網路暢銷書特賣特價創業Let’s Go！風險投資之中國紀行 - 牐眃戈癟𤪼㡣衡基2

j76l69xe : 個人主頁 - 相簿 - 訂閱 [ QOOZA - 論壇 - 登入 ]

人氣：3630

j76l69xe

暱稱： j76l69xe
性別：女
國家：澳洲
地區：其他地區

MORE...

最近沒有訪客

日誌統計

文章總數： 63

留言總數： 0

今日人氣： 6

累積人氣： 3630

站內搜尋

RSS 訂閱

2016 年 10 月 1 日星期六

網路暢銷書特賣特價創業Let’s Go！風險投資之中國紀行

分類: 未分類

台商轉型升級與兩岸產業合作：策略、實務與案例

中國大陸潛力城市消費力系列市調報告：發現環渤海

打破悶經濟：新區域主義的動力學

創業Let’s Go！風險投資之中國紀行

商品網址: http://iorange.biz/redirect.php?k=fe48046aaaf51fb5965bffab58a11646&uid1=&uid2=&uid3=&uid4=&uid5=

商品訊息功能:

商品訊息描述:

風險投資這些年來成為商業社會的主流，並帶動全中國的創業風潮，這股力量來得又迅猛又湍急，然而不論是創業家、投資人、律師、會計師、產業界和政府部門等等許多市場的參與者，很多都處於一知半解的狀態。

本書作者以自身經驗，從業界投資人士的角度出發，深刻剖析風險投資的各個面向。作者參與風險投資生涯已超過數十年，曾參與過美國和臺灣許多高科技投資，且在上海四年，參與了中國大陸風險投資的發展歷程。藉由描述風險投資和創業東南西北的各式輪廓，盼能回歸風險投資的本質與面貌。本書帶領您從不同角度看這場遊戲，不論您是創業家或是風險投資從業人員，相信都能從中看出門道。

精彩語錄

對投資者│我常告訴別人投資前得想「未進先出」，想想那可能的創業情節，將來會在哪裡出脫？上市或被併購？哪個市場先上市，是納斯達、紐約、香港或上海？為什麼？多少市值，為什麼？若被併購會是誰，為什麼？可以幾倍回報，為什麼？而分析師數年之後，對此行當及公司的評價為何？想得出來並且事事合乎情理，你便會有更強的投資信心和理由了。但是若想不出，則一點機會也沒有。

對創業者│成功的企業家有與生俱來的基因色彩，渾身細胞帶有一種獨特的創業 DNA 因子，使得他的舉止和思維有違常人，人格特質中透露出不凡的氣息，一切皆以成功為最終定格的行為模式，不屈不撓，不達目標誓不停止。

作者簡介

劉坤靈

知名風險投資合夥人，目前擔任中華民國創業投資公會產業顧問。

在台中一中校園裡晃了三年，接著去交通大學電子物理系吹了四年的新竹風，緊接著再跑到台大材料研究所三更半夜一個人做實驗，一做便是兩年。

自一九九七年參與風險投資工作，年資有九年。一九九七至一九九九年在華陽創投服務，之後在二○○○年創立未來趨勢科技公司，共募集三個小型風投基金。二○○六至二○一○年，加入富鑫創投集團，擔任富鑫國際合夥人，負責中國大陸風險投資活動與業務。

投資生涯總共投資過二十三個公司，包括美國有十二個，臺灣有七個，中國大陸有四個。至今退出十一個，其中四家上市，有六家被併購，另一家為股權轉讓。最成功的案例為 Transmedia，一九九九年為 Cisco 併購，不到兩年回收達五十倍。

至今工作了二十多年，期間曾任工程師、主任、副理、經理、副總經理、總經理、首席代表、創辦人、合夥人和顧問，其實「沒有任何職稱」才是其追求的目標。

商品訊息簡述:

已追蹤作者：[修改]
確定

取消
作者：劉坤靈

新功能介紹
出版社：Airiti Press Inc.

