木桶理論

木桶理論告訴我們，木桶的容量蒸腳桶是 由最短的一塊木片決定的，每一位員工參與精益化管理的程度決定一個企業精益化管理的成效，精益化管理要求每一位員工都是管理者，都必須積極參與到精益化管 理的過程中來，精益化管理才有落腳點。同時，木桶的容量還要由木版間的縫隙決定，企業各成員間的配合和協調也是決定企業系統運作成效的決定性因素，必須努 力培養一種團隊精神，而且也只有優秀的團隊才能創造出優秀的業績。

產業價值鏈是產業中從原材料到銷售的圍繞某種（或 某類）產品的所有企業所形成的增值鏈，在分析每個產品（或產品系列）的產業價值鏈時通常會暴露出大量的、錯綜復雜的muda。產業價值鏈中的muda和企 業中的muda一樣，可以分為兩類：⑴有很多活動雖然不創造價值，但是在現有技術與生產條件下是不可避免的。⑵還有很多不創造價值而且可以立即去掉的步驟 （二型muda）。精益思想就是在創造價值的目標下不斷地消除浪費，在產業鏈的各個環節中發現二型muda使用合理的方法將其去掉，消除該muda在生產 過程中產生的不必要浪費，達到精益的目的。