剛考完一科策略管理，但仍心不熄，追求更了解策略管理的概念及實際用途，於前堅決把考前借閱的迷你工具書《策略思維》看完。
此書藍圖基本上是按策略管理的流程：環境分析、策略定立、策略實施、策略評估來撰寫。由於印刷十分迷你，內容不會包含太多廢話。這書裏面每頁都有黃色小框附註的合共101招的策略思維TIPS，讓人更清晰重點。不會詳細介紹ＳＷＯＴ分析如何做，也沒有包含BCG矩陣分析（金牛、問題兒童等區域）的內容。
策略、策略、策略......
我會想...學策略管理有甚麼用？它幫到我甚麼?
在人生的觀點來出發，相信答案是：
人不能只看到短期的目標及做短期的工作，要有大志，就要定策略；
要定策略，就要學會分析周圍事物及環境，決定甚麼才適合自己去做，畢竟人生苦短；
定了策略，就要好好執行，不然定來幹嘛？
執行當中，環境又在不停變動，你看甚麼經濟啊，社會啊等等，又要對你的策略進行不斷調整以求衝破或借助環境力量達到你的策略目的；
最後看看策略是否成功，成功的原因在哪？失敗的原因又在哪？記下來，因為，你還要借助這些經驗，定立下一個策略。
重複不斷，如川流不息......
感覺就是.......很系統化。人生看似也是系統化的，總有一套程序，人人都在跟著做。
你每天聽鬧鐘起床，洗漱，吃早餐，上課／上班......睡覺。第二天，又起床，又洗漱，又......
一切都在框架之中，然而策略管理這一套，其實早已廣泛滲入民心。沒錯，很多人生規劃、工作規劃、學習規劃當中，都包含了一點策略管理的原理，例如叫你定立你的人生目標，定立長期計劃及短期計劃，分每年、每月、每周、每日形式去激勵自己達到短期目標，再進而達到長期目標，達不到？再審視是否目標定得不妥，或是有甚麼阻力，然後解決它們，為的，仍是達到已定立的目標，這就是策略管理的一個過程。
可是，我覺得如果應用在企業上，似乎很官腔，很複雜。那些人生規劃啊、工作規劃啊甚麼的，都是很個人的事，全權由個人操刀負責；但運用在企業身上，不同了。企業是一個組織、一個多人群體，策略管理在企業的應用，不是一個管理人的事，是整個企業相關決策人甚至是每個員工的事。要這麼多人都按這個流程去做，要這麼多人都有共同目標，就需要一個有組織能力、有魅力的領導者......
其實有些科目很實用，只是有時包含太多累贅專業名詞。我始終喜愛些簡單的東西。