新功能介紹
出版日期：2012/08/10
語言：繁體中文

創業Let’s Go！風險投資之中國紀行

商品網址: http://iorange.biz/redirect.php?k=fe48046aaaf51fb5965bffab58a11646&uid1=&uid2=&uid3=&uid4=&uid5=

文/ 破點 POINT

「很多人在學習的路上不快樂，沒有看見多元學習的美好。」

一心想改變如此教育現況的「Hahow 好學校」執行長江前緯（簡稱阿諾），與其他三位共同創辦人毅然決然放棄高薪，共同打造全台第一個線上募資課程平台的創業夢想，並實踐「讓分享與學習變得更輕鬆容易」的核心價值。

在這個結合「影音課程」與「群眾募資」的線上教學平台中，有許多學校不教的有趣課程。例如跟著女歌手以莉 · 高露學吉他，或是找來三金典禮配音員賈培德線上傳授配音表達技巧。這些教學課程不但翻轉了老師與學生身份的傳統藩籬，也為課業外或下班後的多元學習欲望找到出口。

▲1. Hahow 四位共同創辦人與主要團隊成員們。

在「跨領域學習」的門檻上，Hahow 為許多興趣廣泛的學習者幫忙搭起知識交換的橋樑，但關於「創業」這門自修課，阿諾瞇著眼謙虛笑說目前跟團隊們還在學習中。尤其在創立好學校之前，阿諾其實跟同一群創辦人先成立了「Skillhopping」才藝交換平台，並透過「以才會友」的方式，讓擁有不同技能的人彼此交流互動。「當時我們都覺得這是件又熱血、又好玩的事，但等我們跳下來全職創業時，才發現根本沒有思考商業模式在哪裡？甚至該怎麼賺錢？」

面對這個每位創業人都想知道的大哉問，阿諾不藏私公開關於好學校的創業心法，到底在線上教育這片藍海中、以及師生教學的經驗裡，阿諾看見哪些創業機會點與商業模式？快跟著 Hahow 一起來上創業課囉！

▲2.社會學家 Karl Marx 曾說過：「適才不等於適性」，激勵阿諾實踐 Hahow 的創業夢想。

Ｑ：身為創業者，你會建議大家也跳下來創業嗎？

Ａ：創業真的是 No pain no gain，現在很多網路創業是破壞式創業，不是在改變遊戲規則、改變交易方式，就是改變資訊不對等的現況，並以最少的資源創造最大的價值，所以創業的過程是既痛苦又困難的經驗。

尤其我們四位共同創辦人的職場歷練不多，所以直接跳下來創業時，的確吃了很多悶虧。比如說我們不知道稅務有多難報、公司組織管理有多難、臺灣的公司法有多不適合新創公司等等。有時候都會想，是不是晚幾年出來創業比較好，可是頭已經洗一半了（笑），所以得接受每天要面對不會的事情，並想辦法解決。因此我才說創業的過程是一種折磨，但你要慢慢享受這樣的過程。

▲3. 另一位共同創辦人黃彥傑的辦公牆上，用便利貼清楚標示工作進度。

Ｑ：你們一年後便開始獲利，是如何建立成功的商業模式？

Ａ：我們過去訪問蠻多有教學出版經驗的人，他們認為線上課程最大的困難在於「不知道要教什麼」。例如一位受訪者在教學產業界待了很久，他有十種課程可以教，每種課程有三種不同的教法，換句話說，他有30種課程可以教，但卻不知道市場上最想看的是哪一種，其原因就是不了解市場需求。因此透過「群眾募資」的機制，Hahow除了能保障授課老師的最低收入，也更了解市場需求，讓供需兩方達到平衡。

▲4. Hahow不僅尋求教學供需平?，團隊們也在工作與生活中追求平?。

Ｑ：你認為Hahow不同於其他平台的成功關鍵是？

Ａ：我們是在 Skillhopping 才藝交換平台、與 Hahow 線上課程之間，不斷透過使用者的經驗回饋才找出線上教學的商業模式，所以與使用者互動、並聽見他們的聲音在Hahow非常重要。例如之前Skillhopping的使用者跟我們反應，在與其他人交換才藝的過程中，會遇到時間及空間上無法配合的困難，我們才了解線下才藝交換的問題，並發現線上教學的可能性。

在快速檢視各大線上教學網站後，我們才發現其實沒有人把教育做得好玩，許多線上課程平台不是以升學為主，就是無法互動，美其名就是一個教學影片播放器。而Hahow獨特的地方便在於具備利於「互動的討論社群」，透過課程許願池與每位學習者的留言問答，得以讓我們產出更優化的使用者介面與客製化的教學內容。

看更多《破點POINT》文章

想即時獲知最新設計新知動態，歡迎加入《破點 POINT》 Facebook

價值社會學	理性化與資本主義	異端觀點
社會學	中國社會思想史	一心為國－李煥先生言論選集
臺灣出埃及記	活在啟示錄的邊緣	法蘭克福學派

發表時間：2016-10-01 12:49 AM [ 編輯日誌 ] [ 分享至FACEBOOK ]

訪客留言 (返回 j76l69xe 的日誌)

[ 返回 j76l69xe 的日誌 ]

已追蹤作者：[修改]