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2020 年 4 月 27 日  星期一   晴天


戴爾技術的PowerOne混合雲方法 分類: 未分類

  隨著混合雲領域競爭的日趨白熱化,戴爾技術公司繼續擴展其產品范圍,以應對不斷變化的IT架構,同時利用其廣泛的公司組合–包括與VMware的深度連接。

  對於大多數傳統的IT供應商,隨著產品生命周期的壓縮,既定的規范和產品路線圖處於不斷變化的狀態。AI,ML,容器和5G等新的大趨勢正在擾亂IT的供應,管理和消費方式。

  我們還進入了“競爭加劇”的市場周期,傳統的本地供應商(例如IBM,Dell Tech,HPE和Cisco等)的產品路線圖和收入預測已被AWS,Microsoft等超大規模雲提供商推翻使用Azure和Google Cloud Platform。在這些公司繼續戰略合作的同時,人們也很容易認識到市場條件正在使這些相同組織之間的競爭加劇。這些轉變促使現有的基礎設施供應商做出大膽的舉措以保持相關性,並繼續推動股東渴望的增長以及其最大客戶和用戶所期望的創新。

  除了不斷變化的競爭格局之外,我們還看到這些力量導致公司下更大的賭注。最近的一個大例子是IBM對Red Hat的340億美元的賭注,但是多年來,我們看到了許多其他大筆賭注,從Dell Tech收購VMware的90%到HPE和Cisco進行的大量收購以擴大其網絡和數據中心功能。

  在過去的幾周中,我密切關注了OEM和超大規模領域的混合雲和多雲狀態,最近深入研究了HPE,IBM和Microsoft。本周,在戴爾即將召開的技術峰會之後,我想看看戴爾技術關注的重點,因為這涉及到滿足客戶在混合動力之旅中所處的位置。

  戴爾專注於數據和自動化

  作為分析師,我沒有花太多的時間進行分析,但是在上周於奧斯汀舉行的戴爾技術峰會上,我有幸聽取了邁克爾·戴爾的講話,並希望以此為舞台做准備。我接下來會看到什么。該公司具有超凡魅力的首席執行官和創始人戴爾將演講重點放在了公司在“下一個數據十年”將如何領導方面。

  戴爾說:“數據的海嘯確實在人類曆史上的任何時候都具有超越人類任何力量的驚人承諾。” “現在,僅將這項技術掌握在人們手中是不夠的。最大的機會是真正地將這些數據用於幫助大多數人。”

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  在活動中,戴爾推出了新的自治基礎架構PowerOne,該基礎架構已包含在Dell Technologies On Demand計劃中。PowerOne在同一塊玻璃中包含了公司所有的旗艦服務器,存儲,數據保護和網絡產品線以及VMware vSphere和新的自動化引擎。

  Dell EMC PowerOne自治基礎結構旨在使組織更易於部署,管理和使用IT。PowerOne將PowerEdge計算,PowerMax存儲,PowerSwitch網絡和VMware虛擬化集成到一個系統中,並內置了智能引擎,可在其生命周期內自動執行數千個手動步驟。

  簡而言之,PowerOne代表了戴爾下一個數據十年的構想與一系列超融合基礎設施工具和技術的結合,這些工具和技術可以在類似“ IaaS”的環境中按需使用。對我來說,這就是戴爾,EMC,VMware,Pivotal,Virtustream和RSA,它們合而為一,並“作為服務提供”

  乞求問題:這行得通嗎?PowerOne自治基礎設施是否使Dell Technologies與下一個數據十年相關?

