壓克力-迴圈經濟開創新天地
去年溫家寶總理在海南考察時說，良好的生態環境是可持續發展的“最大本錢”。在今年全國“兩會”的政府工作報告中，溫總理又提出，要努力建設以低碳排放為特徵的產業體系和消費模式。這一切表明，低碳經濟將成為轉變經濟發展方式的重要抓手。
作為污染大戶的紡織印染企業，要想在市場大潮中立於不敗之地，必須進行技術創新，走出一條可持續發展之路。為此，臨沂綠因工貿有限公司（以下簡稱“綠因工貿公司”）不失時機地提出了“高質、高效、高科”的發展思路，抓住機遇，乘勢而上，發展迴圈經濟。
記者走進綠因工貿公司，映入眼簾的是綠樹成蔭，鮮花盛開，到處呈現出一派團結向上、溫馨和諧的場景。年產1500萬條毛毯的企業竟然不往外排一噸廢水，從廢水的全部回收利用到電、煤、蒸汽的綜合利用，竟然做到了極致。通過發展迴圈經濟和節能減排，企業的可持續發展能力、綜合壓克力競爭力不斷增強，實現了經濟效益和社會效益的“雙贏”，走出了一條特色發展之路，開創了企業發展新天地。
居安思危節能減排成發展共識
綠因工貿公司董事長錢春生說：“企業的發展必須摒棄傳統的‘資源-產品-污染排放’ 的單一發展路線，轉變為‘資源-產品- 可再生資源- 產品’的迴圈經濟模式。發展迴圈經濟和節能減排是未來企業參與市場競爭的重要標誌，節能減排，不‘減’是自絕生路，‘減’得好，海闊天空，‘兩高’企業必定要退出歷史的舞臺。”
自“九五”以來，綠因工貿公司就堅持“企業發展，環保先行”的環保理念，致力於加大結構調整，加快技術改造，加速產業升級，著力構建迴圈經濟發展新模式。結合ISO14001環境管理標準在全公司的推行，對發展迴圈經濟的思路、目標、計畫、步驟與措施等進行細分和闡述，形成了節能降耗、綠色環保、技術創新、清潔生產、對標挖潛五大配套制度。先後制定了《關於加強節能工作的意見》、《企業能源管理制度》、《節能降耗實施管理辦法》等一系列節能減排管理辦法壓克力，形成了用制度管理企業，用制度約束人的行為，提高發展迴圈經濟，實行節能減排的自律性。
綠因工貿公司成立了節能減排工作領導小組，公司總經理任組長，分管副總擔任副組長，各生產車間、部門主要負責人為小組成員，領導小組對公司節能減排工作負總責。並通過建立企業綜合能耗管理中心，實現對生產中水、電、汽、煤、油和排汙等相關能源的即時監控，對異常事故及時發現與糾偏，在最短時間將損失控制到最小範圍內，保證能源運行方式的合理化 ，為節能減排工作提供了可靠組織保障。同時，在抓好環保工作方面實行公司、部門、車間、班組四級管理體制 ，將節能減排降耗工作責任落實到人。配備環保專業人員10名、化驗室3處、化驗員6名，形成節能減排工作事事有人管、人人有事幹的格局，真正將污染控制、治理、資源迴圈利用作為企業的首要任務、重要責任。通過不懈努力，綠因工貿公司已通過ISO14001∶2004環境管理體系認證。
“節能減排，發展迴圈經濟需要全體職工觀念更新，達成共識，形成合力，共同參與，才能取得好的效果。”面對記者，綠因工貿公司職工張洪明說出了心裡話。
為了更好地讓節能減排、發展迴圈經濟的理念根植于職工的心中，綠因工貿公司採取集中與分散的方式對員工進行環保知識培訓，使每一個員工充分認識到搞好環保工作可以節能降耗，提高產品質量，減少污染，降低成本，增強產品市場競爭力，提高企業核心競爭力。公司在做好理論知識培訓的同時，讓更多的員工參與環保工作實踐，關心新專案的建設。並有針對地召開不同層次的座談會，對工作進展中所面臨的各種問題及時回饋、總結、糾正和解決，進一步調動職工參與工作的熱情和積極性，增強職工節能減排的責任感和緊迫感。公司還在企業內部設置了意見箱，及時收集來自職工的意見和建議，對來自職工的建設性意見進行認真梳理、收集、整理、整改，對對企業發展有明顯推動作用的建議者進行物質獎勵和精神鼓勵，在全公司上下形成了人人參與節能減排、人人關心企業發展的良好氛圍。
技術改造實現迴圈經濟新突破
紡織印染企業是用水大戶，水排放一直是治理污染的重點，然而該企業卻滴水不漏，秘訣在哪裡呢？綠因工貿公司副總經理張景新說，公司遵循“減量化、再利用、迴圈化”的迴圈經濟管理原則，通過實施多項節能減排技術改造，實施倒逼機制，逼出技術創新，推動了產業升級。
綠因工貿公司把抓好污水處理作為重點工作。公司投資3600萬元，在原有治汙設施的基礎上，建設污水處理再提高工程，採用水解酸化、吸附過濾等工藝對印染廢水進行處理。該技術運行成本低，操作方便，易維護，出水水質優良，從根本上解決了企業生產對環境污染的問題，實現了水資源的綜合利用，達到企業回用水要求，全部綜合利用，節約了用水成本，每立方米比採用地下水節約50%，並且年消減COD、BOD 等有害物質排放近千噸。
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