的結果是要在尾聲時幫他收集遺漏的事項。

這是管理者的錯誤，因為並非每一個人都有自己相同的能力和經驗，

信住歸信任，但還是需要喂在後面提醒或身教，這樣才能讓拍檔一步步成長。

今個月的目標收入本來是20萬左右，這已經是保守的估計，

結果一個協調不足，導致目標難以達成，還是需要跟在後面一點一滴地建築能力。

能力上的提升急不來的，每一個人顧及到自己其實已經好滿足，

卡董給我的目標，要在2017年做一千萬生意，對我來說還是可以接受的，

唯一一個問題在於，我需要更多的人跟我合作，

教一個是教，教二十個都是教，還是盡快完成使命吧！