工商時台中商業登記報【鄭淑芳╱台北報導】台中公司註冊
一個月一封信，做事一絲不苟的夏普社長戴正吳昨日準時發出他到夏普履新後「給員工的第四封信」，談跨過三個月里程碑的點點滴滴，也談對2016下半財年轉虧為盈的期許，還不忘祭出師法早川德次哲學、發冬季紅利、推產品感恩節等三大心法，再度用實際行動，宣誓帶領夏普重返榮耀的決心。
戴正吳昨日如期發出給員工第4封靜電抽油煙機信，期盼可以透過事業部門結構改革、降低採購成本、擴大銷售，實現下半年轉虧為盈的目標。
戴正吳指出，過去夏普簽訂很多不平等合約，未來都必須重新審視，日前有一事業群主管曾提具報告，裡面提到了和客戶議價困難重重，但事後證明，只要重新調整心態，一再和客戶協商，最終還是可以達成目標，初估那個案子最終還是降低了11％的成本。
台中公司設立除了做到降低成本，戴正吳也要求夏普員工要做擴大銷售的新目標，戴正吳指出，要實現V型反轉，光靠降低成本或是組織架台中公司設立登記構調整是沒有用的，還必須做到擴大銷售才能增加獲利。至於如何增加獲利？戴正吳提出建立會員制的想法，要求員工針對夏普既有客戶群和股東的需求去發想，從而設計出符合他們需求的產品和服務，為了加深員工記憶，戴正吳還特別將這個計畫命名為「smart home program」。
講究以心帶人的戴正吳，在信中也提及11月13日與夏普創辦人靜電機安裝台中公司行號申請早川德次女兒會面的經過，戴桑指出，雙方聊得很開心，過程中，他還特別提及夏普新的精神指標「Be Original」，這個精神標語剛好和早川自己寫下的匾額「以和為貴」所傳遞的思想相貼合。
除了動之以情，戴桑在信中也說之以利，信中提出將針對表現優異的員工，頒發社長特別獎金做為冬季紅利，金額約當一個月的月薪，此外，也計畫在11月24日至28日期間，推出感恩節活動，開放夏普現有員工和退休員工，可以特惠價購買夏普的商品。BCC39A45A5DCAE6E
|
