台北花店介紹開花店的利潤
因為別的花店賺錢不代表你也可以,同樣別的台北花店賠錢也不表示你肯定也賠錢.事在人為其實就是說這個意思,關鍵看你這個店,你這個老闆掌握了多少的...
很多人都在開店以前問一個問題，開花店利潤多少?投資多少?利潤高嗎?能賺錢嗎?等等很多類似的問題。其實我很理解大家的心態，無非是想在投資以前把這個行業調查清楚，覺得賺錢再做，不賺錢就撤。其實大可不必這樣，而且這樣調查也沒有什麼意義。甚至很多人已經到了直接問年利潤的地步,希望大家可以靜下心和我一起思考一下幾個問題.

首先從宏觀上講,任何一個行業都有賺錢和賠錢的企業在做,有些看似已經競爭很激烈的行業好像沒有利潤了,但是很多有能力的企業進去以後依然是賺的滿盆滿谷.而很多聽說有比較高利潤的行業,有些企業進去以後也可以賠的一塌糊塗.這裡面的原因當然是多種多樣的,所以籠統的說哪個行業賺錢,哪個行業賠錢是沒有意義的.因為別的花店賺錢不代表你也可以,同樣別的花店賠錢也不表示你肯定也賠錢.事在人為其實就是說這個意思,關鍵看你這個店,你這個老闆掌握了多少的技術,懂得多少經營和管理方式.對消費者,對競爭對手了解多少.一個對花一竅不通的人進入花店行業,那怕這個行業都非常賺錢,你也肯定會賠錢.同樣,一個掌握了開店知識的人,開店的成功率自然也會提高很多.開花店是做生意,並不是打獵,空手套白狼,無疑是自欺欺人的做法.

其次,從市場營銷的角度講,在任何一個市場裡,只有疲軟的企業,而沒有疲軟的市場.農村以前去副食店打散裝醬油的時代已經過去了,那自然還堅持生產散裝醬油的企業就要被淘汰,但是你不能說醬油這個市場不行了,因為瓶裝醬油已經開始迅速的普及和崛起.所以花店在面對一個迅速變化的市場的時候,要不斷的吸取新的知識,然後不斷的去變化自己,提高花店的反應速度.對新市場要知道如何去發現,如何去把握.沒有一個花店的知識是永遠不需要更新的,這就像沒有一副藥是包治百病一樣.當所有的花店都把技術看做是唯一的時候,你就要考慮除了技術還有什麼需要學習.同樣當所有的花店都把精力放在經營上的時候,你就要考慮如何在技術上去突破.只有想別人不去想的,才可以做別人做不到的.

最後,我們從競爭的角度再來分析一下這個問題,如果你通過各個渠道很方便的打聽到開花店利潤很高,很好做,很容易就賺錢.但是你得到這些消息的時候你的潛在對手(同樣也想開花店的人)他們是否都在睡大覺,相信大家都知道,這不可能.這是一個信息過剩,信息氾濫的世界.任何你已經知道的信息別人也迅速的都會知道,你不會比別人快多少.而且隨著互連網的不斷深化,以後信息共享的速度會越來越快.如果你認同這一點,那是否意味著你覺得賺錢的市場別人也已經感覺到了呢?你認為賺錢的行業別人其實也有同感了.所以大家聽說了一個好項目,就一窩蜂的紮堆去做,當年的掉渣燒餅和鴨脖子就是一個最好的例子,然後這個市場會迅速的進入一個微利和虧損的狀態,原因很簡單,競爭對手太多了.大家都進去了,都投資了,不殺的你死我活,誰也不願意輕易的退出來.所以在未來,你先進入一個行業並不能代表什麼.也不意味著你是第一個進來的就能變成最後的贏家,未來的任何行業都是大家可以同時進入的,關鍵看進來以後你如何去運做,歸根結底還是你有多少能力去戰勝這些對手.一味的強調說我是第一個進來的,你們為什麼還要進來攪和.這只能是失敗者的一廂情願的想法.也就是說進來的早要更加的去加快步伐,把進來晚的遠遠的甩在後面，同樣進來的晚也不用著急,只要你了解別的對手,只要你掌握了對手不懂得和不擅長的知識,一樣可以健康成功的發展下去.

綜上所述,希望大家在進入一個行業的時候不要過多的去詢問利潤呀,前景呀這些無意義的事情.應該更多的考慮你有什麼能力,你憑什麼實力進入這個行業,你進來要搶誰的生意,你為什麼認為自己可以戰勝他.如果你沒有競爭對手那你靠什麼去守住自己已經佔領的市場.如果大家都可以把這幾個問題考慮清楚了,我相信中國花店的會迅速的崛起.正如我們正在迅速崛起的國家一樣.