策略管理是一門關於制定, 實施, 評價使組織能實現其目標的跨功能決策的藝術與科學。（弗雷德。R。戴維）
策略管理是分析環境，制定，實施，評價策略，以為求保持或建立企業競爭優勢(或達到某一目標) 的一個過程。（我）
策略管理過程：
環境分析－＞策略制定－＞策略實施－＞策略評價.
環境分析
調查評估當前組織背景- 經濟, 利益相關者, 改變的動力及組織文化及使命,
外部環境- 一般環境:經濟, 人口, 社會,文化, 政治法律, 科技, 具體環境:顧客,競爭者,供應商及其他行業競爭要素.
內部環境-組織資源, 獨特能力, 核心競爭力.
策略分三類：
職能性策略- (Functional strategies) 短期目標導向的決定，運行於不同功能的部門之中
業務性策略- (Competitive strategies) 決定企業如何在特定行業環境內競爭
總體性策略- (Corporte strategies) 長期、宏觀決定企業是甚麼類型, 企業想做甚麼（「我」是甚麼類型的人，我要做些甚麼貢獻）
策略領導的六個關鍵
(簡)
- 願景建立
- 發掘保持競爭優勢
- 發展人才
- 發展企業專有文化
- 強調道德決定
- 建立平衡控制
詳如下圖
from: ppt of Strategic Mangement in Action 6th edition( 2013 Pearson Education, Inc. publishing as Prentice Hall)
企業管治是一套程序，慣例，政策，法律及機構，影響著如何帶領，管理及控制公司。（MBA 智庫百科)????
現今影響策管三因素：全球化，公司管治，電子企業
現今新企業環境的三個重要驅動因素：資訊革命，科技，全球化。
造成影響：不斷變化，對實物資產需求下降，距離消除及時間壓縮，增加脆弱性（電腦病毒，恐怖襲擊，生化襲擊）
成功做法：容變，求新，成為世界級企業
