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2010 年 1 月 14 日  星期四   晴天


安徽叉車應對成本升高有良策 分類: 機械

安徽叉車應對成本升高有良策
今年以來,機械企業普遍遇到原材料、能源漲價、人工成本升高的新情況。在新形勢下,安徽叉車集團公司(簡稱安徽叉車)採取措施,積極應對,目前已取得明顯成效。
  首先,安徽叉車強化財務預算,建立、健全預算管理制度,提高預算管理的準確性和有效性。公司將財務預算指標層層分解,落實到相關責任部門,形成全方位的財務預算執行體系,各責任部門對預算執行情況進行跟蹤、分析、總結,發現問題並及時解決。通過強化預算管理,安徽叉車上半年企業管理費用包括財產保險費、各項修理費、辦公費都比去年同期有所降低。
  其次,加強成本管理。公司制定目標成本,並將成本控制落實到產品設計、生產經營、材料採購、售後服務各個環節。如在採購方面,公司依據《物資採購制度》,比價採購,對供應商“分級分類管理”,確保在優質、及時供貨的前提下採購成本有所下降;抓好產品設計成本,通過增強設計人員成本意識,改進設計工作,在保證產品品質的前提下做到優化設計,改變某些零部件“肥頭大耳”現象,並提高零部件的互換性、通用性,努力降低設計成本和製造成本。強化在製品的管理,對所有在製品均實行科學管理和動態跟蹤,把在製品控制在合理數量,減少材料和資金的佔用。
  再次,調整產品結構、大力發展“人無我有、人有我優”的產品。針對一般叉車生產廠點多、市場競爭力激烈的情況,今年以來,安徽叉車大力發展環保叉車、交流電動叉車以及12~45噸重裝叉車。特別是新近開發出的每台價值300多萬元的45噸正面吊運機、價值160多萬元的集裝箱堆高機等產品,質優價高,彌補了原材料、能源漲價給企業帶來利潤受損的不足。
  再其次,提高產品質量,做到優質優價。安徽叉車嚴格原材料、配套件把關,加強自製件、加工件和總裝等各個環節的品質管制,加強品質核對總和產品外觀驗收制度,確保每台產品都成為精品,為執行產品銷售價格和適度提價奠定基礎。
  由於採取以上措施,今年1~6月,安徽叉車在原材料、能源漲價、各項成本升高的情況下,仍取得良好經濟效益。1~6月與去年同期相比,叉車生產增長11.46%,叉車銷售增長20.37%,主營業務收入增長19.23%,實現利稅也保持較好水準。






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