團體制服-團體定團體制服
2011年，上海緊緊把握轉團體制服型發展的主題，全體員工"攻堅克難"，在宏觀緊縮的經濟環境中，同舟共濟、力排衆難、創新驅動，較好地完成了各項經濟指標和主要任務，初步完成了服務産業平台的搭建和傳統産業的提速發展。
　　2011年年度報告　§1 重要提示
　1。1 本董事會、監事會及董事、監事、高級管理人員保證本報告所載資料不存在任何虛假記載、誤導性陳述或者重大遺漏，並對其內容的真實性、准確性和完整性負個別及連帶責任。

　　本年度報告摘自年度報告全文，報告全文同時刊載于www。sse。com。cn。投資者欲了解詳細內容，應當仔細閱讀年度報告全文。

　　1。2 全體董事出席董事會會議。

　　1。3 年度財務報告已經立信會計師事務所(特殊普通合夥)審計並被出具了標准無保留意見的審計報告。

　　1。4 負責人張文卿、主管會計工作負責人朱建忠及會計機構負責人（會計主管人員）沈夏娣聲明：保證年度報告中財務報告的真實、完整。

　　§4 股東持股情況和控制框圖

　　4。1 前10名股東、前10名無限售條件股東持股情況表

　　單位：股

　　4。2 與實際控制人之間的産權及控制關系的方框圖

　　§5 董事會報告

　　5。1 管理層討論與分析概要

　　2011年，上海緊緊把握轉型發展的主題，全體員工"攻堅克難"，在宏觀緊縮的經濟環境中，同舟共濟、力排衆難、創新驅動，較好地完成了各項經濟指標和主要任務，初步完成了服務産業平台的搭建和傳統産業的提速發展。

　　1、主要財務指標分析：

　　報告期內，努力完成各項經營指標，實現營業收入246530萬元，同比增長49。12%，利潤總額2036萬元，同比增長11。47%，淨利潤1447萬元，同比減少9。01%。

　　主營業務規模的增長主要得益于進出口業務的成長和毛條生産銷售渠道的有效擴張，以及年初對羊毛原材料市場價格波動的准確判斷。報告期內，經常性損益虧損大幅減少。

　　2、主要經營工作情況分析

　　（1）自有項目投資與對外投資取得初步成效，重點項目有序開展，大宗商品貿易邁出艱難一步。

　　1）。 國際網購生活廣場項目

　　上海爲轉型服務業首推的配套重點項目上海國際網購生活廣場一期項目，計劃投資9880萬元，2011年實際完成投資3000萬元。項目全體工作人員在預算資金緊，政府審批嚴，施工難度大的多重困難下，群策群力，完成了主體建築的加固工程和停車場、招商中心、綠化帶的建設。建築加層部分土建已經完成80%左右，預計2012年6月底可完成全部土建施工。

　　網購信息平台軟件設計方案（包括前台與後台）已確定，完成了域名注冊及網站管理的架構設計。

　　上海國際網購生活廣場貿易與日本CGM株式會社、日本CHUKYO株式會社，簽訂了合資意向書，擬共同投資900萬元人民幣，成立運營管理，爲招商和未來運營作准備。

　　2）。善初會養老服務項目

　　2011年7月，與日本Medical Care Service Company Inc(簡稱MCS)，正式簽訂了"中日合資上海善初會養老産品研發合同書"。擬用于養老服務研發産業園區建設的祁連山路380號地塊，經努力爭取，促成了上海市人民政府以《普陀區桃浦低碳生態城W061401單元控制性詳細規劃》的批複同意調整用地規化。土地性質由原來的"锲性綠地"變更爲公共服務用地、綜合商業辦公用地及綠化用地，大大提升了土地價值，爲後期養老服務研發産業園區建設奠定了基礎。

　　還成立了"善初會"網站的項目組，籌組養老、嬰童、健康等系列産品銷售的主題網站。目前各項前期籌備正在積極進行中。

　　3）。服飾品牌項目

　　報告期內，設立了品牌項目籌建組，在生産加工基地調研、朝日設計打樣工廠、團體定承接三個方面開展工作。其中，朝日設計打樣工廠建立了打樣小流水線；開發設計了新品種禮服和燕尾服；完成了男女定團體制服模板的制作；團體服定制規模初現。

