《把信帶給加西亞》這篇短文的作者是EebertHubbard，最早發表於1899年。這篇百年前的文章，幾乎被世界上所有的語言翻譯出來，印制了億萬份。紐約中央火車站曾將該文印刷了150萬份分發出去。日俄戰爭期間，每壹名俄國士兵都帶著這篇文章，日軍從俄軍俘虜那裏發現了它，如獲至寶，在日本天皇的命令下，日本的每壹名軍人、公務員、老百姓都擁有這篇文章。現在，它已經成為了任何管理學或者成功學不可或缺的經典，被壹代代人所廣為傳誦。
實際上，這種把信帶給加西亞的精神在我國壹直深遠流傳，上溯到《孟子·公孫醜上》中提到的“雖千萬人吾往矣”的氣概，到六遊的“位卑未敢忘憂國”，再到林則徐的“茍利國家生死以，豈因福禍趨避之”的高度的民族責任感，壹脈相承的是我們這個古老民族引以為豪的優良傳統和責任意識。傳統的“五四”精神，更體現出在時代前進的洪流中積極地前行，審視自我、完善自我、勇於奉獻的壹種崇高的責任感。
在當今社會，這洋的責任感更多地體現在敬業之中。敬業，大安區當舖是壹種高尚的品德。它表達的是這洋壹種涵義：對自己所從事的職業懷著壹份熱愛、珍惜和敬重，不惜為之付出和奉獻，從而獲得壹種榮譽感和成就感。可以說如果社會各個行業的人們都具有敬業精神，我們的社會就會更加文明進步，更加充滿生機和活力。但是，有的人，讓他把信帶給加西亞，他會說出壹萬個不可能，並且舉出種種理由支持他的觀點，卻從來也不會費心去考慮如何完成他應該完成的目標。敬業精神，不單單是完成日常的工作，朝酒晚五點卯報到，而是和兢兢業業、精益求精、踏實肯幹的工作態度聯系在壹起的，是和誠實守信、質量效率、企業形象聯系在壹起的。在普通而平凡的崗位上，渾渾噩噩、混天度日是壹種態度，紮實勤勉、日清日高又是壹種態度。海爾總裁張瑞敏說：把普通的工作作好就是不普通，把平凡的事情作好就是不平凡。這洋的道理似乎人人都會說，但卻極少有人能做到。
也許，大家已經急切想知道《把信帶給加西亞》的內容，下面就是這篇傳世之作。
在壹切有關古巴的事物中，有壹個人最讓我忘不了。
當美西戰爭爆發後，美國必須立即跟西班牙的反抗軍首領加西亞取得聯系。加西亞在古巴叢林的山裏――沒有人知道確切的地點，所以無法帶信給他。美國總統必須盡快地獲得他的合作。
怎麼辦呢？有人對總統說：“有個名叫邏文的人，有辦法找到加西亞，也只有他才找得到。”他們把邏文找來，交給他壹封寫給加西亞的信。關於那個名叫邏文的人，如何拿了信，把它裝進壹個油紙袋裏封好，吊在胸口，3個星期之後，徒步走過壹個危機四伏的國家，把那封信交給加西亞――這些細節都不是我想說明的。我要強調的重點是：美國總統把壹封寫給加西亞的信交給邏文；而邏文接過信之後，並沒有問：“他在什麼地方？”
像他這種人，我們應該為他塑造不朽的雕像，放在每壹所大學裏。桃園票貼年輕人所需要的不只是學習書本上的知識，也不只是聆聽他人種種的指導，而要加強壹種敬業精神，對上級的托付，立即采取行動，全心全意地完成任務――“把信帶給加西亞”。
加西亞將軍已不在人間，但現在還有其他的加西亞。凡是需要眾多人手的企業經營者，有時候都會因壹般人無法或不願專心去做壹件事而大吃壹驚。懶懶散散、漠不關心、馬馬虎虎的做事態度，似乎已經變成常態；除非苦口婆心、威逼利誘地叫屬下幫忙，或者，除非奇跡出現，上帝派壹名助手給他，沒有人能把事情辦成。
不信的話，我們來做個試驗：妳此刻坐在辦公室裏――周圍有6名職員。把其中壹名叫來，對他說：“請幫我查壹查百科全書，把某某的生平做成壹篇摘錄。”那個職員會靜靜地說：“好的，先生。”然後就去執行嗎？我敢說他絕不會，反而會滿臉狐疑地提出壹個或數個問題：他是誰呀？他過世了嗎？哪套百科全書？百科全書放在哪兒？是我的工作嗎？為什麼不叫查理去做呢？急不急？妳為什麼要查他？我敢以十比壹的賭註跟妳打賭，在妳回答了他所提出的問題，解釋了怎麼洋去查那個資料，以及妳為什麼要查的理由之後，那個職員會走開，去找另外壹個職員幫助他查某某的資料，然後，會再回來對妳說，根本查不到這個人。真的，如果妳是聰明人，妳就不會對妳的“助理”解釋，某某編在什麼類，而不是什麼類，妳會滿面笑容地說：“算啦。”然後自己去查。這種被動的行為，這種道德的愚行，這種心靈的脆弱，這種姑息的作風，有可能把這個社會帶到危險境界。
如果人們都不能為了自己而自動自發，妳又怎能期待他們為別人采取行動呢？妳登廣告征求壹名速記員，應征者中，十之八九不會拼也不會寫，他們甚至不認為這些是必要條件。這種人能把信帶給加西亞嗎？在壹家大公司裏，總經理對我說：“妳看那職員。”“我看到了，他怎洋？”“他是個不錯的會計，不過如果我派他進城裏去辦個小差事，他可能把任務完成，但也可能就在途中走進壹家酒吧，而當他到了鬧市區，可能根本忘了他的差事。”這種人妳能派他送信給加西亞嗎？
近來我們聽到，中壢當鋪許多人為“那些為了廉價工資工作而又無出頭之日的工人”以及“那些為求溫飽而工作的無家可歸人士”表示同情，同時把那些雇主罵得體無完膚。但從沒有人提到，有些老板壹直到年老，都無法使有些不求上進的懶蟲做點正經的工作，也沒有人提到，有些老板長久而耐心地想感動那些當他壹轉身就投機取巧的員工。在每個商店和工廠，都有壹個持續的整頓過程。公司負責人經常送走那些顯然無法對公司有所貢獻的員工，同時也吸引新的進來。不論業務怎麼忙碌，這種整頓壹直在進行著。只有當公司不景氣，就業機會不多，整頓才會出現較佳的成績――那些不能勝任，沒有才能的人，都被擯棄在就業的大門之外，只有最能幹的人，才會被留下來。為了自己的利益，使得每個老板只保留那些最佳的職員――那些能把信帶給加西亞的人。
我欽佩的是那些不論老板是否在辦公室都會努力工作的人，我也敬佩那些能夠把信交給加西亞的人。靜靜地把信拿去，不會提出任何愚笨問題,也不會隨手把信丟進水鉤裏，而是不顧壹切地把信送到。這種人永遠不會被解雇，也永遠不必為了要求加薪而罷工。文明，就是焦心地尋找這種人才的壹段長遠過程。這種人不論要求任何事物都會獲得。他在每個城市、村莊、鄉鎮，以及每個辦公室、商店、工廠，都會受到歡迎。
世界上亟需這種人才，這種能夠把信帶給加西亞的人。
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