跟著Commurpo Coporate English training Course可以讓企業員工成為真正的英語達人，再也不用為日常工作中面臨的英文難題所困擾！看企業英語培訓計劃是如何是如何進行的吧？

這裡有幾個建議，大家可以先吸取下！
 

1.可以安排定期的英語角，比如晚上-10點，在某個地方，大家都用英語互相交流。如果要學好英語是很容易的，必須要有一個好的學習空間與實習口語對象，重點就是老師教學經驗，標準口音非常重要，保持逐日口語學習。如果沒有人可以指導，最好能上“Commurpo Coporate English training”學習材料閱讀，多說、多練、多問、多聽、多讀，不知不覺的語境就提升起來，學習效益是必定最佳的； 

2.現在有很多針對基礎的英語訓練營，既然可以有新員工訓練營，我覺得也可以考慮這樣的英語訓練營。 3.做英語學習和英語角並不難，關鍵是吸取經驗，並且要有管理。我把自己之前在企業組織英語學習的經驗用PDCA的理論簡單總結如下：①、P環節： 有要精心的準備，比如提前要確定好主題、組織者、檢查者、如何反饋、下雨了怎麼轉移等細節。用林書豪的話說，要有‘系統’。
舉個例子。
例1：主題策劃
如果做英語角，主題必須提前計劃，否則學員及老師都無法進行精心準備。這個主題必須要能體現學員的需求，如果主題太遠，對業務幫助不大，大家的興趣也不大常見一個現像是，主題沒有很好地規劃，在前幾次，大家因為對老外有新鮮感都來了，但等新鮮感過去就不來了，所以主題要提前明確、學員可以提前準備，後來規定本月初要做好下月討論的主題。同時規定，組織者必須為大家準備和討論主題相關的單詞甚至道具。
例2：誰負責
有些公司搞英語角是業餘活動，HR叫某位熱心同事負責，結果呢，這位下屬有時去，有時不去，結果自然而知。後來確定管理英語角是她的一項職責，要求她必須提前準備詞彙、統計人數、之後收集反饋，效果自然不同。
例3：參加者如何反饋
參加者如何表達自己的需求及想法？是發郵件給HR老大，還是在公司內部上建立一個英語學習BBS？不管哪一種途經，只要有準備，效果都會不錯。要按計劃執行，不要隨意變更，這個就不多說了。在進行過程中，一定要檢查到位。因為講英語不是一件容易的事情，尤其是對於基礎不好的人。現場如果沒有管理，通常會變成露天的中文聊天廣場，甚至會出現完全不懂英語的男士到現場泡MM的現象。檢查的要項有很多，比如如果有老外來，要看看新來的老外有沒有人氣，口音是否純正等。活動出現問題怎麼辦？一定要按準備的方案及時糾正。如果是沒有預料到的問題，一定要和大家共同討論，決定下一步怎麼做。另外，如果進行得不錯，對於表現突出的要有獎勵，也要讓領導知道。畢竟，這是經過努力管理出來的業績。總而言之，學英語是一項常見的行為，既可以是個體行為，也可以成為組織行為如果是公司行為，就不能表現為群眾自發的一種行為，一定要體現出團隊學習的特徵，有系統、有組織、有管理，和其他項目管理的原理一樣，重在內部管理，不能指望任何外來的公司或譏構，因為他們不知道你要學習什麼。只要堅持，就一定能取得所期望的績效。

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