關於設計師的講解

每個公司、每個團隊他們都有自己的運作的系統，所有的設計不是我一個人做的，是團隊做的，肯定有一個系統，這個系統是從我開始下面怎麼樣分配工作，每個公司都不一樣，但是最重要的是有幾點很重要：

第一就是溝通，就是我怎麼跟下面溝通，不單單是我像一個老總我下面再下面，每一個人裡面無論你是做什麼工作人都要溝通好。每個項目可能一個業主只跟我談這個東西要怎麼做，而且我想的東西想得很透怎麼樣跟下面溝通，讓他幫我完成我的夢、完成我的想法，然後我告訴他我的想法，比如我說今天搞一個現代中國的風格，怎麼樣把它延伸過去，我要有什麼樣的東西，我覺得怎麼樣好。可能我先做一個草圖，然後我跟他講，這是我的大方向，下面我怎麼走，或者說比方包房怎麼走，餐廳怎麼走，我告訴他，他就按照我的思路發揮出來。所以溝通很重要。而且我的溝通辦法就是不單單用講話、用圖片，有時候我們有很多思想的溝通，網頁設計通過很多不同的方式，比如我們吃飯的時候，有時候我們用圖片、翻書給大家溝通。

第二，盡量發揮每一個下面的人、這個團隊的潛力，每一個人不一樣的，比方說他強於畫效果圖的，他強於畫那些施工圖的，我們發揮他們的強項，我們盡量給他發揮，讓他有潛力發揮出來，這是蠻重要的。

第三，你不要小看每一個小員工，為什麼？每一個小員工都是你這個團隊的一部分，燈也好、小的配飾也好、施工也好每一個部門都是很重要的，每一個部門做不好這個公司就散了，所以我很重視每一個員工，每一個人找我談我都很願意跟他談的，並不是高高在上的，每一個人應該尊重他，給他蠻好的一些條件給他做下去。很多知道我們公司的員工是很長久的，我的秘書跟我15年了，我有一個設計師跟我18年了，我大約有8個員工跟我超過10年的，我跟他建立一個好的關係，然後經常跟他們溝通有一個好的目標，我們目標是做好東西，剛剛說了我們不是為了錢，而且也提醒員工，你過來上班不是為了工資，不單單是工資的，我們主要是希望做一些項目出來，能夠蠻好玩、有影響力的，而且是做得蠻開心的。開心很重要的，你讓每一個員工開心，讓下面開心才會有一種氣氛。我不是說每個人一定是開心的，但是盡可能跟他溝通講清楚我做事的目的和理念是什麼，公司不大，我們只有60幾個人，從香港到北京、到深圳都是這樣的，香港只有20幾個人，但是我們做的項目很多，但是我們發表在一些雜誌、參加比賽，主要是我們享受設計，希望把一些好的概念做出來，而且不放過任何的細節，細節很重要，台中網頁設計所有的細節合起來就是一個大的設計。所以細節就是把他控制好，細節不單靠我，我不可能每一個項目都做細節，但是要提醒給我們的合作夥伴，告訴他細節很重要，由他們團隊做出來。

所以我們的隊伍是一個總體，我只是總體當中的一小部分而已，這是我們對下面整個團體的一個組合的情況。謝謝！

首先要從這個團隊開始，對品質要有要求的一個團隊吧，這是第一步。有一個電視節目叫“神探阿龍”，我覺得應該有一定的要求，比如說這個水不平我要放平，我覺得不舒服，這是一種病態。我覺得我的要求比較高，當然我的團隊也要一樣的要求。我明白在國內有要求高的、手工高的東西怎麼來的，因為他們裡面內部的一些爭執覺得外面的東西不太好，為什麼我們要在不同的地方成立分公司，希望盡量地接近這個項目。

我曾經有一個項目在綏芬河，那是在俄羅斯的邊境，就算我在北京的公司去也很遠，你怎麼樣控制他的品質，控制裡面很多的人員可能的改動怎麼樣的，所以我覺得第一就是我們要選好團隊，第二領導要對他們有要求，第三是我們的公司要盡量靠近這個客戶，靠近這個工地，那我們才可以做得好。我覺得我做這個項目的時候，我們比較幸運的是我們比較靠近，雖然我們去工地的次數沒有那麼多，但是我們每一天都要下去，我們要求不要改，每天都要做這樣的工作，為了保持我們的質量。我覺得這樣維持了大約3、4個月“不要改”才能達到還不算是最好的一個質量。我覺得在國內質量是一個很大的挑戰，網頁設計公司但是首先一開始這個團隊他領導的要求，最後你才能達到一個比較好的質量。

我記得阿瑪尼說過一句，有人問他什麼是奢華？他說奢華很簡單，他說奢華就是品質要高，不是要很多的花哨就是奢華了，就是品質。在國內我覺得要達到一個品質是我們每一天的挑戰。謝謝！