韓國SK集團投資幾億元人民幣，打造中國最大的網上時尚百貨商城。

      在全球IT面臨低谷之際，SK果斷出手，一擲數億押寶千尋網，足見其圖謀中國B2C市場之心彌堅。中國有一句俗話，不見兔子不撒鷹。 SK看中了B2C這只肥兔，選擇千尋網代它去捕獲，時機把握得很好。

      在規模形成之後進入，在別人壓縮投資之前佈局，在市場快速增長之際出擊，這都是捕獲那隻肥兔的利好條件。選擇千尋網作為合作夥伴，只有一個理由，郭洪馳能在三年之內把搜易得做成一個年銷售額5億的網站，讓他去開拓B2C市場輕車熟路。

      應當肯定，中國B2C市場的前景很好，網絡購物環境越來越規範，用戶基礎、支付手段、物流渠道等條件已經發展成熟，網購成為消費者的主流消費模式指日可待。據艾瑞諮詢《2008-2009年中國時尚商品電子商務研究報告》顯示：2008年，國內B2C市場規模共100多個億，銷售額同比達到了100%增長。艾瑞估計，國內時尚服裝網購市場2012年總金額將達到1632億元，比2008年增長約6倍。

      這麼大一塊蛋糕，有資金有人才，不搶更待何時？

      就目前的B2C市場格局來看，仍然處於原始積累階段，雖然出現了卓越網、噹噹網、京東商城等年銷售額超過數億元的B2C，但總體上尚未形成寡頭效應。在美國，一家時尚購物網站的年銷售額可達10億美元。這正是千尋網要在2009年實現1億元RMB銷售額的主要動力。從美國的網購行情看，中國B2C大有可為，千尋網要在未來三年創造10億元以上的年銷售額，也極有可能。

      這裡，需要提醒千尋網的是，先行者畢竟已得天時地利人和之便，而且也產生了較高的品牌效應，整個B2C市場的競爭日趨激烈。

      去年底，噹噹網高調宣稱已經踏上贏利坦途，2008年繼續保持100%以上的高速增長，銷售額將達16億元。 VANCL(凡客誠品)在國內服裝電子商務領域後來居上，2008年取得5億元銷售額，在服裝市場的份額已達到18.9%。

      特別是京東商城更值得關注，去年的銷售額已經超過了13個億，在連續4年保持年銷售額300-400%高速增長的情況下，以18.1%的市場份額成為中國最大的B2C企業，近期又成功融資2100萬美元，如虎添翼。

      中國消費者的購買力不容低估，在此次全球金融危機中，全球汽車市場一片蕭條，美國三大汽車公司瀕臨倒閉，日本豐田也掉進了幾十年不曾有過的虧損泥坑，但中國汽車市場則出現了持續增長，這不能不令歐美日等發達國家刮目相看。可以相信，中國出現一大批年銷售額達數十億元的B2C網站，只是時間的問題。對於B2C網站來說，關鍵的問題是，你拿什麼贏得消費者的忠誠與厚愛？

      千尋網要把自己做成中國最大的網上時尚百貨商城，在未來三年達到10億銷售額的目標，自信心一是源於市場的增長潛力，二是基於有別於他人的市場定位。艾瑞統計數據從側面證明，2008年時尚商品網絡購物交易額環比增長136.8%達274.6億元，佔全年網購交易額比重21.4%。在國內，目前國內時尚品網購還處於起步期，還沒有品牌類的時尚服飾專業B2C網站。顯而易見，千尋網主打時尚品牌服裝的銷售，不僅填補了中國電子商務的空白，而且適應了旺盛的市場消費需求。

      國內服裝B2C的競爭者還在增加，將來可能會有數百家乃至上千家，但是經過淘汰市場份額最終還會集中在少數幾家。當模式競爭不再是核心競爭之後，服裝B2C必須轉向服裝本身的體驗和品牌競爭上來。艾瑞諮詢發現，在消費者優先關注網購產品的指標中，有74.2%的用戶最關注的是產品質量，然後是價格高低、服務質量和使用口碑，各佔60%。質量、價格與服務是B2C的三條生死線，一條斷裂，將自斷其路。

      針對消費者的特定心理，千尋網的對策非常明智，並且做出了公開承諾：一是1000多個服裝品牌的價格要比商場便宜20%以上；二是發現假冒偽劣商品按訂單金額的十倍進行賠償；三是非用戶故意損壞的商品一律無條件退貨。

       SK攜手千尋網打入中國B2C領域，這對處於膠著狀態的競爭者來說，無疑是一個強烈的衝擊，B2C市場將會形成一種新的競爭格局