琉璃-成長的煩惱
在南方基金打拼了整整12年的他認為，能做好投資的人是有特質的。首先要專業，理論上需要經濟學、會計學基礎，經驗上有產業背景的人對行業理解更透；其次性格要敏感、勇敢、鎮定，因為往往需要提前預判趨勢，敢於先人一步做出決策，那就要能承擔風險，遇到變數又能沉著應對。
問及他一手培養起來的投資總監蘇彥祝緣何離開，高良玉說，原因應該有很多，但主要是出於他個人職業發展的考慮，還有就是多少有點不想受管束。他說，“蘇彥祝是清華學機械的，畢業就來了南方基金，沒有經濟學底子的，公司對他的培訓，實踐中對他投資理念的培養，都非常重要，可以說奠定了後來他投資的基礎。” 但他並不認為這三個人的離開會對公司產生多大負面影響，南方基金今年業績仍好，人來人去皆平常心視之。“我真的不擔心人走，南方基金是靠團隊、制度和平臺，不是靠某一個人。即便是我走了，也不會對公司造成多大震盪。不要過分強調基金經理個人的作用，業績好是整個團隊配合的結果，基金經理個人的成分不足10%。”
高良玉說，南方基金的人員流動處在5%-10%之間，是行業的正常水準，後來者也很優秀。
11月8日傍晚，上海環球金融中心4樓宴會廳。在南方基金總經理高良玉接過“2010基金公司最受尊敬總裁”獎盃之前的半小時裡，我與他交流了最敏感的人員流動問題。
提到投研團隊三位核心人士——蘇彥祝、付羅龍和萬曉西加盟第一創業證券公司資產管理團隊時，他沉默了約摸1分鐘，說，“他們都是有能力的人，在研究和投資上都有好的表現。”
他始終堅信，基金是做資產管理最專業的機構，“因為專注，所以專業”琉璃，現在出現的問題都只是成長的煩惱。
“知道他要走，你留他了嗎？”拋出這個問題，高良玉毫不遲疑地說，“留啊，肯定留過。有人要走，我一般會問兩個問題：一是為什麼離開，如果是公司的原因，就想辦法解決；如果是自己的原因，那就看能不能調解；二是，是不是已經做了決定，如果是最後決定，那就尊重他們的選擇。蘇彥祝說是他自己的原因琉璃，而且已經決定，那我也沒有強留。”
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