庫存是一把雙刃劍，合理管理庫存，保持庫存周轉率正常，實現庫存優化爲企業帶來巨大的競爭優勢，反之，如果庫存管理不當，造成物料囤積或庫存缺貨最終會導致企業資金鏈斷鏈的風險。 庫存與生産、銷售相互制約，生産與銷售決定著庫存的周轉率，相同，庫存也制約著企業的銷售與生産，只有將每一環節管理得當才能使企業正常運作，獲得更多的利潤。 庫存是倉庫管理中重要的組成部分，庫存可以縮短訂單期限，滿足顧客需求，同時可以有效的避免因物價上漲等客觀原因造成的資金損失。庫存是保證一定的庫存量將避免因商品脫銷帶來的“供不應求”，帶來更高的效益，只有有一定的庫存才能平滑生産要求，使生産有條不紊的進行。 庫存是一把雙刃劍，合理管理庫存，保持庫存周轉率正常，實現庫存優化爲企業帶來巨大的競爭優勢，反之，如果庫存管理不當，造成物料囤積或庫存缺貨最終會導致企業資金鏈斷鏈的風險。 庫存與生産、銷售相互制約，生産與銷售決定著庫存的周轉率，相同，庫存也制約著企業的銷售與生産，只有將每一環節管理得當才能使企業正常運作，獲得更多的利潤。 庫存是倉庫管理中重要的組成部分，庫存可以縮短訂單期限，滿足顧客需求，同時可以有效的避免因物價上漲等客觀原因造成的資金損失。庫存是保證一定的庫存量將避免因商品脫銷帶來的“供不應求”，帶來更高的效益，只有有一定的庫存才能平滑生産要求，使生産有條不紊的進行。 在庫存管理中往往會存在以下幾點誤區： 不全面的數據分析，完全通過對客戶或者市場的的預測來管理庫存，這是造成高庫存量的一個重要原因，不利于對商品周轉率的改善。 倉庫管理員內部較爲分散，管理員的工作較爲繁瑣，各司其職的同時缺乏了對與庫存方面的意見交流，不利于決策的准確性。 因爲傳統的的倉庫貨物信息通常是通過管理員手動錄入的，比較滯後和容易出現遺漏、錯誤等問題，繁瑣的數據信息得不到一個有效的歸總整合，十分不利于上級部門對庫存的合理規劃。 貨物出庫時不能遵循“先進先出”的原則，一些日期較早的商品因沒有及時的周轉出去，堆積在倉庫內變爲庫存，甚至因變質、過期等問題會給企業造成一定的經濟損失。