團體服-黃衛平:中國團體服如何改變低價競爭
　 低價競爭的時代應該結束了。在不久前召開的中國團體服協會服飾專業委員會年會上，著名經濟學家黃衛平就此發表了演講。　　

　　低價更需要高科技

　　黃衛平認為，以什麼樣的模式參與國際競爭，取決於我們想要什麼。實際上，中國團體服產業要的是市場份額，而低成本、低價格能夠讓中國在全球團體服市場中獲得市場份額，那麼，我們就應該堅持這一條道路，因為存在的就是合理的，換一條路會走不通。

　　“中國團體服業的生存模式是用低價競爭摧毀別國的高利潤，從而佔領市場。過去‘亞洲四小龍’就是這麼走過來的，中國現在依然是這樣。在未來一段時間，也許是10-15年，中國靠什麼佔領市場份額？不是科技含量，也不是行銷模式，而依然是低價。”黃衛平判斷，“不過，低價的基礎要改變。”

　　過去中國團體服的低價是建立在三個基礎之上：一是克扣員工福利，這方面我們一直在遭受國外的詬病；二是智慧財產權保護很弱；三是價格中不含有環保的成分。這三個因素形成了中國低價佔領市場的情況。

　　但是，黃衛平認為，隨著中國法制的健全和員工自我意識的加強，員工的成本一定會逐漸提高；而智慧財產權如果不加強保護，將來我們自己也沒有辦法做品牌；環保必然也要加大成本，現在都在提倡綠色產業，生產要“綠化”，消費也要“綠化”，這是未來的發展方向。

　　黃衛平提醒團體制服企業，未來這三方面的方面的空間會很少甚至沒有。因此，必須把員工福利等的增加轉化到使用高科技上，這樣才能依然保持低價，因為市場總是歡迎高品質低價格的產品，只有這樣，中國的市場份額才能保住。

　　事實上，“低價比高利潤更需要高科技。”黃衛平強調，成本減少要依靠提高科技含量，高科技是未來中國班服低價唯一的基礎，而不能靠法律框架之外的東西來獲得低價。　　

　　“賣力氣”是產業的優勢

　　未來中國團體服產業要如何發展？黃衛平認為：“高端和低端都要發展。”

　　黃衛平表示，現在正是中國經濟進入拐點的時候，宏觀經濟的調整給團體服產業帶來了影響，企業需要“兩條腿走路”。

　　黃衛平強調，對團體服行業來講，高端、低端都不能放，“只有兩條腿走路才可以，因為中國跟別的國家都不一樣，中國是在一條生產鏈上可以同時向上游和下游發展的國家，也是一個可以把價值鏈往高抬的國家。”他認為，曾經的亞洲金融危機造就了一批中國製造企業，而這次全球金融危機也一樣，再過個三四年回過頭來看，中國將有全新的面貌。

　　“賣力氣”這個似乎帶有些貶義色彩的詞語，在黃衛平眼裡卻很值得驕傲，他說，這個地球上，有的國家靠賣東西賺錢，有的靠賣力氣賺錢，比如說澳大利亞賣鐵礦，沙烏地阿拉伯賣石油，而中國人是賣力氣。我們的外貿一半以上是做加工貿易，實際上就是賣力氣。賣東西與賣力氣的區別在於，許多資源要素都是越用越少，賣東西是不可再生、不可持續的，而力氣則可再生，可持續。大家餓了吃飯，渴了喝水，累了睡覺，第二天還可以接著工作。賣力氣的過程不是力氣越來越少，而是越用越多，在人身上積累的勞動熟練程度越來越高，非熟練工就會變成熟練工。中國人口是世界第一，中國班服業是勞動密集型產業，在幹著幹著的過程中，中國人會逐漸把智慧加進去。中國的工業歷史證明，這是我們未來創新獲得更大利潤的途徑，也是中國未來屹立于世界之林的根本，關鍵在人。

　　另外，黃衛平提醒團體服企業，決定一個企業生存的不是比較優勢，而是比較劣勢。他解釋說，根據“木桶理論”，木桶盛多少水取決於最短的那個木板，而企業的短板是決定因素，任何一個企業甚至個人，能否發展是由比較劣勢決定。但很多企業不清楚自己的比較劣勢——這是拿自己的長板和自己的短板比較，而不是和別的“木桶”比較。因此，練好內功才是最重要的。