花店和網上花店面臨的新機遇
現在，讓我們來深入的了解一下“網上花店”：——網上花店是97年以後才在國內發展興起的新興的從事鮮花速遞、網上訂花的電子商務平台。從國內的第一家網上花店——“思可鮮花禮品網”的出現到現在，網上花店隨著互聯網的普及，及電子商務的高速發展，贏得了高額的利潤和發展空間。在電子商務日益受到質疑的今天，網上花店的“一帆風順”，及健康發展，幾乎成了電子商務“冬天裡的一把火”。網上花店是迄今為止處於盈利狀態的少數的電子商務內容之一。在美國，1-800花屋作為全美，以及全球最大的“網上花店”的成功，向人們展示了“網上花店”的美好前景。在我國，雖然經常可以看到電子商務企業不景氣的報導，但“網上花店”卻在“電子商務的一個一個冬天中”，迎來了“一個一個春天”。
思可鮮花禮品網是迄今為止國內最成功的鮮花禮品電子商務平台企業。成功和失敗的經驗歷史告訴我們，電子商務的發展必須要緊密的與傳統產業相結合。在這些年的時間裡，思可鮮花禮品網不斷捕捉商業機遇，走出了一條與傳統花店業共贏的道路。在客戶中獲得了良好的口碑。同時，為國內“網上花店”業樹立了典範。那麼我們“傳統的花店業”和“網上花店”到底是怎樣的關係呢?網絡時代，“網上花店”到底給我們的生活帶來了什麼呢?
花店業,由於各種條件的限制，以前,花店之間一直處於各自封閉的狀態。現在是互聯網時代，人們的消費方式正隨著互聯網時代的來臨，而悄悄到發生著改變，於是就出現了“網上花店”，“網上花店”的出現，使得傳統的花店業感到了一絲欣喜與徬徨。喜的是：“網上花店”的出現給“花店”走出封閉帶來了機遇，並使獲得了許多額外的收益。憂的是：雖然許多花店企業已經在和網上花店的合作中獲得了良好收益。但不時各種媒體有關電子商務不好消息的報導，又使這些花店感到了一絲徬徨。其實，我們應該看到，從電話、傳真到今天的網絡，每一項新技術的應用，都引發了一場生產力的革命，給人類帶來了方便和快捷。電子商務和鮮花行業同是近來發展迅速的產業，兩者都為彼此提供了很多發展機會：鮮花店業的迅猛發展，為“網上花店”有效開展業務提供了機會和可能。同樣，網上花店的興起亦為傳統的花店業注入了新的活力——
——通過我們大量的實踐，及研究分析：除了引進先進的花店經營理念外，建立“整合的網絡模型”，實行化零為整的戰略來實現資源的合理配置，看來是一條切實可行的途徑。通過化零為整的戰略，不僅花店業將擺脫封閉的經營體系，使個性化消費和服務模式成為可能，而且還可以提供給生產商及時，準確的消費市場信息。從而對花卉生產起到一定的引導作用，而且隨著整個網絡體系的健全和發展，在整合的產業鏈條中，花店業可以以一個強大的姿態重新介入花卉業流通環節，大大加速商品及服務方式向消費能力的轉換，提高單店的利潤水平，減少整個流通環節的資源浪費。在服務質量，服務範圍和服務價格方面全方位的超越現有的行業水平，形成集團競爭力。
——隨著近年來我國花卉業迅猛發展，國內花店目前已達2.9萬多家。作為花卉業重要流通環節的花店業,在整個花卉業體系中開始扮演愈來愈重要的角色.——自從十多年前，高雄花店業的興起到現在，花店業容易進入的行業特點使一些人盲目介入，以致於在某些地區，花店開的過多過爛，相互之間的低水平無序競爭，導致花店之間競爭的核心轉化為“價格因素”。為花店業在當地的健康發展帶來了諸多障礙。糾其原因：現在我國的花卉生產缺乏足夠的商業化運作機制，由於對消費市場信息來源把握的局限性，造成一方面部分產品生產過剩，而一方面個性化商品或服務又供不應求，沒有足夠多樣化的產品或服務方式供選擇，使零售商過於集中在單一化產品或服務模式的領域內，是出現在當前花店業中的主要問題。那我們怎樣改變這種現狀呢?
從這個意義上講，整合後的體系維護者還可以提供整個組織內，及組織外的信息流和關係流，全面促進組織內的產業升級。 ——在為“整合體系的維護”方面，思可是國內做得比較紮實的“網上花店”，也是其不斷發展的主要動力。
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