如何用比較少的投入獲得數控機床，就是一個值得探討的問CNC加工題。能不能不買數控機床而對原有的機床進行升級改造，使之變成數控機床呢?回答是肯定的。幾年來升級改造的經驗告訴我們，這是大有可為的，不僅實用性能良好、周期短，而且可以節約大量資金。被改造的機床越大，所節約的資金也越多。以下是某進行的數控化再制造實例：

對右刀架z軸改造。用進口力士樂滾珠絲杠更換原梯形絲杠(63×10×3600mm)去掉光杠驅動，增加伺服電機驅動修刮z軸導軌修刮z軸壓板、鑲條。

對機床電控系統設計制造。選用發那科0it數控系統選用發那科交流數字式伺服電機選用國產合資低壓電控元件設計開發機床控制邏輯圖。

最後對金屬加工機床機電聯調。對機床x軸、z軸動作調試對機床幾何精度調試對機床坐標精度調試，用雙頻激光檢測各軸精度。進行機床輔助功能調試並對機床36小時連續空運轉。



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一是關愛教師，為教師排憂解職業工會活動難。工會健全完善困難教職工檔案，加強對困難教職工群體的動態管理，深入一線教師群體，關心探望家庭困難教師，逢年過節積極走訪慰問離退休教職工，把溫暖送到教師心裡。

二是尊重教師，擴大教師的知情權。工會督促學校全面落實政務、校務公開，加強學校民主建設。廣泛聽取教職工意見和建議，充分發揮教職工代表大會在民主決策、民主管理和民主監督中的作用，推進學校決策科學化，管理民主化，增強學校工作的透明度，擴大教職工的知情權。

三是信任教師，滿足教師情感需要。學校黨支部和工會組織重視對青年教師的情感交流，鼓勵他們虛心好學，並讓老教師在日常教學上精心培養，使他們在教育教學 工作中盡可少走彎路，思想和業務同步成長。對中年教師，幫助他們揚長避短，使他們在適當的崗位上擔當大任，盡快成長為骨干教師。對老教師，尊重他們的意見 和建議，充分發揮他們的傳、幫、帶作用，幫助他們總結教學經驗並給予宣傳表彰，讓他們深感自己受到尊重。

四是健康教師，提倡教師多鍛煉身體。工會每兩年組織一次教師全面體檢，有病治病，無病放心；同時，大力倡導教師“天天鍛煉一小時，健康快樂一輩子”。在教 育教學工作之余，經常舉行“師生同樂，共促健康”的趣味體育活動、業余時間跳廣場舞等等。通過這些活動，不僅讓教師鍛煉了身體，還增強了學校和教職工的感 情，贏得了他們對學校工作的關心、理解和支持，也更好地調動了教師工作的積極性，從而提升教師知足感、成就感和幸福感，提高教職工的工作激情，全面推進學 校教育事業的健康持續發展。


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職工的終身教育公共服務平台

工會勞保 目前，首都職工素質建設工程形成了通用能力培訓、企業崗位培訓、主題教育活動、學分銀行計劃、重點群體培訓、職工文化素養職業工會提升等多個培訓模塊。據北京市總工會相關介紹，參加各種學習培訓的職工超過了1000萬人次，覆工會健保蓋面達到90%以上。

為了讓企業職工獲得更快捷、實效、豐富多彩的培訓內容，首都職工素質建設工程計劃每年建立150個職工書屋；以首都重點行業的優秀產業工人為培養重點，推 進“首都農民工大學生助推計劃”，目前助推計劃在校生已經達到千人；通過開展“大講堂”、知識競賽、攝影展覽、書畫比賽等活動，讓更多的職工參與並受益。

創新發展的“驅動力”

技能改變命運，勞動創造幸福。北京市總工會組織各區縣、局總工會，動員百萬職工開展系列建工立業競賽活動，公所健保不斷創新豐富和發展競賽內容，建設適應創新轉型要求的高素質職工隊伍。5年來，北京市各級工會共開展各類職工職業技能比賽30多項，牽動崗位練兵技術比武500萬人次，其中技能大賽直接參與職工近105萬人次。

連續舉辦了四屆的職工創新成果征集活動評選出優秀創新成果440余項，提出合理化建議80萬條，取得職工創新成果15000項。自2009年起，北京市每 年評選出100家市級職工創新工作室，截止到目前，全市已有職工（勞模）創新工作室410家，每年產生創新成果千余項，為提高企業自主創新能力、加快經濟 發展方式轉變起到了推動作用。

職業發展的“助推力”

從事眼鏡行業14個年頭的丁宏艷是大明眼鏡的眼鏡驗光員，從參加工作起就不斷學習崗位相關的勞動技能，經過不懈努力，2013年順利拿到了眼鏡驗光員（二 級）的職業資格證書，9月參加北京市眼鏡驗光技師研修班學習，成為了“在職職工職業發展助推計劃”的首批資助職工。像丁宏艷這樣獲得資金支持的還有茶藝師 管迎新、車輛保修工王新南等等。

2013年10月開始，北京市總工會在全市範圍內啟動了“在職職工職業發展助推計劃”，凡符合助推條件的持有“京卡”的工會會員在取得技師和高級技師資格 證書後，可以獲得工會給予的千元資助。據了解，2014年助推計劃還將增加職業（工種）目錄，鼓勵更多的會員職工提高自身職業技能。




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一是保住工會發展道路底線。中國特色社會主義工公所健保會發展道路是中國特色社會主義的重要組成部分。各級工會要在黨的領導之下，發揮橋梁和紐帶作用，堅決抵制“西化”思潮對工會工作的滲透。要教育廣大職工群眾愛黨、愛國、熱愛社會主義，立足崗位，積極支持參與改革和發展。

