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許朱勝談隨需應變
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商品訊息描述:
「隨需應變（on demand）」，就是希望未來企業及其IT應用，能夠更具彈性，讓企業隨時能保持「合時宜」的狀態，持續隨時代演進，不斷因應變化而成長。許朱勝以台灣IBM公司全面品質管理的領導統御架構為藍本，以卓越的毅力、前瞻力與執行力，帶領公司在逆境中保持成長，是台灣企業界成功經營的典範。本書整理台灣IBM公司「隨需應變」的經驗，藉此提供企業創新思維，讓整體產業再升級。作者簡介許朱勝先生
1982年加入IBM，擔任金融事業群業務代表，1995年擔任香港IBM金融事業群總經理、IBM大中華區金融產品事業群總經理。
2000年起擔任台灣IBM公司總經理，負責IBM在台灣地區的所有銷售、採購等業務。
許朱勝先生曾擔任行政院「國家資訊通信基本建設民間諮詢委員會」委員、經建會「法制改造推動諮詢委員會」委員、「中文數位化技術推廣基金會」董事以及「中美經濟合作策進會」代表等，並擔任企業發言人的角色，成功地提升企業正面形象，曾榮獲公關基金會2002年「優異企業發言人」獎項。
商品訊息簡述:
作者： 許朱勝
新功能介紹
- 出版社：台灣商務
新功能介紹
- 出版日期：2004/11/26
- 語言：繁體中文
許朱勝談隨需應變
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▲WNBA MVP熱門人選歐胡麥克。（圖／達志影像／美聯社）
記者潘泓鈺／綜合報導
邁入第20個賽季的WNBA，本季季後賽規則重大變革，將打破東西區隔閡，採種子序進行淘汰賽，並增加一輪賽事，其中前兩輪更是單淘汰，提升賽制刺激度。
WNBA以往賽制為，12支球隊分東西兩區進行4個月各34場比賽，各取前4強進入季後賽，進行3輪5戰3勝制。今年取消東西區隔閡，採全聯盟戰績前8強進入季後賽，並按戰積分為1到8種子。
▲第20季WNBA季後賽改革樹狀圖。（圖／取自WNBA官網 以下同）
首輪兩組分別為第7種子與第6種子、第8種子與第5種子，晉級後前者對上第3種子；後者則是對決第4種子，且這兩輪為單淘汰賽，增加比賽刺激度與更多可能性。
前兩種子保送第3輪並保有主場優勢，與次輪優勝者進行5戰3勝，勝者取得冠軍戰門票，同樣先取得3勝者贏得該年冠軍。
▲本季晉級球隊樹狀圖。
新制上路的首年，由明尼蘇達山貓（28-6）、洛杉磯火花（26-8）、紐約自由人（21-13）、芝加哥天空（18-16）、印第安納狂熱（17-17）、亞特蘭大美夢（17-17）、西雅圖風暴（16-18）與鳳凰城水星（16-18）取得季後賽資格。美媒猜測NBA將參考這次變革後觀眾反應度，考慮未來是否跟進。
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