裁員風暴後失業族放手一搏
他們曾經工作經驗豐富，薪水優渥，然而殘酷的現實是，這些人一旦失業，卻也成為最難找到工作的人群

　　下午，堵車。她路過一個小學的門口，她說：“我還從來沒有下午從這裡走過，從來沒見過這群孩子們放學。”她是從聯想的FM365轉到這個部門，經歷了FM365那次瘋狂的裁員，她也送走過好多同事，但這次，離開的是她。

他的老婆懷孕在身，而他自己剛剛分期付款買了房子，他此前何曾想到自己會是此次聯想戰略裁員的棋子之一。

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據悉聯想此次裁員的重點是新來的員工，和呆了好多年的老聯想。工作10年的，奔五十的人，也照樣該走就走了。在他們進入會議室面談的同時，公司已經幫他們辦好了近乎所有的離職手續；等他們從會議室出來的時候，郵箱、人力地圖、IC卡已全部註銷。這意味著，從那一刻起，他們就不再是聯想的員工。他們在聯想工作幾年了，可就在兩個小時之內，聯想就不再有他們的任何痕跡。

新聞回顧：聯想裁員讓業界震動FM365網站裁掉三分之一

繼前次FM365網站項目收縮之後，此次裁員是聯想集團近年來最大規模的一次。在其書面文件中，聯想明確表示，裁員是公司戰略調整的行動之一，與員工的表現及業績無關。雖然裁掉的人僅佔員工比例的5%，但就這家人員總數超過11000餘人的中國大型技術企業在中關村乃至國內IT業的影響，裁減600人已經足以在業界造成極大的震撼。

但這不過是已然襲擊整個經濟社會的裁員風暴中的一景。

　　放手一搏

大公司紛紛出台的裁員計劃已經令失業率出現節節高升，同時，一個族群的勢力也正悄然而快速的興起。他們曾經工作經驗豐富，薪水優渥，在公司擔任中層主管，工作與生活看起來非常穩定。然而殘酷的現實是，這些人一旦失業，卻也成為最難找到工作的人群，他們被稱為“白領失業族”。

根據美國人力銀行業者查林哲公司(Challenger,Gray & Christmas)的數據顯示，白領失業的數目正在不斷上升。去年，美國年齡高於45歲的失業人口高達237萬人，其中待業期逾27週以上的，有46%屬於白領失業者，而很多白領失業者可能在企業內再也無法找到工作。這群人正當中壯年，擁有一身技能與專業，難道就此邁入退休生活了嗎？答案顯然不是。

有資料顯示，大企業集中裁員之際，往往就是中小企業雨後春筍般誕生之時。為了應對整個經濟大環境的不佳狀況，大企業往往會對自己產業(供應)鏈中的低級環節相應地降格以求，從而為新入企業提供了低門檻的通行證。因此，隨著白領失業族不斷地增加，一群中年創業家正在慢慢興起。他們不像年輕人血氣方剛，想要自己當老闆，快速致富。他們甚至從來沒有想過自己會出來創業。但是，當擁有技術、知識的他們從突然到來的失業打擊中清醒過來後，日積月累的商業意識和潛移默化的管理技能則最易觸動他們創業的興奮點。而在工作難找的壓力下，他們只能放手一搏，期許能找到另一片春天。

　　完備的戰略計劃不適合創業者

從一家IT企業的市場總監位置下來之後，張強憑他在業內的資源創辦了自己的公司，張強認為，戰略計劃是企業在復雜環境下作決策的基礎，是指導企業長遠發展的“航標”。因此在獨立創業之初，他就花費了大量的精力對企業戰略進行全面的研究和計劃，然後以此來指導行動。但對於創業企業來說，它所面對的環境是多變的，而且由於創業企業所能夠控制的資源有限，因此很難改變環境，所以它惟一的選擇就是適應環境。到最後張強發現，當一個市場機會被詳細調查清楚以後，機會或許已經不復存在。

據美國《公司》雜誌對500家發展最快公司中100家企業的創建者調查的數據發現，創業者在最初公司戰略計劃方面所花的精力極少，只有28%的創業者制定全面的計劃，41%的創業者根本沒有經營計劃。創業者在創業之初所具備的最重要的特徵應是敏銳的洞察力和快速的反應能力，而不是描繪未來5年發展戰略的能力。

　　資金是創業最大的難題

這些中年創業者大部分利用其長期積累的知識，進行創業。林瑞在一家知名的軟件公司工作了18年，在公司擔任副總的工作，擁有令人羨慕的年薪。然而，在去年1月，因公司發展方向的調整，部門整體取消，他被迫陸續解雇了員工，以及他自己。之後，林瑞開始尋找工作，但沒有獲得任何回應。在不得已的情況下，林瑞開始了他的創業之途。他與之前的同事合作，共同集資創立了一家新公司，以專案方式，為企業找出員工使用科技的問題，並量身定做解決方案。他們賣的是知識，因此不需要太多的資本購買廠房設備等。