二是托住政策法律底線。各級工會干部要系統學習和把握黨和國家制定的涉及職工各項權益的政策法規。了解底線、托住底線，從源頭上參與，在過程中跟進，在職業工會短板上著力，防範化解不穩定因素，在表達職工訴求增進職工福祉中努力提高維護職工合法權益的本領。

三是守住服務大局底線。各級工會組織要堅持“促進企業發展、維護職工權益”的企業工會工作原則，把調動保工會健保護職工積極性放在維護職工長遠權益的首位，使職工群眾成為助推發展的主力軍和生力軍。

四是抓住隊伍管理底線。認真分析和研究鎮區工會、系統工會、行業工會面臨的新情況、新問題，分類指導，推動和促進“會、站、家”一體化建設和黨工共建。 重點解決工會組織行政化、工會干部邊緣化等脫離職工群眾的問題，使工會干部成為職工信賴的“娘家人”，使工會組織成為職工信賴的“職工之家”。


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工會是職工之家，如何讓職工感受到這個大家庭的溫暖，怎樣工會健保讓困難職工在緊急的時刻得到幫助，同時為職工與企業之間架起溝通協商的平台，使職工群眾逐步過上更加富裕、更加有尊嚴的生活，實現每個人自由而全面的發展的夢想，這是工會工作的目標。

市總工會在朝著這個目標前行的過程中，創新地開展基層工會組織建設工作，通過建立工會聯合會、面向社會公開招聘職業化工會干部，使工會組織充實了一批強 有力的生力軍。“動真情、聽實情、注友情”，這些社區職業化工會干部的服務，不僅延伸了工會服務群眾和職工的觸角，更架起了工會與群眾職工之間溝通協商的 橋梁和紐帶。

新打職業工會法走出新路子

2009年7月，市總工會貫徹落實全國總工會“組織起來，切實維權”的方針和省總工會要求，在全省率先開展建立工會聯合會、面向社會公開招聘職業化工會干部工作，走出了一條基層工會組織建設的新路子。

市總工會結合實際，制訂方案，先期在職工人數較多、非公企業相對密集的龍沙區、建華區、富拉爾基區和甘南縣開展職業化工會干部試點工作。經過報名、資格 審查、筆試、面試、考核，首批從105個報名者中擇優選聘了20名職業化工會干部作為街道工會副主席或社區工會主席候選人。

2011年後，市總工會在試點取得成功的基礎上，又先後在碾子山區、昂昂溪區、鐵鋒區開展了招聘職業化工會干部工作，讓更多的職業化工會干部發揮工會作用。

如今，這些職業化工會干部已成為社區群眾和企業職工的貼心人。一支活躍在區(縣)以下街道(鄉鎮)、社區的職業化工會干部隊伍開始形成，新時期工會工作的新優勢日益凸顯。

新崗位產生新動力

“立足崗位弘揚勞動美，勞動創造托起中國夢。”這是龍沙區五龍街道工會副主席鈕大勇作職業化工會干部的深切體會。2009年，鈕大勇成為第一批應聘上崗 的職業化工會干部時已經43歲了。當時他只是有過企業從業經歷和黨員身份，並沒有其他優勢。成功應聘被錄用，讓他認識到兩點：一個是工會的招聘考試是公正 的，工會真是要招干事兒的人。

全新的工作崗位也讓鈕大勇產生了新的動力，就是再立新功，實現自己的人生價值。上崗第一年，鈕大公所健保勇用了3個月的時間，組建4家行業聯合工會、1家獨立工會，發展會員311人。在建會過程中，他不斷總結如何化解遇到的一些困難和吸引職工入會、建會的有效方法，逐漸把基層工會組建過程的路子摸了出來。

同樣，建華區文化街道總工會副主席劉建英從走上職業化工會干部的那天起，就把為職工群眾服好務作為了自己的工作目標。在工作中，她總結出了開展工作的“四把鑰匙”，不斷打開職業化工會干部工作道路上的一扇扇大門。

“為職工群眾解難事、辦好事、干實事，說起來容易，但干起來真的很難。要有耐心和細心，對於職工的不理解、不信任，企業的不支持、不配合，只有用真心用 行動去溝通才行。”一次講不通，劉建英就再來第二次、第三次，她鍥而不舍，不斷創新工作方法，使更多職工群眾在工會開展的各項活動中受益，她也成為群眾職 工值得信賴的職業工會干部。

新模式取得新突破

面向社會公開招聘職業化工會干部，關鍵要解決基層工會人員少、任務重，有活沒人干等瓶頸問題，把全國總工會“組織起來，切實維權”的方針落到基層。

這一認識，讓市總工會秉承“有多少個非公企業，就要推開多少扇門”的想法，對轄區內所屬中小型非公企業進行地毯式排查走訪，以地域相近、行業相同為原 則，采取條塊結合、點面結合的方式，通過在街道社區設立報名處、向企業發放“邀請函”等創新舉措，對中小型非公企業分類推進區域性、行業性工會聯合會組建 工作。職業化工會干部千方百計、不怕付出千辛萬苦，建立起了一個又一個基層工會。

北地號社區職業化工會主席郝永新組建了第一家錦江閣 樓宇工會聯合會，湖濱街道職業化工會副主席高慶齊組建了第一條商企一條街工會聯合會，江安街道職業化工會副主席葛蕊琳組建了第一家綜合市場工會聯合會，各 種類型的區域性、行業性工會聯合會的成立，開辟了新的基層工會建會模式，也填補了我市工會基層組織建設史上的一項項空白。

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