專賣店不適合中國
蘋果在全球成功的零售店模式以及産品體驗式營銷方式，正在成爲智能手機行業爭相模仿的對象。品牌形象自然是旗艦店很重要的功能，品牌形象店的建立與開拓，大尺碼服飾批發搭建了體驗平台，提供銷售網絡支持，也是市場營銷策略的重要組成部分。在蘋果大尺碼衣服的零售店體系中，一直大尺碼服飾是直屬于蘋果總部的官方旗艦店。但目前在中國內地，也只有北京、上海擁有五家自營旗艦店，而市面上的蘋果體驗店基本都是代理商在獲得蘋果授權之後開辟的，和直營店有差距，不僅僅是服務，也包括産品性能的掌控上，難以給用戶更多的建設性意見，更多還是停留在營銷産品方面。
對于來說，其品牌和産品太龐雜了，難以統一，自身都在打架，如何能夠形成合力？除非僅僅是大尺碼女裝推出一個應用服務，或者單純地體驗館形式的店面。當各個合作夥伴都是構築在系統下的時候，用戶的選擇會變得盲從，進而不知所措。這樣還容易使這些合作夥伴自身出現競爭的糾結。
近日，全球首個專賣店現身澳洲，澳大利亞電信運營商澳洲電訊(Telstra)與谷歌以及HTC、、索尼愛立信、摩托羅拉、LG等手機制造商合作，建成了一座名爲“Androidland”的門店。所謂衆人拾柴火焰高，這種專賣店開在中國如何？
專賣店模式在國內其實早已出現，但曾經的流行已經漸漸沒落，無論是諾基亞還是摩托羅拉都已成昨日黃花，如今只有蘋果還保持著不小的人氣，但其實更多的用戶不過是去看看一種時尚，下載一些應用，包括收費的免費來體驗，但專賣店的成本高，需要一定的銷量才能維持，如果産品不能得到市場追捧，銷量自然無從談起。
衆所周知，由于平台的開放性，産品的陣營雖然一直強大，但是卻在實體販售上缺少一個專門的品牌轉售渠道，專賣店模式就是想進行一種嘗試，但是效果如何還需要觀察，而筆者觀察，中國市場並不是Android專賣店模式最好的土壤。
另外，不同廠商在的專賣店中又能投入多少呢？抑或各自爲政的一種店中店形式出行，讓專賣店本身又成爲一個小型的賣場。當然如果廠商的産品不分彼此，估計廠商的熱情也會大大削弱。
除非是谷歌和運營商合作，進行系統應用和終端的打包，在這種條件下，兼顧終端商的利益。或許可以獲得一定的支持。但是在中國市場，的終端商太多了。難道谷歌僅僅局大尺碼專賣店限于幾個大佬？本土廠商是不是要涵蓋進來？此外，專賣店的主旨是什麽？應該是體驗吧？開源的有大量的應用可以隨意下載，這和蘋果封閉的iOS是不同的。很多人根本不知道如何去下載蘋果的應用，但是就相對簡單了。
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