然而，並不是所有的創業者都這麼幸運，有些創業者深為資金所苦。另一位白領失業者張銳曾在一家網絡公司任經理，失業後他花了長達9個月的時間找工作，直到朋友為他引介了另一個擁有技術專利的創業者。這位創業者研究出一種3D視覺引導系統，讓機器人可以快速判斷，進行專業工作，不過卻缺乏專業行銷人才幫他開拓科員，他同意讓張銳獲得5%的銷售額，並讓其擔任高級主管。張銳全心投入該事業，但就在一切都很順利時，資金來源卻成了大問題。不景氣讓創投公司對資金使用更加小心，張銳走遍了40家創投公司，卻僅獲得10萬美元資金。最後只得用上自己的積蓄，以及用房子再度抵押借款。

創業企業一旦出現資金緊張，決策就會縮手縮腳，很多好的想法難以實施或者不敢實施，創業企業也就無法實現跳躍式發展。導致這種情況的原因主要有兩種：一種就是創業企業本身缺乏吸引力，不能贏得風險資本的青睞，這樣的企業要么是加強“內功”的修煉，待時機成熟時再引入資金，要么就是儘早放棄創業；另外一種是創業企業經常遇到的，那就是創業者在融資代價上無法與投資人達成一致。很多創業者過分強調企業本身的價值，對股權過分計較，往往因為一點點差距而與投資失之交臂。

　　選擇投資夥伴

即使從公司裡黯然退出，任義也很快尋找到一個很有市場的投資項目，但因經濟基礎薄弱，他不得不尋求投資的合作夥伴，以求利益共享、風險共擔。經過多方考察，他選擇了一家極具實力的大型企業，對方為這一項目投入了足夠的資金，同時也佔據了大部分的股權。資金問題解決了，但在經營、管理、人力等諸多問題上卻達不成共識。由於對方是大股東，根本不按他的思路運作，結果不僅項目失敗，還挫傷了他的創業信心，使其在破產的邊緣徘徊。

原本抱有“大樹底下好乘涼”的想法，任義單純認為只要有了資金，其他問題都好解決。而事實上，由於合作夥伴過於強大，攬權、搶權意識強烈，他雖然有知識有想法，卻陷入英雄無用武之地的尷尬中。尤其是對於剛出道的創業者，在以股權融資的時候，雙方力量的平衡是很重要的問題，雖然不能一心想著“制住”對方，但也不能不隨時警惕著被對方“制住” 。

不是所有的創業者都喜歡冒險，對於害怕不確定性的創業者而言，加盟或許是不錯的選擇。陳陽在去年12月時，由於組織產生變動，新總經理的上任使他面臨了失業的狀態。經過四處詢問之後，陳陽了解他不可能獲得以往的高薪，於是他和太太考慮創業的可能性。在不想投入過多的資金下，他們選擇了加盟連鎖店。他表示，既然決定自行創業，就要放下身段。目前他們的客戶不多，仍處於虧損的狀態。但他抱著希望，期待今年5月能達到損益平衡。

　　自身局限

獲得市場是公司實現價值的關鍵環節。但是大多數創業企業的特點是，在創業之初都是先有技術、再找市場。創業企業在技術人員占主導地位的情況下，常常會不知不覺地陷入產品為主的觀念中，結果可能使創業企業偏離市場需求。

同時，因為過往所從事專業領域的局限性，離開公司後的創業者往往選擇自己最熟悉的技術或產品進行投資。單一投資因為資源和資金的集中，在項目選擇正確的情況下，常常會給企業帶來好的收益，但其風險也是顯而易見的，放大的風險只要發生一次，就可能使投資者多年積累起來的財富毀於一旦。形像地講，投資過於單一，就像把所有雞蛋放在同一個籃子裡，一旦籃子打翻，雞蛋也就全部摔破了。而由多項目構成的組合性投資，可以大大減少單一投資所帶來的投資風險。作為一名缺乏經驗的創業投資者，在進行投資決策時，也許可以拓展投資思路，培養多角化投資思維方式，保持投資項目的多元化，在項目與資金之間達成平衡。但若操作不當，也會令創業者失去“集中兵力”的優勢，變成“四面出擊”。

如今，白領族不必再直接向你的上級匯報了，但還要向其他的許多人，如銷售商、供應商，還有投資者匯報，這還不算老闆的老闆：顧客。你準備好了嗎