觀點之一：信息化是利器，對生產組織、庫存管理等大有裨益，國外領先同行每個裝配工人配備電腦，輸入材料信息自動輸送物料;
觀點之二：人多不再力量大，力量在人均產出多。人員多而人均產出少的企業沒有競爭力。中國人力成本如果結合效率因素，已經和美國接軌;就如消費，美國人的氬焊機1美元相對於中國人的1元人民幣;
觀點之三：多用設備少用人。加大技改投入，自動化生產;
觀點之四：柔性生產氬焊機，單人生產比流水線更符合獨生子女勞動者的個性。
行業殘酷的洗牌已初露端倪，曾經的領跑者不代表永遠輝煌，家電業、汽車業等等無不如此。柯達是如此顯赫，而今已是OVER;曾經如日中天的微軟、蘋果，今天已顯疲態;更加不用說摩托羅拉、愛立信，似乎是上個世紀的事了;日本公司曾經氬焊機如此強大，現在某著名公司連總部大樓都易主而靠租住了……電焊機企業再大，哪一個有上面這些公司如雷貫耳?
殘酷的市場迫使行業加強溝通協作，競爭和競合同在。獨善其身只能是邊緣化。企業內部要轉型升級，創新發展;行業是唇亡齒寒，一損俱損，要加強聯合，共同面對嚴峻的市場。
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