　　4）。保安服務項目

　　第七屆董事會2011年第四次臨時會議審議通過同意設立"上海保安服務"。2011年12月正式取得由上海市公安局簽發的上海地區《保安服務許可證》，現工商注冊已經完成。各項業務正逐步展開。

　　5）。 對外股權投資項目

　　2011年4月上海集團通過下屬全資子嘉懿初涉鋼材貿易，投資1000萬元，合資設立上海企久貿易，雖然下半年建築鋼材市場形勢極不樂觀，爲防止投資虧損帶來的不利影響，及時退出股權合作，收回投資，但未來，適時進行涉及資源的大宗貿易仍是發展的一個方向。

　　（2）下屬企業經濟運行總體良好，各項經濟指標增長迅速。

　　1） 貿易方面：2011年克服了出口貿易嚴峻形勢所帶來的負面影響，經營規模實現了新的跨越，獲得上海市商檢局頒發的一類企業稱號。

　　隨著規模的增大，不斷強化貿易管理、牢控經營風險。夯實內控，借助銀行與保險等專業機構的力量將風險防範市場化。

　　2） 生産方面：以控風險、增規模爲工作軸心，憑借年初對國際毛價走勢的系統分析，借力外資銀行綜合分析美元、澳元彙價走勢，適時果斷大量采購羊毛原料，合理配置適銷産品，在營銷上掌握了主動權，利潤較往年有較大幅度的上升。

　　3)園區管理方面：2011年園區管理經曆了很大的調整，實施重點項目推進的同時，牢牢抓好租賃經營，各園區出租情況良好，租金費用無拖欠，同時積極開展物業管理模式轉型的調研工作，初步擬定了物業管理向市場化發展的調整方案。

　　（3）加強管控投資項目，跟蹤分析投資情況。

　　爲控制投資風險，根據董事會要求形成以資産部、監審部、嘉懿爲主體的管理機制，對已投資企業進行定期跟蹤與回訪，及時了解被投資對象的可持續發展能力，並定期分析總結，做好管理服務工作。

　　2011年營業規模增長較快，爲防止發展中可能存在的風險，建立了二級應收賬款督促服務機制，重點查控新增應收賬款，落實責任，落實措施。

　　內控制度于2011年正式實施以來，董事會要求嚴格按照章程及證券監管部門的相關管理制度要求，在實際經營工作中，注重內部工作流程的不斷優化，最大限度地降低經營風險，提高工作效率，力求程序到位、運行規範。本部全員嚴格按照內控制度的要求執行業務流程，管理能級得到提升。此外，內部控制信息化建設也完成了整個管理模塊的設計、測試階段，進入試運行。工程項目、合同管理、固定資産三項重點內控流程已可通過系統進行信息化管理。

　　（4）。 調整優化，強化資産保值增值。

　　1）楊樹浦路地塊後續事項

　　報告期內，落實履行了楊樹浦路1056號漁人碼頭二期在建工程項目的系列收購協議。下半年，爲推進項目建設，回避風險、盡快收回投資，轉讓了上海潤渝置業10%的股權。同時保留了在股權轉讓日起一年內或者該項目取得預售許可證後半年內，選擇以1。1億元的總價，對應回購3500㎡建築面積、20個車位的優先回購權。

　　2）寅豐股權受讓完成

　　因合資合作期滿，寅豐于年初實施關停調整。基于對服裝品牌的整體構想，出資1160萬元收購日本豐島持有的相關股權。目前，股權受讓工作已全數結束，工商登記的調整已完成。

　　3）企久貿易股權轉讓

　　企久貿易爲進一步拓展業務，需向銀行申請流動資金貸款，但由于受銀行擔保方式的限制，企久貿易無法取得流動資金貸款，這給企久貿易擴大業務，實現銷售目標造成了極大困難。同時，由于受到國家對房地産市場調控的影響，建築鋼材價格一路走低，在沒有資金補貨攤薄成本的情況下，企久貿易面臨虧損的局面。

