飾品批發的競爭力介紹

飾品領域的血拼與爭鬥，從最初的價格戰到時下的產品戰，互不相讓、一路鬥狠，競爭手法酣暢淋漓，商戰智慧層出不窮。穿越商戰的濃烈硝煙，值得追問的問題是——企業如何提升創造價格差別、產品差別的能力？在我看來，這主要取決於企業的成本優勢與技術優勢。一般來說，成本優勢創造了價格差別，而技術優勢則創造了產品差別。坦率地說，我國飾品企業在過去數年的發展中主要是依靠成本優勢而非技術優勢，因而只有創造價格差別的能力，而沒有創造產品差別的能力。這種狀況決定了我們只能是“中國製造”，而不是“中國創造”。

評價企業競爭力的指標主要有兩個：一個是創造價格差別的能力，即能否創造出比競爭對手價格更低的產品；另一個是創造產品差別的能力，即能否創造出與眾不同的產品。因此，競爭力實際就是企業創造價格差別、產品差別的能力。按照當下時髦的說法，飾品批發價格差別是競爭慘烈的“紅海”，產品差別是製勝未來的“藍海”。

近年來，我對“企業哲學”思考頗多。哲學是人的世界觀與方法論，企業家在經營活動中必然要受制於自己的世界觀與方法論，因而任何一個企業家實際上都有自身的哲學。所不同的是，有的企業家因為自己的“非理性”哲學而在經營中失敗，有的企業家則因為有良好的哲學而使企業成長壯大。我在這裡所探討的是良好的哲學，並且試圖讓企業家都擁有良好的哲學。企業哲學涉及企業的命運和前途，是企業生死攸關的根本性問題。企業的製度設置以及所有經營行為，都最終來自於企業哲學。企業戰勝各種誘惑，戰勝困難和自己，都是依靠自己的哲學。企業的“共贏哲學”分為五個緯度：與要素價值的共贏、與社會價值的共贏、與客戶價值的共贏、與競爭者的共贏、與發展價值的共贏。商戰之中謀求共贏，即是一種高境界的企業哲學。

價格戰實非中國獨有，卻被中國的飾品企業演繹到了極致。威妮華飾品批發的特性決定了我們首先要發揮成本優勢，但是我們絕不能只停留於此，而要由成本優勢轉化為技術優勢，從而形成核心優勢競爭的最高境界是無招勝有招、無為勝有為。