茶飲加盟-家族企業有奇招：子創業父加盟
家族企業優點衆多茶飲加盟，吹毛求疵反而不太恰當。但雞蛋裏挑骨頭恰恰是我等人士的行當。家族企業的運轉當如瑞士手表那般精准嚴密，但事情往往不盡人意，由此催生了一個行業，專爲家族企業解除“富不過三代”的魔咒。
在本文及本專欄接下來的大部分文章當中，我將探討大多數家族企業深陷困境的原因。這件事情別人也做過，但我覺得直擊新老一代企業管理者之間的關系——而不是像家族企業顧問慣常所作的那樣，只著眼于家族網路創業王朝的繼承者——更有助于我們認識和解決問題。
在本文及本專欄接下來的大部分文章當中，我將探討大多數家族企業深陷困境的原因。這件事情別人也做過，但我覺得直擊新老一代企業管理者之間的關系——而不是像家族企業顧問慣常所作的那樣，只著眼于家族王朝的繼承者——更有助于我們認識和解決問題。
我們先來看最常見的問題：家族企業創始人（通常是男性）出于子承父業的希望安排子女進入後，往往無法適當地調整心態，從一個父母的角色轉變爲導師；這兩種角色看似相近，實則泾渭分明。父母的角色主要是保護孩子——這近乎天職，愛子是與生俱來的本能。父母會盡可能保護孩子免受傷害，遠離潛在的危險。導師則是栽培學生的專家資源：學生與其共事，耳濡目染，鍛煉技能。如若師生之間建立友誼，則裨益更大，但這也不是成功的關鍵。
父母可能會過于保護孩子，以致將其物化，變成自己的投資或“作品”。父親往往認爲自己最了解孩子，禁不住要做自己認爲對“心肝寶貝”最好的事情，常常忽略了真正重要的事情。即便美國總統也未能幸免：當奧巴馬眼見自己的醫改案在最高法院的口頭辯論中面臨“腰斬”——可見該法案對他來說就像自己的孩子一樣——他立馬就急了，被憤怒和保護法案的沖動蒙蔽了雙眼，在法院裁決未定的情況下威脅法官，實乃愚蠢之舉。爲了達成目標竭盡全力無可厚非，但錯判形勢，威嚇他人則是另一回事了。這就是過度保護孩子的父親所做的事情：一旦牽扯到“孩子”，理智就抛到九霄雲外了。
企業創始人如果對子女采取控制的態度（跟第三方欺負新人是兩碼事），往往會造成負面的影響。如果你教導某人必須按你說的那一套去做，他就會産生逆反心理。當你支兼職工作使別人如何行事，對方心裏的第一反應保准是“你讓我這樣做是不是？我偏不這樣……”
相比之下，如果是導師的教導，就不那麽容易引起逆反心理，但即便是導師也要注意自己的態度。有時候他們的權威會讓人聯想到父母，于是學生自然而然地就會尋求自主權，原因無非是要找回自我認同或建立自尊。教導孩子怎麽做生意最好，反而會使孩子産生逆反心理——我曾經覺得這是兩代人同在一個屋檐下工作所必然面臨的困境。但最近，我看到一個家族企業以一種優雅的方式解決了這個問題，效果出奇得好：企業創始人是兩名大學生，在發展壯大、業務順利運轉之後，其中一人讓自己的父親加盟，使經營多了些智慧，多了些價值，方向也更加果汁飲料加盟明確。
幾周前，在我的協助下，青年總裁組織（Young President’s Organization）的一個論壇組舉辦了一次靜修：9名非常成功的企業總裁爲了做更高效的領導者，決定參加靜修尋求心靈的升華。其中一位參與者名爲威廉·埃利亞斯三世（William Alias， III飲料加盟）。他在創立不久並顯示出盈利的迹象後，與合夥人一道邀請他父親加盟，掌握三分之一的所有權。在他們看來，威廉父親加入董事會是一個“三贏”的選擇。下面跟大家講講事情的原委：
威廉·埃利亞斯和他最好的朋友約翰·劉易斯（John Lewis）在密西西比大學讀大四的時候決定賣美發沙龍的請柬給大一大二的學妹賺點零花錢。但他們的“戰略決策”有個問題：學妹們總開空頭支票。最初，威廉和約翰只是他們自己的托收代理人，後來他們靈光一現，覺得可以幫那些飽受空頭支票折磨的企業收賬。具有諷刺意味的是，這兩個大四的孩子太天真了，以爲自己“發明”了一個行業。他們成立的“劃時代意義的”Security Check逐漸發展壯大，等到24歲的時候，他們意識到自己所占據的不過是龐大市場的一隅，這時候他們在賺取自己眼中的巨額財富。
爲了擴張，約翰、威廉姆三世和老威廉姆·埃利亞斯很快成立了兩家新企業：Security Card Services和Security Credit Services，然後在2008年將當時已成美國第四大支票托收的Security Credit Services賣給了一家私募。據威廉說，盡管工作的時候父子之間仍有些摩擦，但由于他曾與這位合夥人約法三章，兩人的關系較爲平穩。他曾經告訴父親：“爸，朝九晚五的時候，我們是合夥人。下班以後你隨便怎麽管教我。”這樣做很有效。靜修期間，我有幸見到了威廉的父親和約翰，顯然三人是最好的夥伴，而不是兩個孩子被一個長輩指揮著幹活。
當我開始研究威廉及其兩位合夥人（最好的朋友+父親）相處如此和諧的經驗是否在其他人身上有效時，我發現，子女創立企業後邀請父母加盟已經成爲一種趨勢。最顯著的例子要屬比爾·蓋茨雇傭自己的父親成爲管理數十億創業加盟美元資金的比爾和梅琳達·蓋茨基金會（Bill and Melinda Gates Foundation）的聯席主席。比爾·蓋茨和其他效仿者之所以這麽做，有兩個原因：
1。受雇于子女的父母並不是來坐鎮，指揮子女的，而是爲企業決策提供睿智的判斷，使經營業績如虎添翼。
2。最重要的是，雇傭父母或與之合夥的子女可以對這個“新來的人”完全放心。正如我在埃利亞斯的中所看到的那樣，與父母共事的創始人對父母的信任或許是任何人都無法相比的。
父母在子女創建的家族企業中爲子女工作或與之合夥還可以避免一個由長輩創建的家族企業中常見的問題：過度保護。我有一個家族企業客戶，由于創始人的身體原因，的大小事務幾乎都由兒子做主，老一輩想管也有心無力了。我雖然是爲了處理股權人（CEO及其兄弟）之間的糾紛加盟創業而被招進，但很快就受到了提拔，成了深受CEO信賴的顧問。上一次去的時候，顧客說了一席話，很好地總結了子女雇傭父母的家族企業模式的好處：“史蒂夫（我的客戶說道）。
“真的很感謝你爲做的一切；你能在我左右，幫我鑒定職員、評估他們的性格和動機，這真的非常寶貴。不久前，我意識到，打我小時候穿褲衩那陣，父親就爲我做了很多，如今他病了，你爲我做的正是他曾經做過的一切……我一生中太輕信別人，但在我小的時候，父親就幫我把粗魯的、別有用心的人從好人中挑了出去。恕我冒犯，如果父親身體依然健康，我會讓你們兩個花白胡子的老人分工合作的。”
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