做大做強是企業發展的內在需求，飲料加盟但想做老大或者是好高騖遠不切實際在中國市場是絕對行不通的。就中國鮮榨果汁行業來說，它們所擁有的更多的是市場戰術而不是長遠的戰略，是有所為而幾乎沒有有所不為，在他們可以觸及的領域裡，只要看起來有“利”就會“為”。日本管理大師大前研一曾表示過，他那些獲得成功的中國朋友們更關心快速致富，而不是打造舉世無雙的企業。中國品牌鮮榨果汁企業的未來之路應該怎麼走?我們的“品牌”和“國際品牌”相比到底還有多少差距?可C可D鮮榨果汁趙總給出了幾點意見。

在眾多行業裡，專賣模式已經成為了一個成功的商業模式，在中國鮮榨果汁消費市場尚未成熟、消費空間創業加盟仍未被充分挖掘、消費者的消費風格尚未定型之前，中國鮮榨果汁企業必須抓住這個機會，繼續堅持和完善產品專賣模式，降低成本，提高產品的市場競爭力。因為在一段時期以內，中國二三級城市的消費者對產品的功能、價位等因素仍然相當倚重，品牌之間尚未以文化及時尚論英雄。

中國鮮榨果汁企業雖然已經開始重視品牌建設，但並不成熟，甚至還沒有出現一個絕對的行業老大，更不要說跟國際鮮榨果汁品牌相比了。可C可D鮮榨果汁趙認為：品牌運營的完善不僅僅是企業產品和企業形像得到了認可和提升，我們的管理人員、研發人員也應得到相應的提高，我們需要著名的營養師，需要有影響力的管理人員，這樣，我們的品牌才能像世界大牌看齊。

　鮮榨果汁是時尚、個性的像征，所以，鮮榨果汁企業必須充分挖掘設計元素，將有價值的“獨創設計”、“時尚個性”等定位概念通過產品完全表現出來。同時，產品更新速度要緊跟時尚潮流，讓消費者第一時間就能接觸到最新最好的產品。

渠道資源包括經銷商團隊、人脈關系、店鋪等。那中國來說，一個具有上千年歷史的城市，其主商業街一般也只有一到二條，因此，渠道資源中最重要的就是店鋪資源。中國鮮榨果汁品牌必須要有優秀店面的支撐，而這些優秀店面往往是在城市的主茶飲加盟商業街上，所以，占領渠道資源是必須堅持和深化的。





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