谷歌佩奇的11大噩夢:過度依賴搜索廣告
谷歌並未病入膏肓，但仍有台中網路行銷很多投資者認為，谷歌的巔峰時期已過，狀態已經達到頂峰。處於這種狀態的企業只有一個方向，那就是下滑。
考慮到這一點，我們決定仔細研究一下可能會讓谷歌CEO拉裏·佩奇在半夜驚醒的事情：
1、過度依賴搜索廣告
谷歌最大的問題在於幾乎只有搜索廣告一個收入來源。儘管谷歌並未披露各項業務的收入比例，但約有三分之二的毛收入來自谷歌旗下的網站，其餘部分來自合作網站。該還需要支付巨大的流量獲取成本，即向合作夥伴支付的收入分成。
例如，谷歌上一季度通過自家網站獲得了67。4億美元收入。多數都來自搜索業務，但YouTube可能也接近10億美元。不過，谷歌通過合作網站獲得的收入僅為26億美元，而且還要支付22。1億美元流量獲取成本。
換句話說，谷歌的多數收入以及絕大多數利潤仍然來自搜索廣告。
2、搜索流量停滯
搜索市場的整體流量仍在增長，谷歌也依舊佔據多數份額——全球整體份額超過80%，美國份額約為65%。但倘若發生如下情況，這種格局將會變化：
微軟(微博)必應和雅虎持續搶奪谷歌的份額。尤其值得注意的是，如果雅虎的組織困境得以緩解，便會對谷歌構成更大的威脅。
發展中經濟體的大量新用戶轉用本土服務，例如，在中國的領先優勢尤其明顯。
垃圾資訊氾濫導致用戶厭惡搜索。
未知因素。例如，如果Facebook加強與必應搜索的合作，就將奪走谷歌的更多份額。
3、用戶通過其他渠道尋找產品資訊
比搜索份額更重要的是商務搜索份額，即幫助用戶尋找並購買產品的搜索服務。這種搜索可以吸引用戶點擊廣告，谷歌的多數收入都來源於此。
但用戶還可以通過其他多種渠道獲得這類資訊：
- 路聯繫人。與谷歌的神秘演算法相比，包括Facebook好友和Twitter粉絲在內的眾多聯繫人都已經成為更值得信賴的來源。這與口碑行銷在現實世界中的效果類似。
- 移動用戶可以直接通過應用獲取資訊。這對Kayak或Yelp等垂直網站尤其有利——用戶無需再通過谷歌尋找旅行或餐館資訊，只需要直接利用應用即可獲取相應的內容。
- 亞馬遜(微博)將出售數百萬台Kindle Fire，而且還有可能繼續推廣其他移動設備。這些用戶將直接通過亞馬遜購物，而無需進行搜索。
- Groupon等團購網站也吸引了很多重視折扣的消費者。
4、增收手段用盡
即使谷歌搜索份額停滯或下滑，該依舊擁有其他方式從搜索廣告主那裏獲得更多收入。最明顯的方式就是調整演算法，確保最相關的廣告出現在首位。這不僅可以提升點進率，還可以為用戶提供最相關的廣告。
谷歌或許還有其他增收手段，但有部分專家指出，谷歌搜索廣告的效率已經達到理論最大值——廣告主已經獲得了最大利益，因此不會進一步推升關鍵詞價格，而用戶的點擊頻率也不會繼續增加。正因如此，廣告主可能會尋求其他渠道。
5、效果不及路
搜索廣告是有史以來最有效的廣告形式之一，由於會在用戶搜索某一資訊後顯示出來，因此肯定比電視廣告更有效。除此之外，這種廣告的效果也可以量化——廣告主可以知道究竟有多少人點擊了廣告，以及究竟吸引了多少購買量，並據此進行調整。
但Facebook和Twitter等路的效果或許更好。這些企業不僅知道用戶在做什麼，甚至還擁有大量數據，可以了解用戶的偏好，以及他們的人際關係和喜愛的品牌。
行銷實力傳播(Zenith Optimedia)上周預測，Facebook今年將超越微軟，成為僅次於谷歌和雅虎的第三大網路廣告。兩年前，Facebook的廣告業務規模還不值一提。