  讓我們從PowerOne產品的功能入手。PowerOne自主操作的中心是內置的高級自動化引擎。PowerOne的架構使用戶能夠專注於自己的業務,無論這意味著部署工作負載,應用程序或開發新產品和服務。正如我在人機界面上廣泛寫的那樣,該解決方案的意圖非常好,並且認為這種自動化水平對於利用其潛力的企業而言將是變革性的。

  對於那些努力建立現實世界聯系的讀者,讓我們將自動駕駛汽車用作並行設備。與自動駕駛汽車中廣泛使用的AI和自動駕駛功能(例如車道輔助,導航和其他自動駕駛功能)相似,該車輛自行執行大部分操作,而駕駛員/乘客必須讓汽車知道所需的目的地。

  PowerOne的高級自動化功能使管理員可以陳述期望的業務成果–系統將計算出實現期望成果的最佳方法。自動化引擎利用了Kubernetes微服務架構,並使用Ansible工作流通過自動化組件配置和供應,提供客戶管理的數據中心即服務來協助用戶。

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  該公司吹捧該系統可以自動處理約98%的數據中心操作,從根本上講可以達到100%,但是一些回歸理論指出,完全自治的基礎架構會違反直覺,並且會損害業務,因為IT專業人員會抵制全面自動化。

  對我而言,真正的問題是如何交付這些資源以及其中有多少可以無縫地實現到企業和其他大型IT運營中。在我看來,如果戴爾技術公司能夠圍繞PowerOne進行宣傳,那么我認為這將是其產品組合的重要優勢,因為該公司與尋求簡化IT運營,縮短上市時間/價值並簡化IT服務供應的客戶互動。

  戴爾轉向基於消費的模式

  如果您沒有在上文中提到消費和本地“即服務”的內容,則需要注意的另一個重要概念是,戴爾正在提升其靈活消費產品的競爭力。該公司已經這樣做了一段時間,戴爾甚至為該公司的服務吹捧了近200億美元的遞延收入,但是直到上周,該公司才有了真正的前端來銷售其解決方案。推出按需戴爾技術。

  戴爾技術公司是對IaaS提供商AWS和Azure經常使用的解決方案的回應,同時也是對HPE與Greenlake所做的回應,這是戴爾技術公司本周宣布計劃加大對提供其產品范圍的關注。基於消耗的模型中的本地硬件。

  經過對該產品的早期審查和簡報,我相信該產品的差異在於該公司致力於投放市場的基於消費和即服務的產品。

  像以前的其他產品一樣,HPE和Lenovo最為顯著,Dell Tech的模型非常適合當今內部部署基礎結構和服務的使用方式,但考慮了在雲中購買許多軟件和基礎結構服務的方式。借助眾多產品,我設想戴爾技術將專注於一些競爭對手如何僅解決IT生態系統的有限部分或僅提供一種“千篇一律”的即服務方法,實際上可能會帶來更多的複雜性。它解決了。

  戴爾渴望指出,戴爾按需提供的產品和全棧混合雲架構數量應被視為市場差異化因素。從存儲,服務器,數據保護和網絡到PC和網關,幾乎所有Dell產品都將以基於消耗的方式提供。此外,戴爾正在使大型架構現在可以作為服務出售,包括其聯合VMware堆棧,戴爾技術雲和統一工作區。將VMware深度整合到Dell Tech On Demand產品中對於其增長至關重要,因為我相信VMware是Dell Tech在混合雲和多雲中增長的催化劑。

  總的來說,我相信向“服務即服務”的轉變,僅為基於消費的定價模型中消費的基礎設施付費,已成為公共雲空間中的事實上的標准。借助HPE,聯想和現在的戴爾技術都宣布了采用這種方法的意圖,我認為這已成為無論位置如何都將消耗IT的方式。

  對於進入這一領域的傳統IT供應商來說,好消息是,只有大約20%的工作負載的公共雲仍處於初期階段。這意味著混合動力的巨大機會,並且提供與購買行為相匹配的模型非常重要。隨著財務主管和高級IT領導者看到公共雲正在改變其IT預算的分配方式,我看到這種趨勢已成為本地基礎架構的主流思維方式。我認為這是Dell Technologies的一項有力舉措,我認為這將在他們與客戶在接下來的幾個月中進行互動時為他們提供良好的服務。

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