2016年09月01日 08:03
▲陳恩奕有武術底子，現為兒童台的功夫哥哥。（圖／翻攝自陳恩奕臉書）
記者許瑞麟／綜合報導
幼兒教育節目捧紅不少線上藝人，像是愷樂（蝴蝶姐姐）、米可白（葡萄姐姐）、李岳（西瓜哥哥）、陳嘉行（焦糖哥哥）等，在活動和電視上帶動唱，形象也要很清新正面，但近日便有一位功夫哥哥陳恩奕在臉書透露因為自己的身分，刺青或一般的娛樂活動都會被禁止，被侷限的心情十分無奈。
陳恩奕開頭便表示「我刺青，但我不是學壞，而是做我自己」，認為幼兒教育的頻道常會限制某特定族群的價值觀，像是哥哥姐姐們不能夠刺青、喝酒小酌、玩撲克牌、生氣，甚至連「正常生理的腿毛」都不能有，但是刺青對他來說是一個意義、紀念，也可說是藝術，覺得沒有必要為了別人的價值觀影響自己，「所以刺青在我看來沒什麼不正確的。」
▲陳恩奕（左）透露當兒童台哥哥不能刺青。（圖／翻攝自陳恩奕臉書）
此外，陳恩奕也表示有人會說「你們要負責給小朋友正確的觀念」，但是他反駁「我們陪伴他們的時光，僅僅在電視上的時間」，強調家人才是直接影響小朋友成長的重要因素，當孩子表現出來不是爸媽所期望時，不應該指責電視節目、主持人，這樣難免讓小孩覺得「我做不好學不好是別人的問題」，如果家長懂得包容他人的價值觀，在旁邊解釋清楚行為的利弊，小朋友才能學到怎麼「尊重不同」。而對於他的一番告白，網友也留言力挺，就連好友陳嘉行也分享此貼文，開玩笑說「你這麼老實，小心被封殺」。
▲陳恩奕是MOMO親子台的功夫哥哥（左1）。（圖／翻攝自陳恩奕臉書）
陳恩奕臉書全文：
我刺青 但我不是學壞 而是做我自己
在幼兒教育的頻道裡面
常常會被限制住某特定族群的價值觀
認為兒童主持哥哥不能有刺青 不能夠喝酒（此指小酌 而非酗酒）不能玩一般娛樂的撲克牌 不能有正當反應的生氣 甚至不能有正常生理的腿毛
但
刺青對我來說只是一個意義 一個紀念 一個藝術
而且我對我的刺青負責 對給予我身體的家人負責
沒必要為了別人的價值觀影響自己
所以刺青 這在我看來沒甚麼不正確的
有人會說「你們要負責給小朋友正確的觀念」
我只能說 我們陪伴他們的時光 僅僅在電視上的時間 但家人才是直接影響小朋友成長的過程
在呈現出來的形象或行為和家長希望有所落差時
應該不是責怪電視 責怪主持人 這樣難免讓小孩學習到的是 原來我做不好 學不好是「別人」的問題
相反如果爸爸媽媽是包容別人的價值觀 或解釋清楚這樣行為的利弊 那我相信小朋友學習到的會是怎麼尊重「不同」
小小的感受分享
靈感來自於一個國中就認識的朋友
尊重不同的想法 包容不同的意見
組織設計：如何運用槓桿原理讓權責式領導發揮最大效益
商品網址: http://www.books.com.tw/exep/assp.php/af000091430/products/0010429415
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商品訊息描述:
策略要想成功，企業要想締造佳機，一定要靠絕佳的組織設計
有效率的經理人要想年復一年達成目標，必須掌握組織的結構設計。
近年來，學者們創出了許多流行語彙來協助經理人設計組織結構：網絡型組織、跨國組織、前/後端組織模式、無邊界組織、學習型組織、虛擬組織、聯盟型組織、個人化組織等等，但是哪一種組織型態最好？如何才能設計出既能滿足員工成就感又能締造佳績的組織？
理想的組織設計必須具備的功能是：員工能正確順暢的接收訊息，根據訊息安排任務的優先順序，並自動扛起完成任務的責任，以成功貫徹企業的策略。在《組織設計》一書中，哈佛大學教授西蒙斯提出一套運用「槓桿原理」及「調節滑板」來設計組織的方法，為創造優勢的組織架構及權責制領導提供明確的方向，讓員工在執行工作、瞄準任務焦點及達成策略目標的行動上產生積極動力。
運用「槓桿原理」及「調節滑板」讓員工自動自發
根據五年多來的研究，西蒙斯發現影響組織設計的四大關鍵因素是：客戶定義、關鍵性績效變數、創造性張力和對他人的承諾。他同時指出經理人如何利用這些要素，調整和比對組織設計的「四個槓桿」，以確保策略能成功實行：
1.單位結構：將員工分組，並設計他們的工作任務，以提供主要客戶最好的服務
2.診斷控制系統：用評估和獎勵制度培養員工對工作的責任感
3.互動網絡：促進人際互動和訊息流通
4.分擔責任：把對的人放在對的職位上
第1.2章介紹槓桿理論架構，第3.4章則說明一系列的「調節滑板」，這些滑板是會設計出成功的組織架構。其中第3章的焦點是在把顧客定義為一種途徑，用來為你的組織選出最佳的結構，以及調整控制的範疇，這是眾多滑板中的第一個。第4章描述了如何運用評鑑和獎勵制度來調整第二個滑板，也就是責任的範疇。第5章探討如何調整影響力的範疇，鼓勵大家與其他單位進行互動，透過分享實務經驗來相互學習。第6章介紹的是最後一個滑板—— 支持的範疇 ——焦點則是在領導的原則，這是會讓整個組織設計活起來的部分。最後兩章透過探討組織的動力，以及在不同情況下的資源配置，說明了這個模式是如何發揮作用的。你會學到如何以供給去平衡組織本身對資源的需求，以確保組織策略的有效執行。第七章分析了三個個案研究，藉此把前面各章討論到的設計原則整合起來。第八章提供的是以實作為基礎的一些準則，並說明了要怎麼樣去應用理論，達成動態的均衡。
詳細的個案研究說明了這個理論實際可行，並提供有用的檢核表和行動步驟，引導經理人套用在自己公司的組織架構中。
作者簡介
羅勃特．西蒙斯（Robert Simons）
哈佛商學院企管系會計學專任教授哈。
商品訊息簡述:
作者： Robert Simons
新功能介紹
- 譯者：王承志
- 出版社：臉譜
新功能介紹
- 出版日期：2009/03/27
- 語言：繁體中文
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