國企、非國企—信用貸款投放各半
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個人銀行業務從今年6月份才開始，因此相對於較早開始的公司銀行業務而言，所佔比重較為有限。但是，隨著個人銀行業務的不斷發展，法興的商業銀行、個人銀行以及投資銀行將全力合作，充分發揮法興全能型銀行模式的優勢。

公司業務主要投向了哪些行業和領域？

從貸款投向上來看，作為外資銀行，跨國企業很自然成為一個主要投向；我們在中國也有28年的時間，與很多跨國企業建立了很持久的合作關係；在我們開展傳統商業銀行業務之後，這塊是比較傳統的也是比較簡單的一塊蛋糕；這有賴於我們的效率與產品，另外很重要的是來自集團的客戶資源和授信支持。

事實上，去年金融危機以來，即使是跨國企業，授信審批也變得更難；這影響到外資銀行上半年整體貸款表現。外資銀行母行或集團的客戶資源，對中國本地外資銀行的跨國公司信用貸款等業務實際上起著很重要的決定因素，我們依託法興集團的客戶關係，今年上半年在開拓新的跨國企業客戶方面取得較快的發展，特別是法國在華企業。因為從集團層面來講，我們對這些法國企業有著足夠的了解和合作關係，法興願意在即使這些企業由於金融危機的影響出現短期困難時保持對其支持。跨國企業中國子公司在危機中的穩定表現以及在全球戰略中不斷提高的重要性也是一個因素。

第二，我們有效利用了法興集團獨特的全球網絡優勢。

與很多外資銀行比，我們的網絡是很獨特的，除了在歐洲外，我們還去一些傳統外資銀行不大多見的地方，比如在非洲、中東歐以及俄羅斯我們都是最大的銀行之一。上述地區資源比較豐富，也是中國企業走出去很重要的目的地，我們在產品設計積上極配合中國企業走出去。

第三，信用貸款的另外一個主要投向是中國的國有企業。我想現在外資銀行對國有企業已經有一個很成熟的認識，不像很多年前主要做跨國企業，或者因為國有企業太大太不透明看不懂，所以不做國企。我們現在可以很清楚地看到，國有企業是風險較低的一塊，法興銀行從戰略上把國有企業作為另一個重點客戶群。

我們現在的信用貸款從放量上來看，國營和非國營其實是差不多的，這依託的是集團對中國業務的支持，也體現了法興對致力於中國本地市場的信心，以及在過去28年積累的對中國企業風險的理解。尤其是在金融危機中，很多外資銀行信用貸款都在收緊，法興則利用自己的效率和信用貸款擴展動力，大力推進業務。

今年上半年中資銀行的信用貸款投放競賽十分激烈，相當一部分是配合中國政府推出的4萬億投資計劃的。對於外資銀行而言，想要分得一杯羹實為不易。但是我們仍然借助法興獨特的網絡分佈與全能型銀行模式與中國很多大中型國有企業成功地建立了業務關係。

最後一塊是私營部門；這塊是受金融危機影響最大的一塊，尤其是出口導向型的中小企業。從風險角度來看，坦率地講，不是像以前那樣容易把握了，因此我們非常謹慎，積極通過產品創新及加強風險控制措施穩步的拓展這個領域。總體上來講，我們仍然將對中小企業私營部門的業務放在了很重要的地位。我們信用貸款業務的重點集中在一些行業內比較好的尤其是上市公司，透明性比較好、財務上經過金融危機考驗的企業，但整體上佔的比重不算太大。