國際高爾夫設計公司大舉進軍中國市場
前不久，國務院在《關於加快發展旅遊業的意見》中提出要大力培育發展具有自主智慧財產權的休閒品牌，規範發展高爾夫球場和大型主題公園等內容。回歸奧運後的中國高爾夫將如何發展？新形勢下，高爾夫產業將為城市經濟、體育經濟等方面帶來哪些利好？面臨哪些挑戰？帶著問題，筆者採訪了中國高爾夫球場設計第一人、北京新自然高爾夫集團董事長兼總設計師余鋼。

　　“大國崛起需要自主創新，我國在不同領域已經有了自己的著名世界品牌，高爾夫球場設計也要與之同步，這是中國高爾夫產業發展的目標之一。”余鋼開門見山地說道，“面對激烈的國際競爭，我們更應加強樹立高爾夫民族品牌的信心。”自高爾夫入奧以後，高爾夫球產業將在中國呈現出爆發式成長態勢，一些國外高爾夫球場設計公司已開始加速進入中國市場，希望切分這塊大蛋糕，著名的Jack Nicklaus高爾夫球場設計公司副總裁Paul Stringer透露，2010年公司簽訂的新合同多數涉及中國專案。

　　國際高爾夫設計公司大舉進軍中國市場，是因為目前中國高爾夫產業具有巨大的發展前景，截至2009年，中國高爾夫球俱樂部僅為500多家，余鋼先生預計，中國需要建設2000座高爾夫球場。實際上，中國高爾夫球協會曾表示，即使中國建成2000座高爾夫球場，也不及美國的一個零頭。中國目前有300萬人打高爾夫，打球人數僅占總人口的0.0023%，無疑有著巨大的提升空間。”

　　余鋼指出，現在高爾夫運動在中國仍處於起步階段，一些高爾夫球場的經營狀況並不理想，處在成本高與收入低的兩難境地。究其原因，有些球場選址、用地並沒有完全利用荒地，離近城市中心，土地成本偏高，此外，有的球場僅會所建設就花費幾千萬甚至上億，規劃不合理，建設成本高。第三是人員成本高，服務人員過多，而國內專業管理人員太少，很多是採用外聘，人力成本高等，這一系列問題都為高爾夫產業在國內的發展提出了挑戰。

　　余鋼指出，高爾夫球場建設對城市旅遊經濟發展具有很大的拉動作用。首先旅遊城市大都是環境、氣候、人文較好的地方，本身為建設球場創造了很好的條件。城市旅遊要快速發展就需要有人來消費。據統計，高爾夫消費人群到一個城市的出差或旅遊的消費是普通遊客的十倍左右。世界各地很多旅遊業發達的國家，高爾夫運動的發展都非常好，比如泰國；在國內，雲南、海南的旅遊經濟發展是有目共睹的，而這兩個城市的高爾夫發展也十分不錯。

　　此外，傳統的風景名勝游、城市風光游對經常商務外出的人群的吸引力正在衰退，要促進城市旅遊業發展，就要發展特色旅遊。高爾夫以其健康優美的環境、陽光和諧的運動氛圍正在施展其獨特魅力，目前，我國一些沿海發達城市的高爾夫球俱樂部在城市旅遊中扮演著不可或缺的角色，據瞭解，每年到深圳各高爾夫俱樂部打球的日籍人士就占深圳口岸入境日籍人士的15%左右，可以說他們是專為打球而來。

　　“由高爾夫球場建設逐步形成的高爾夫產業鏈可以有效地促進城市經濟增長，在歐美高爾夫運動較為普及的國家，都已形成了較為完整的高爾夫產業，這就是國際趨勢，中國也將如此。”余鋼談道，高爾夫球場設計建造、高爾夫專業設備生產、高爾夫地產行銷、球場會籍交換、餐飲、健身等等，將形成一個巨大的產業體系，這條緊密聯動的鏈條正漸漸成為撬動城市經濟的綠色杠杆。

　　在問及新自然高爾夫集團今後發展戰略時，余鋼告訴記者：新自然是一個以高爾夫球場設計為龍頭，集投資、建造、管理于一身的全方位綜合發展集團。十幾年來，除了球場設計之外，公司一直在做球場建設，設計團隊和建設團隊的互相配合，讓新自然的運作優勢在業界脫穎而出。隨著產業鏈條的不斷延伸，新自然已在設計、投資、建造、管理各個環節全程介入，他希望通過綜合發展，使其設計理念的貫徹更加徹底，服務更加全面和完善，把新自然高爾夫集團打造成高爾夫行業的全程供應商。