跟著NASA學創新：太空總署教你解決企業最棘手難題17堂必修課
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美國Amazon讀者4.5星好評
重量級媒體《華盛頓郵報》強力報導
前太空總署副署長洛瑞?加弗（Lori Garver）特別推薦
打造火箭、登陸月球、尋找火星生物，
帶領高科技不斷超越前進的NASA，
如何突破一次又一次的困境，刷新宇宙探險新紀錄？
成就驚人太空任務背後，是一堂NASA管理課！
重力探測器B發現地球自轉時，會扭曲時間和空間的結構，證實愛因斯坦的廣義相對論；哈伯太空望遠鏡首次發現六億光年外的類星體，竟有二個黑洞……這些超乎想像的卓越科技，都來自NASA精英團隊的勇於創新與企圖心！
提到美國太空總署NASA，總讓人聯想到尖端完美的科技與神祕的外太空世界。你以為它是個超越時代的零缺點組織嗎？其實，引領高科技的NASA，多年來也曾遭逢無數次的失敗，也和一般企業相同，有官僚體系的包袱與因循守舊的問題，在人事溝通、工作態度、跨部門協調、組織管理、異業結盟……面臨一次又一次的棘手難題。但是NASA勇於創新，運用跳脫框架的思維和態度，以顛覆傳統的領導方法與非凡策略，迎接每一次的任務與挑戰！
★內容實用豐富，企業或一般讀者都可以向NASA學習
企業在革新和挑戰困境時，亟需發現問題、解決問題。NASA團隊運用創新領導、智慧統御和非凡策略等概念，結合垂直管理模式和平行溝通模式，對於一般企業和團隊組織相當具啟發性，值得參考借鏡！
本書作者羅德?派爾是NASA和一般企業的領導力講師，他將NASA專業睿智的領導智慧，結合平易近人、條理分明的敘事手法，帶領讀者深入NASA、一窺太空任務的來龍去脈，並發掘寶貴的經驗。派爾一一點名NASA的「目標」，敘述面臨的「挑戰」，並提供「解決方案」，最後總結NASA的創新模式，讓讀者領略企業團隊革新必需的心態和步驟，讀來輕鬆易懂，同時又深具說服力。
★寶貴的真實案例，淬鍊NASA經營管理精髓
NASA面臨的難關，往往是商界常見卻又無解的問題和挑戰。本書從二十世紀美蘇太空競賽切入，以NASA接受任務背後的運籌帷幄和策劃謀略穿針引線，揭露NASA如何以創新方式跳脫困境的事蹟，貼近一般企業經營所需，而解答往往令人意想不到、耳目一新。將NASA創新策略運用在一般企業體系，更能發揮意想不到的效益。
★學習NASA模式，啟動創新的發動機！
【模式1】前瞻性的視野
?有勇於逐夢的膽識，一切才會發生
美國甘迺迪總統要求僅成立三年的NASA，在九年內登陸月球，當時看來是個膽大妄為的白日夢。但在一九六九年中期，NASA已經完成載人登陸月球的艱難任務。
【模式2】執行的勇氣
?勇敢執行，大膽創意締造奇蹟
二○一二年登上火星的好奇號探測車，在火星上降落一台可以駕駛的機器，輪上掛著火箭，而這台機器還有上千個潛在的故障點。當這個想法一被提出，大家都覺得這些人瘋了。
【模式3】驅動計畫的熱情
?唯有熱情，才能恆久堅持
登月艙減重計畫、製造太空梭熱屏蔽陶瓷瓦片，NASA工程師憑著莫大的熱情，讓這些看似不可能實現的計畫具體成形。錢少、事多又困難重重，是在NASA工作的最大特色，然而許多人還是選擇留在NASA直到退休返鄉。在滿臉皺紋的背後，你會發現這些人洋溢著熱情。
【模式4】追求完美的態度
?謹慎小心，零缺失才是成功保證
設計尖端的科技產品很難，打造完美零缺點的實品則更難。為了打造有史以來最大的火箭引擎，NASA在研發過程中面臨多次測試失敗，甚至發生三次爆炸。所幸團隊找出忽略的細節、從錯誤中學習，做到零缺失，才有F-1火箭引擎的誕生。
【模式5】相信專業，發揮團隊精神
?適才適所，放手的智慧
NASA網羅並培育各領域的優秀人才，以獎勵制度和相信專業的管理方式，鼓勵人員各自發揮、團結合作。促使優秀人才樂於發揮所長，帶領團隊完成使命。
本書特色
1.匯集超過50年的智慧結晶
1958年成立的美國太空總署NASA，將許多昨日的不可能，化為今日的奇蹟，成功締造太空史上的不朽傳奇。NASA的智慧結晶，足以成為現代企業面對挑戰時，最扎實可靠的精神標竿。
2.啟發靈感，有助於創新思考
了解NASA歷經的困境與難關，效法NASA前瞻性的思考模式和解決問題方法，最終成就豐碩的非凡成果。這些成果有助於企業更有效地預測未來發展模式，因應經營上的艱困挑戰。
3.深入NASA，一窺超科技組織的實際運作方法
美國太空總署的垂直管理模式和平行溝通模式，書中描述仔細、一目了然。其背後顛覆傳統的創新力量，足以成為不同領域企業和領導者奉為圭臬的信條。
【國內各界專業推薦】
李仁芳／國立政治大學創新管理教授? 專文推薦
林之晨／《創業》作者、AppWorks 合夥人 ?
