訂單下滑加劇了國內已經存在的產能過剩矛盾。據業內觀察，團體服很多龍頭企業的生產線都閑置一半，這導致中小代工企業生存越來越困難，過去一年行業已倒閉十余家企業，接下來以代工為主的中小企業恐怕逃離不了被洗牌的命運。

不少參加廣交會的制造業企業家告訴南都，代工是種很好的模式，企業無需承擔渠道和品牌的風險，僅通過生產環節也能在這個行業很好地生存。只不過，跟制造業相比，代工更像是服務業。

“由於缺少創新和品牌，代工企業很難享受到創新和品牌產生的溢價，利潤自然也會非常薄弱。同時，如果遇到產品銷售不暢，市場需求減少的情況，訂單也會大幅下滑。”德泓光電中國區營銷中心錢浩表示。

東莞某手袋廠行政總監張先生告訴南都，做奢侈品代工的毛利不會超過10個點，代工企業維持運作下去主要靠走量。有時成本控制不好，一個包經常只賺5團體服訂做元人民幣，也就是兩瓶礦泉水的錢，利潤薄得就像一張紙。

“近幾年生意更難做，不僅利潤微薄，世界經濟的持團體制服續震蕩使企業受到嚴重衝擊。近兩三年，美國市場一直不景氣，美國消費者都降低了消費檔次，影響了銷量。再加上國內招工難，人手少，因人手不足又常出現交貨期晚，只能空運，成本又提高了。”張如是表示。

在番禺區一家手袋廠的石達貴(化名)看來，能夠保持10%的毛利已是企業控制成本、管理成衣代工到位的最好結果，如果稍有不慎，比如彙率或者人工不配合，10%的毛利肯定是保不住的。

成本增加利潤卻薄如紙，人民幣升值班系服訂做的壓力，以及印度、越南等國家的競爭，種種因素都將有可能為本來發展就具有不平衡性的中小企業帶來新一輪的“洗牌”，直接構成對中小企業的震蕩乃至整合。

不容忽視的是，任何行業的發展都是經歷優勝劣汰的洗牌過程。從目前代工企業的規模以及隨著整體經濟水平提升而必然發展的行業未來看，代工企業的發展空間是巨大的，所需做的更多應該是堅持並發展自己的最大優勢，如技術研發、產品創新、管理規範等。