長期以來，農村信用代辦站、農村信用服務站作為農村信用社機構聲寶服務站網點服務功能的延伸和補充，在方便農戶、籌集支農資金和支持農村經濟發展等方面發揮了一定的作用。然而，隨著農村經濟的發展和農村社會的進步，服務站的作用日益衰弱，加上內控管理薄弱、人員素質相對較差，歌林服務站風險隱患也日益顯現。加強對服務站管理，提高風險防範能力，也就顯得尤為重要。

如今的農村信用服務站(以下簡稱服務站)是否還有生命力?帶著這個問題，我們於今年四月份組織開展了對舟山市農村信用服務站的調研。

農村信用服務站已近明日黃花，但是也不可能在一夜間消亡，它的退出尚需要一個過程。從舟山實際來看，我們認為，服務站的清理應堅持因地制宜和安全、效益、服務“三農”的原則，有選擇、有層次和有重點的開展。

首先，分步撤銷農家型的服務站，對個別地處偏僻，有一定業務量且安全能得到基本保障的，可以聲寶歌林服務站暫時保留。

其次，對機構型服務站進行分類評估後確定清理方案，但必須按機構管理標准完善安保設施；對業務量小，安全得不到保障的，予以撤銷；對業務規模大、有一定的發展潛力的服務站，須改設為農村信用社分支機構，以進一步加強安全保衛、增強支農力量。

當前在農村信用服務站清理工作未實施前，應著重從以下方面加強對服務站管理，提高風險防範能力。比如加強對服務站的監督和管理；加強安防設施建設，提高人員安防意識；提高代辦人員綜合業務素質；銀監和公安部門應加強對服務站的日常檢查等。