更有趣的是，聯合創始人傑克·多西(Jack Dorsey)最近透露，廣告的響應率達到3%至5%，大眾汽車等網頁設計台北部分企業的廣告響應率甚至高達50%，這一比例遠高於搜索廣告。
6、Google+後勁不足
Google+的開局很好，上線不到6個月已經吸引了4000多萬用戶，而且谷歌已經開始將該服務與Gmail和YouTube等多款產品整合。
但這或許不足以幫助Google+吸引太多關注。路是一場零和遊戲——在一款服務上花費的時間越多，在其他服務上停留的時間就越少。Facebook已經聚攏了你的全部好友，LinkedIn也吸引了你的所有職場關係，Twitter則匯集了你所關注的所有人。
如果Google+明年的互動性下滑，谷歌就無法獲得足以匹敵競爭對手的數據。
7、顯示廣告下滑
顯示廣告是谷歌的下一個重要創收來源。該的顯示廣告網路正在日益壯大，而且擁有目前全球最大的視頻網站YouTube。
但有報道稱，本季度的顯示廣告市場出現下滑，而搜索廣告市場仍在增長。整體而言，谷歌將在顯示廣告市場面臨更嚴峻的挑戰，而且該市場更容易受到宏觀經濟形勢的影響。
8、Android失控
Android的模式很簡單：谷歌免費提供作業系統，而硬體廠商和運營商則可以根據自己的需要進行定制。但如果手機廠商想要銷售谷歌認證的Android手機，則必須要綁定谷歌搜索和其他產品。
Android誕生雖然還不足3年，但已經在智慧手機市場佔據主導。然而這一業績並未轉變成實實在在的收入。事實上，谷歌最近還表示該有三分之二的移動搜索收入來自蘋果iOS。
這一情況還會繼續惡化。企業對Android的定制越來越深入，亞馬遜Kindle Fire就是非常典型的例子，而Facebook有可能也在利用該系統開發自家手機。除此之外，中國和其他發展中國台北網頁設計家的廠商也在借助Android開發自己的作業系統。
不過，由於谷歌收購了摩托羅拉(微博)移動，因此也將擁有自己的手機廠商，所以這一問題或許將不再重要。
9、監管機構可能否決摩托羅拉收購計劃
美國反壟斷機構正在密切關注谷歌的各項交易，但至今只否決了該與雅虎達成的搜索合作協議。這也導致曾經拒絕微軟收購要約的雅虎再度與微軟聯手。
雖然谷歌收購摩托羅拉移動的交易不太可能被否決，但也不能就此安枕無憂。倘若該交易果真被否決，就將導致Android陣營面臨蘋果、微軟和其他陣營的更多訴訟。
10、歐盟施加更大壓力
除了對摩托羅拉的收購計劃外，谷歌還在其他領域面臨監管者的壓力。歐盟對谷歌的反壟斷調查已經進入到第二階段。歐盟最多有可能對谷歌處以年銷售額10%的罰款。但真正的威脅在於，歐盟可能會尋求谷歌搜索演算法的控制權，以確保其不會偏向自家服務。
倘若如此，谷歌今後對搜索演算法調整時都要向歐盟備案，對產品進行重大改版或推出新產品時，也將面臨同樣地審查。
美國參議員也對谷歌虎視眈眈，並有可能推動美國司法部或其他機構對該展開調查。這最終會導致谷歌在改進網路行銷台中核心產品時變得小心翼翼。
11、專注度不夠且新品不完善
谷歌已經涉足多個業務領域，包括搜索、手機、電子商務、無人駕駛汽車等。
谷歌的新品發佈表現也不盡如人意，第一版產品經常會存在很多缺陷，例如Google TV就令羅技損失慘重，而谷歌音樂不但沒有音樂存儲功能，而且未能與全部四大唱片簽約，Google+發佈時也沒有為開發者提供API(應用編程介面)。
隨著傳統業務遭遇競爭對手的圍攻和監管者的壓力，谷歌可能會猛然發現，已經很難像過去十年那樣繼續專注于搜索、Gmail和谷歌地圖等具有革命意義的產品。
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