洪世章／國立清華大學科技管理學院副院長? 專文推薦
（依姓氏筆畫排列）
【國外各界好評讚譽】
「派爾以深刻的見解，巧妙引出太空總署實現其遠大目標的方法和策略。他持續不斷地以跳脫框架的方式創新，成果碩然。派爾表明，太空總署成功的試金石是勇敢、大膽和熱情，他更建議可以將這些特點帶入你的企業文化中」。 ——唐?坎伯（DON CAMBOU），〈歷史頻道現代奇蹟〉（Modern Marvels）執行製片
「派爾突顯出美國太空總署關鍵創新的經驗教訓，以驚人的故事讓你銘記在心，並運用在你的組織中。」? ——史提夫?芬特雷斯（STEVEN FENTRESS），羅徹斯特博物館暨科學中心（Rochester Museum & Science Center）天文館主任
「從打造火箭發動機到探索火星以外更遠的地方，羅德?派爾以深入淺出和豐富的內容，記載了太空總署傳奇的歷史中所經歷的挑戰、解決方案和教訓。閱讀本書必將有所啟發，能讓你在當今充滿挑戰的世界裡，重新實踐太空總署的勇敢、大膽和熱情的精神。」 ——史提夫?迪克（STEVEN J. DICK），美國太空總署前首席歷史學家
「藉由這本令人著迷的書，為您解析太空總署的創新和太空探索的重要教訓，藉此來點燃你的靈感。派爾有意義的見解將能夠提高您的商機。」——盧卡斯 （LUKAS VIGLIETTI），瑞士空間協會Swissapollo董事長
商品訊息簡述:
作者： 羅德?派爾
新功能介紹
- 原文作者：Rod Pyle
- 譯者：蔡耀騰
- 出版社：寶鼎
新功能介紹
- 出版日期：2015/10/02
- 語言：繁體中文
跟著NASA學創新：太空總署教你解決企業最棘手難題17堂必修課
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2016年09月22日 20:00
▲成龍與12獸首。（圖／記者李鍾泉攝）
記者華少甫／台北報導
港星成龍捐贈故宮南院12生肖獸首複製品，2016年初卻遭一對情侶潑紅漆，故宮院長林正儀22日表示，確定9月底12獸首會拆除，對此，成龍表示尊重，「我們捐給故宮博物院是因為故宮是一個『尊重文明、保護文化』的單位，故宮對於『尊重文明、保護文化』有不同的態度，那麼我們也尊重。」
林正儀22日在立法院表示，9月底確定拆除12獸首，主因是各界都有不同的聲音，包括藝術界認為這項收藏並非公共藝術；民意代表則是考慮到社會性或政治性問題；地方文化工作者認為應該要放置在地文化作品而非外來文化作品；收藏家也認為藝術性不夠；才會作此決定；而對於有否跟成龍說此事，他則否認，並透露還不知道後續文物會放在哪裡：「這並非典藏文物，是以一般財產保管。」
以下為成龍聲明：
我們在捐給故宮博物院的時候，我們想表達的「尊重文明 保護文化」的態度就已經完成了。這整件事情是一個態度傳達的藝術行為。
我們捐給故宮博物院，跟捐給新加坡國立亞洲文明博物館，傳達的態度是一樣的，就是「尊重文明 保護文化」。
我們捐的不是藝術品工藝品，而是傳達一個態度。
我們捐給故宮博物院是因為故宮是一個「尊重文明、保護文化」的單位，故宮對於「尊重文明、保護文化」有不同的態度，那麼我們也尊重。成龍集團
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