2008-02-24 - 我的記憶 - QOOZA BLOG 網上日誌

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2008 年 2 月 24 日星期日

2008-02-24

分類: 未分類

好多日冇打過blog啦。其實之前有幾次都想打，但有D野想講出來，但又唔想比所有人睇到。如果在這裡我都不能暢所欲言的話

，今就咩意思都冇了，所以冇打。

越來越唔知自已做緊咩，越來越唔知自已想點。人應該忠於自已還是應該順應眼睛所見的、耳朵所聽的。

人生活應該有目標，但目標是否一定應該做的？眼見時間一點一滴的流走，就越想明白自已做緊什麼、應做什麼。但同時卻又在想混混噩噩是否更適合自已。如果可以活在自已的世界裡，真是一種福氣，如果可以做一個不顧他人，盡心做一個自私的人也可算是一種福氣。

過去總是喜歡做一個評審他人、指示他人的人，但現在卻只想成為一個被人指令、被人計劃的人。

還記得和友人說過我認為世界上只有兩種人，而且是天生的。一種是強者、一種是弱者。過去雖然唔太清楚自已天生是那一種人，但卻很清楚自已想盡心盡力成為強者。但現在卻想可能做一個被人控制、被人指示、自已不用再想的弱者可能會更適合自已。

到底我做緊D咩？哈哈哈哈哈…………

發表時間：2008-02-24 05:05 PM [ 編輯日誌 ]

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THP 於 2010-12-24 11:38 PM 發表：

[ 留給網主的俏俏話 ]

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PeterShek 於 2008-02-24 10:21 PM 發表：

大體上說，人總不可以所有時候都事與願為的
強與弱，往往只是一線之差...
==============================
別相信"勞心者治人，勞力者治於人"這句煽動的說話
一個組織，好比成馬達和齒輪
馬達就是領導者，而齒輪就是被領導者

也別迷信當上了領導，就可以為所欲為
一個為所欲為的領導，即是一個馬力不足的馬達，整部機器不能運作

一個分級鮮明的組織，往往馬達和齒輪都有完整的發揮
齒輪要放下身段，受人領導，當然不好受
但是，當馬達就會好得多嗎?
之前都說過，一個馬力不足的馬達，往往可以整部機器運作不善

當馬達的，用力要恰當
力度不足，機器就沒動力運作
但是，力度過大的話，齒輪就會碎裂，整台機器報銷

一個出色的領導，用力一定點到即止，不多也不少，把整個組織的效率達到最大
因此，勞心者不是沒事做的
只想著可以指點下屬，而自已沒有作規劃的，組織終會有一日崩潰

所以...
勞心者和勞力者，都要有付出
不同的，只不過是付出的形式

今天先針對這點，這有空的時候再繼續...

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