塑膠棧板建立新型的勞動關係

不嫌員工做得慢，不定額，不延長勞動時間；對員工加工產品的失誤，僅問原因不扣獎金，並視情作補做處理；遲到早退不扣獎金不作違紀處理，只需向管理人員說明原因，但不能重複同一種原因……昨天，記者在新建鎮的江蘇潤洲塑膠棧板有限公司採訪時，董事長儲春根透露了企業的管理秘訣：喚起員工的自我管理意識。

潤洲公司專業生產塑膠棧板產品，有員工近60人，特點是單機單人作業。根據企業特點和現代企業管理的要求，公司以讓員工享有足夠的自由和尊嚴為切入點，想方設法喚起員工的自我管理意識，並摸索出了一套行之有效的企業管理方法。儲春根說：“給員工足夠的自由度，這樣足見員工的素質差異，足以喚起員工的自我管理意識。”在潤洲公司，員工可隨時離崗，到員工休息室休息，裡面的衛生間、空調等各類生活設施也是一應俱全；員工食堂所用的原料、調味品都是上等的，塑膠棧板連豬肉都必須是後腿肉，員工用餐不需花一分錢；老虎鉗、手套等小件物品，員工只需登記便可隨時領取；對員工加工產品中的失誤，不扣錢，僅由管理人員與其一起分析原因，至多重新補做；對員工家庭生活中碰到的各種問題，公司工會組織及時疏導協調，送去親人般的關愛；不任人惟親，對員工實行了一星級到五星級的評定，拉開收入差距，營造能者上、庸者下的氛圍。同時，公司堅持十年不斷線，採取每月一課集中授課的方式，由優秀員工集中講授做人做事的體會，從孝敬父母、個人儀容等基本道理和常識入手，培養員工愛他人愛自己愛公司的意識。

這些人性化措施的實施，收到了較好的效果。員工儲某剛進廠那陣子，因早上要送孩子上學幾次遲到，卻未被扣一分錢獎金。儲某的車間主任再翻開儲某多次口述的不同理由，讓儲某頗感愧疚。他後來自己想辦法解決了這個遲到問題。現在，潤洲公司每天早上上班前，大門口總會集聚著等候上班的員工；下班時間到了，公司許多員工仍然在埋頭工作，甚至被車間主任勸離下班。

靠著這套秘訣，該公司員工的自我管理意識不斷增強，生產經營也日益紅火。去年，該公司實現應稅銷售1000萬元，今年將達到1300萬元，員工去年人均收入達3萬元，今年將達到3.5萬元。最近，企業還領回了“宜興市和諧勞動關係示範企業”的匾牌。