創業必須先去了解市場和客戶的需求
聰明是智慧者的天敵，傻瓜用嘴講話，聰明的人用腦袋講話，智慧的人用心講話。做企業不是做俠客。永遠要把對手想得非常強大，哪怕非常弱小，你也要把他想得非常強大。慈善必須以商業的計劃執行，以商業的形式執行，慈善才能走得久走得長。不願意聘用一個經常在競爭者之間跳躍的人。多花點時間在你的其他員工身上。什麽是團隊呢？團隊就是不要讓另外一個人失敗，不要讓團隊任何一個人失敗。把你太太當合作夥伴，不要把她當太太看。以後是想得可以很大，東西得一點點幹，包括你請來MBA，請了一大堆人幫你做，你現在一個人在幹。
戰略有很多意義，小公司的戰略簡單一點，就是活著，活著最重要。必須先去了解市場和客戶的需求，然後再去找相關的技術解決方案，這樣成功的可能性才會更大。
不是你的公司在哪裏，有時候你的心在哪裏，你的眼光在哪裏更爲重要。
創業是企業運營中一個很重要的一環，但它只是一環，不是所有，所以要把每項工作落實到實處。建立自我、追求忘我。做一份工作，做一份喜歡的工作就是很好的創業。
不想當將軍的士兵不是好士兵，但是一個當不好士兵的將軍一定不是好將軍。創業加盟一個創業者最重要的，也是你最大的財富，就是你的誠信。小公司的戰略就是兩個詞：活下來，掙錢。五年以後還想創業，你再創業。生存下來的第一個想法是做好，而不是做大。創業者書讀得不多沒關系，就怕不在社會上讀書。在今天的商場上已經沒有秘密了，秘密不是你的核心競爭力。很多人失敗的原因不是錢太少，而是錢太多。概念到今天這個時代已經不能賣錢了。創業加盟連鎖者光有激情和創新是不夠的，它需要很好的體系、制度、團隊以及良好的盈利模式。你的項目感覺是一個生意，不是一個獨特的企業。賺錢模式越多越說明你沒有模式。
最優秀的模式往往是最簡單的東西。建一個公司的時候要考慮有好的價值才賣。如果一開始想到賣，你的路可能就走偏掉。人要有專注的東西，人一輩子走下去挑戰會更多，你天天換，我就怕了你。要找風險投資的時候，必須跟風險投資共擔風險，你拿到的可能性會更大。記住，關系特別不可靠，做生意不能憑關系，做生意也不能憑小聰明。不要貪多，做精做透很重要，碰到一個強大的對手或者榜樣的時候，你應該做的不是去挑戰它，而是去彌補它。
這世界上沒有優秀的理念，只有腳踏實地的結果。一個好的東西往往是說不清楚的，說得清楚的往往不是好東西。如果你看了很多書，千萬別告訴別人，告訴別人別人就會不斷考你。一個項目，一個想法如果不夠獨特的話，很難吸引別人。做戰略最忌諱的是面面俱到，一定要記住重點突破，所有的資源在一點突破，才有可能贏。小企業有大的胸懷，大企業要講細節的東西。所有的創業者應該多花點時間，去學習別人是怎麽失敗的。
關注對手是戰略中很重要的一部分，但這並不意味著你會贏。戰略不能落實到結果和目標上面，都是空話。很多東西是很難考量的，理念很難考量，但結果是可考量的。絕大部分創業者從微觀推向宏觀，通過發現一部分人的需求，然後向一群人推起來。80年代的人不要跟70年代，跟60年代的人競爭，而是要跟未來，跟90年代的人競爭，這樣你才有贏的可能性。商業計劃絕對不是一個銷售計劃，裏面有無數細節，無數人才的運營。蒙牛不是策劃出來的，而是踏踏實實的産品、服務和體系做出來的。戰略不等于結果，戰略制定了以後，結果還很遙遠，還有很長的路要走。
最核心的問題是根據市場去制定你的産品，關鍵是要傾聽客戶的聲音。微型創業免費是世界上最昂貴的東西。所以盡量不要免費。等你有了錢以後再考慮免費。“營銷”這兩個字強調既要追求結果，也要注重過程，既要“銷”，更要“營”。
要少開店、開好店，店不在于多，而在于精。男人的胸懷是委屈撐大的，多一點委屈，少一些脾氣你會更快樂。有價值觀，沒有業務稱爲小白兔，一個公司小白兔多了以後，那就是一種災難。誠信絕對不是一種銷售，更不是一種高深空洞的理念，它是實實在在的言出必行、點點滴滴的細節。改變文化很難很難，但也不是不可能。一個一流的創意，三流的執行，我甯可喜歡一個一流的執行，三流的創意。我覺得我們應該爲結果付報酬，爲過程鼓掌。其實很多人的問題是因爲他們回答的全是對的。品質不僅僅是團隊，它還是文化，是制度，是一整套東西。公關是個副産品，由于你解決了以後會逐漸傳出去，這才是最好的公關。文化貫徹是最關鍵的。天不怕，地不怕，就怕CFO當CEO。短暫的激情是不值錢的，只有持久的激情才是賺加盟錢的。
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