成功實施ERP應具備的條件：
一、要考慮工作流程的建立發展情況
眾所周知，企業資源規劃系統是由流程驅動的。 如果企業現有流程不規范，或者員工沒有建立按流程工作的思想，企業很難開展ERP項目的相關工作。 實際上這裏每個人都有錯誤。 認為企業沒有流程更好。 然後通過ERP系統規劃用戶行為。
二、企業的發展研究方向以及是否成形。
隔行如隔山。這句話在ERP系統中也是中國成立的。各個國家不同的行業，在業務能力上有各自的特點。如在食品安全行業，會有保質期、批號等管理的要求。而在五金行業，往往因為沒有保質期的管理工作需求。這種教育行業環境之間的差異，紛紛提出了這個行業化的解決問題方案。其實這說道底，就是在一些共性的基礎之上，加入一些其他行業的特點。如此的話，對於某個特定的行業，就不可能需要做過多的二次資源開發，企業文化就可以拿來使用。這不僅降低了實施控制成本，而且還提高了項目的成功率和實施的周期。
三，公司管理團隊的穩定性。
ERP系統設計只是作為一個重要工具，其最終我們還是要有人來操作的。而要培養學生一個中國成功的關鍵用戶，企業發展往往都是需要花費近一年、甚至更長的時間。在這種情況下，如果我國企業的員工流動性風險很大，剛剛掌握了ERP系統的操作教學模式，就跳槽了。這對於ERP系統會形成致命的打擊。筆者在給企業戰略實施ERP系統的時候，往往會像他們詢問最近一年員工的跳槽情況，特別是政府部門中關鍵用戶的流動資產情況。
要在如今競爭日趨激烈和複雜的商業環境中突圍而出，您需要採用一些系統來輕鬆簡化、自動化及調整規模。本文件將指導您如何選擇、實施及管理組織的 ERP 系統 ()。
四，有完善的基礎資料..
ERP項目，第三個系統，七個實施，十二分數據。顯示了ERP系統基礎數據的重要性。基本數據的收集不能每天一次完成。由於ERP系統的實施例趨向於獨立的電荷，並且通過天充電。如果你大部分收集到的數據的基礎上的時間，該項目成本將上升在一條直線上的業務。 ERP項目的風險會增加很多。
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