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2013 年 11 月 30 日 星期六  |
| 深圳購書中心倒閉“三重門”：網購沖擊、成本居高不下 |
分類: 未分類 |
| 深圳購書中心倒閉“三重門”：網購沖擊、成本居高不下
書籍不是普通的商品，書店也不是普通的商店，而是壹個城市的文化符號。就像城市需要大廣場也需要衆多的街心公園，城市需要大體量的、具有標杆意義與集聚效應的書城，也需要星羅棋布、讓人往往有不期而遇之喜的社區獨立書店
從明天起，深圳購書中心實體店以及網上書店將停止營業。事實上，早在幾天前，購書中心就張貼了停業通告，讓前去買書的顧客深感詫異與惋惜。對這個熱愛閱讀的城市來說，購書中心的突然倒閉，確實是壹個令人五味雜陳的文化事件。
購書中心位于繁華的深南中路，于2004年9月開業。它由深圳壹家大型國企投資興辦，經營面積約10000平方米，共有4層。資料顯示，書店常備圖書25萬余種，音像制品2萬余種，每年可供圖書音像制品80余萬種，是壹個綜合性大型圖書及音像制品經營場所，也是深圳書城之外的最大單體書店。
耐人尋味的是，就在這個月初，著名的西西弗連鎖書店在深圳開張，填補了深圳書店業的某種空白，也給深圳帶來了壹股新的文化氣息。西西弗選擇在深圳開業，看中的就是這個城市對閱讀的推崇與敬重，是城市對文化的壹種自覺追求。深圳人均購書量連續多年穩居全國第壹，這是壹種經濟購買力的指標，更是壹種文化需求的指標。實際上，開業不到壹個月的西西弗連鎖書店，其銷售量就超越了總店。
西西弗的開張與購書中心的倒閉，發生在深圳讀書月壹頭壹尾的這兩則新聞，放在壹起對比，顯得意味深長。應該說，導致購書中心關門大吉的原因是多方面的，可稱爲“三重門”。第壹重“門”，電商的沖擊，網購日益成爲潮流。第二重“門”，購書中心體量龐大，成本居高不下；相關品種欠缺，也在壹定程度上影響了它的人氣。而西西弗以連鎖小店的形式存在，而且注重體驗，通過藝術化空間、多品種、互動等形成了核心競爭力。
當然，購書中心苦苦堅守了這麽多年，卻最終走向無奈關門的命運，壹個更重要的原因是不堪租金與稅收的重壓。這是第三重“門”。這幾年，盡管經營日漸困難，但其並未獲得減租或減稅等方面的優惠，相反，由于要經過書籍供貨商這壹關，其進貨成本比新華書店要高，也加劇了經營壓力。
由此涉及到如何扶持實體書店這個日見迫切的話題。書籍不是普通的商品，書店也不是普通的商店，而是壹個城市的文化符號。就像森林需要大樹也需要草地與灌木叢，或者說就像壹個城市需要大廣場也需要衆多街心公園，城市需要大體量的、具有標杆意義與集聚效應的書城，也需要星羅棋布、讓人往往有不期而遇之喜的社區獨立書店。在這個書店的冬天，除了寄望于書店通過自身經營理念的完善來突圍困境外，政府政策的傾斜與扶持也是壹條必不可少的救贖之道。
從去年開始，上海就決定每年拿出500萬元來資助實體書店，並制訂了相關減稅計劃。國外這方面的例子更多，比如，英國政府對實體書店100年不征稅；法國政府不僅長期免征書店所得稅，還用大型書店的稅收“反哺”小書店，並對壹些具有文化氣息的書店授予“獨立書店榜樣”標志，以保護文化的多樣性；德國、美國等國政府規定，新書出版後，先行在實體書店銷售三個月，在此期間，網上書店不得銷售該書的紙質版及電子版；加拿大政府則爲獨立書店購置電腦設備等支付壹半費用……所有這些，都基于這樣壹種體認：拯救小書店，就是拯救壹種城市文化生態。
深圳購書中心行將成爲曆史與記憶，它留給人們的是壹個悲怆而凝重的背影，也是壹個關乎實體書店生與死的啓示。作爲壹個全民閱讀根基深厚的城市，希望深圳能後來居上，拿出有針對性的創新舉措，讓更多的民營小書店有尊嚴地“活下去”。
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