　　爲規避企久貿易可能存在的風險，第七屆董事會2011年第三次臨時會議決定，果斷轉讓嘉懿所持有的企久貿易股權。目前，相關手續已全部完成。

　　3、2011年經營工作存在問題的分析

　　（1）。投資收益率低，整體經常性收益偏弱。

　　2011年經常性收益有了明顯提升，但經濟增長基礎欠穩固，經常性收益不穩定。生産型企業産品單一，服務企業尚未形成獨有的核心競爭力。

　　(2)。 産業轉型過程中，人力資源緊缺問題日漸突出。

　　現有的人才結構比較單一，主要集中在傳統毛紡織和進出口貿易領域，在電子商務、現代服務、市場營銷等方面的專業、高端人才相當匮乏。

　　4、對2012年經營工作的展望

　　2012年是轉型發展的提速年。經過過去一年多來的反複討論和探索，確立了加快轉型步伐，調整産業結構，實現傳統紡織業向現代紡織業、現代服務業轉型的發展思路和定位。

　　(1) 增強整體盈利能力，穩定經常性收益。抓好企業經濟運行質量，在關注規模擴張的同時，力爭提高經濟效益。促進提高企業盈利能力，用機制推動經營者由單純關注經營規模，轉向同步關注企業的投資收益率；確保企業可持續發展。推動企業服務創新，産品創新，鼓勵技術設備升級換代。

　　(2) 改變存量房産經營模式，提高資産收益水平。

　　著力打造上海物業經營品牌，提升物業市場化的經營管理水平與業務承接能力。通過對工業園區專業化、規範化的物業管理，服務與資源相融合，實現存量房産資源收益最大化。

　　(3) 紮實推進平台建設，進行園區梯度改造，完成電子商務網站上線經營，培養核心競爭力。

　　1) 平台建設，盡快完成上海電子商務平台建設，早日實現"善初會"和國際網購生活廣場電商平台上線運營。

　　2) 園區建設，充分利用上海現有土地資源，進行梯度開發。特色園區的建設是集團謀求發展的重中之重。通過深入推進工業園區建設，導入網購、實體展示零售、物流配送、養老、保安等業務，逐步做大做強服務貿易板塊。

　　3）優化管控模式，強化制度保障， 繼續推行內控制度信息化平台建設，完善已上線的管理制度的信息化流程。

　　(4)加強與完善內控制度建設，全面開展內控自查建設。要在已建立的內部控制規章的基礎上，狠抓執行力，全面梳理內控規範實施範圍內的業務流程和制度體系，重點抓好各項制度的銜接和流程的落實。完善已上線的工程項目，合同管理，固定資産管理的信息化流程。利用內控制度信息化平台，推行固定資産智能化管理。

　　5。2 主營業務分行業、産品情況表

　　單位:元 幣種:人民幣

　　§6 財務報告

　　6。1 本報告期無會計政策、會計估計的變更

　　6。2 本報告期無前期會計差錯更正

　　6。3 與最近一期年度報告相比，合並範圍發生變化的具體說明

　　1、 與上期相比本期新增合並單位2家，原因爲：

　　（1） 上海寅豐服裝：本期受讓原股東持有的50%股權，持股比例達到88。14%，成爲本的控股子，納入合班服並報表範圍。

　　（2） 上海企久貿易：全資子上海嘉懿創業投資2011年4月18日增資持有其33。33%股權，在其董事會上擁有半數以上表決權，有權決定其財務和經營政策，能夠通過任免董事會的多數成員控制其生産經營活動，由此可以認爲上海嘉懿創業投資對其形成控制，其成爲本的控股子，納入合並報表範圍。

　　2、 本期減少合並單位3家，原因爲：

　　（1） 上海華宇毛麻進出口：本期已辦妥工商注銷手續，不再納入合並報表範圍。

　　（2） 上海潤渝置業：本期已對外轉讓全部股權，不再納入合並報表範圍。

　　（3） 上海企久貿易：2011年9月30日，上海嘉懿創業投資不再擁有其董事會半數以上表決權，無權決定其財務和經營政策，不再對其控制，其不再是本的控股子，不再納入合並報表範圍。