重要的事情講三次:授權不等於棄權!授權不等於棄權!授權不等於棄權!
很多時候對一個人有信心才交一些事情給他做,並不過問,
但這樣做的結果是要在尾聲時幫他收集遺漏的事項。
這是管理者的錯誤,因為並非每一個人都有自己相同的能力和經驗,
信住歸信任,但還是需要喂在後面提醒或身教,這樣才能讓拍檔一步步成長。
今個月的目標收入本來是20萬左右,這已經是保守的估計,
結果一個協調不足,導致目標難以達成,還是需要跟在後面一點一滴地建築能力。
能力上的提升急不來的,每一個人顧及到自己其實已經好滿足,
卡董給我的目標,要在2017年做一千萬生意,對我來說還是可以接受的,
唯一一個問題在於,我需要更多的人跟我合作,
教一個是教,教二十個都是教,還是盡快完成使命吧!
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