人力仲介推薦福利“留人” 靠制度“管人”
 

開春以來，格林公司不僅沒有遭遇“招工難”，反而新增了近300名員工。大反差，引發我市管理諮詢行業人士的關注。據分析，從環境、制度、待遇、文化、感情、事業六方面入手，構建凝聚力強的企業文化，規範人力資源管理，是企業吸納新員工、保障團隊穩定性的法寶。

為員工創造

“上行”空間

“有初中文憑的一線員工，半年後可競聘班組長。”在格林公司，看護工春秋兩季的內部競聘會，給基層員工創造“上行”的機會。實行人員聘用制，從制度層面對基層員工的發展給予保證，從班組長、車間主任到更高管理層的競聘方案都有明文規定。事實證明，正是不同層面的生產管理人員是通過競聘走上崗位，團隊很好地融入格林文化，與企業共興衰。

業界普遍認為，制度管人遠比老闆、人力仲介資源部管人更為有效。

每兩年調整一次工資，保持10%—15%的增幅，被格林視為是讓員工充分享受企業發展成果的有效方式之一。有過上山下鄉經歷的格林公司副總經理陳國成，大膽吸收國企設立技術等級的做法，創立勞動技術等級津貼制。對一線員工，參照上一年平均月工資水平，設立7個等級，不同等級按月給予津貼，最高可以拿到200元。

練好內功

也要藉外腦

“老闆把省下買寶馬的錢，給員工宿舍買空調、熱水器。”外勞主抓企業文化建設十多年，陳國成感慨，“企業文化關鍵還是看老闆。”正是董事長趙建河對一線員工、管理層厚愛有加，給予他強大支持。
 

讓格林員工十分自豪的是，前不久，通過全員表決，公司給全體員工辦理了社會養老保險。

在格林公司的高層眼中，企業不單是一個工廠，更是一所學校。人力仲介在有關部門的支持下，創辦了職專，將專家“請進來”與公司高管一起給員工授課，已有30多名學員拿到國家承認的學歷，每個月增加了200元的工資。

“中介能幫助企業完善內部管理。”對引進管理中介機構，陳國成認為，外勞“要選擇適當時機”。當年，格林沖擊“出口免驗”牌，邀請管理中介導入魅力班組長培訓，實施看板管理、早會制度、現場5S管理，現場輔導半年時間，幫助企業培育出過硬的班組長。