一個我好敬仰GE人..STEVE JOBS..以下GE內容係佢GE專訪入邊GE內容...全部出自他的嘴巴...以下係我很喜歡的部分。
關於他馬拉松似的週一例會
當你招到了真正的人才，你就必須讓他們分擔一部分生意，並且充分放權。當然這並不意味著我就不能發表意見了。可 是你招他們進來就是為了把接力棒交到他們手裏。我希望他們能夠做到青出於藍而勝於藍。所以要實現這個目標，就必須讓他們瞭解所有事情，而不是停留於自身的 業務範圍之內。所以我們每週一做的事情就是回顧整個公司的運營情況。我們著眼于之前一周的銷售項目，我們著眼于每個正在開發的產品－－以及我們那些麻煩纏 身的產品，那些需求超出了我們能力範圍的產品。所有正在開發中的產品，我們都會回顧。我們每週都做這件事情。在蘋果公司，我們沒有太多的繁文縟節，但這是 為數不多必須雷打不動的慣例之一。
關於排除萬難
當我們在皮克斯 (Pixar) 製作《反斗奇兵》 (Toy Story) 的時候，曾經有一次，我們不得不承認劇本實在不行。它就是不過關。我們一度將工期暫停了5個月......我們讓每個人都拿著工資放大假去了。好好琢磨了一番之 後，他們做出了你所看到的《反斗奇兵》。假如當時他們沒有停下來的勇氣，那也不會有最終的《反斗奇兵》，甚至也不會有皮克斯的今天。"我們曾稱之為 '危機總動員'，而且指望著這種事情別再發生。但是你知道嗎？每部電影身上都發生了同樣的事情。當然我們不再停工5個月，我們找到了更聰明的解決辦法。但是總 會有那麼些山窮水盡的時刻，但是要矇騙自己其實並不難－－說服自己：其實你心裏清楚，事情並不是這樣的。
好吧，那你知道嗎？在蘋果，幾乎每個大專案都會遇到這種情況......拿 iPhone 舉例。我們曾經有過一個迥異的 iPhone 封裝設計，那時候離面世已經為時不遠，甚至沒有時間再做改動了。在某個週一的早晨，我走進公司說："我就是不喜歡這個東西。我無法說服我自己愛上這個玩意兒。而這是我們做過的最重要的產品。"
然後我們就按下了重啟鍵。我們重新回顧了曾經做出來的無數款模型機以及曾經有過的想法。最終，我們做出來了今天你看到的 iPhone。相比之下，好得出人意料。那個過程簡直是去地獄裏走了一圈，因為你不得不當著整個團隊的面說："你們在過去一年裏做出來的所有東西，我們都 要全盤否定並且重頭再來。而且我們必須加倍努力，因為我們已經沒時間了。"而你知道每個人都說了什麼嗎？"算我一個。"
