創業加盟者的角色轉換之惑
保持市場敏感
《創業邦》：Oracle想要收購Gupta Technologies時，你沒有同意，如果再有一次機會，你會怎麼做？
古普塔：我想應該及時地賣掉公司。 Gupta Technologies創立於1984年，在10年里以翻倍的速度持續增長，非常成功，1994年上市後市值達到了3億美元。但這時微軟、Oracle等公司紛紛進入了這個市場，當大的競爭對手介入時，小公司應該通過併購重組等手段將自己做大。考慮到當時的情況，我應該出售公司，但我沒有這樣做。我忽略了環境的發展變化，互聯網行業在發生革命，但等我意識到時，這場革命已經快要結束了。
《創業邦》：在這件事情上，你最大的感觸是什麼？
古普塔：創建公司時，創業者一定要有主見，堅信自己可以成功。但當企業發展壯大後，原先的小公司創業者的領導方式就變得不再適用，這時候公司決策不能再由一個人拍板了。就像是從劃小船變為駕駛巨輪，環境變得越來越複雜，有太多的事情在發生，這時創業者需要周圍人給他建議，而不是一個人埋頭於技術當中。雖然最終仍要自己拍板，但最好有可以信賴的人幫助你做一些決定。一個人不可能懂得所有知識，在公司運營管理的很多方面，創業者本人可能並不是最擅長的。從小公司的創業者過渡到大公司的管理者，我在角色轉換方面做得不夠好。
《創業邦》：賣掉Gupta Technologies之後，你有很多選擇，為什麼最終進入Keynote?
古普塔：近幾十年來，軟件產業在不斷發展壯大
作為Oracle公司的第17名僱員，如果烏曼·古普塔（Umang Gupta）今天仍留在那裡，他會過上更輕鬆、更富裕的生活。但對創業的熱情促使古普塔放棄了這份看起來很美好的工作，離開Oracle後，他創建了自己的同名公司Gupta Technologies，進行計算機數據通用軟件的開發和生產。創立10年後，這家公司成功上市，年銷售額已經達到5,600萬美元，擁有400餘名員工。
但之後發生的事情並不像古普塔設想的那樣順利，微軟、Oracle和其他一些企業紛紛加入到市場競爭中，他的公司受到重創。此時Oracle表示了收購意願，但被古普塔回絕，如今這被他認為是一次重大的戰略失誤，最終他離開了自己一手創建的公司。不過，古普塔並未放棄自己的理想，在投資了一些企業之後，他最終加入了其中一家名為Keynote的公司擔任CEO，並一直工作至今。值得一提的是，在創業加盟Keynote兩年後，古普塔同樣帶領這家公司上市。這次，他吸取了上一次創業的教訓，並對公司管理提出了自己的獨到見解。
作為印度技術精英的聚集地IIT學院的畢業生、一名熱愛科技的創業者，古普塔的經驗對那些正在創業或準備創業加盟的技術型人才，無疑有著重要的借鑒意義。 《創業邦》雜誌近期對古普塔進行了專訪，探尋其多年創業歷程中的成敗得失。
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