塑膠搭起民主管理橋樑

自《浙江省企業民主管理條例》經省人大常委會審議通過以來，浙江塑料有限公司交出了一份令人滿意的答卷：他們通過廠務公開，塑膠企業與勞務員工平等協商等措施，讓所有員工都能參與到企業的民主管理中。

塑膠自1998年在江北街道設廠以來，共有企業員工400多名，每年員工流動性不到15%，這與企業的民主管理分不開。公司副總經理任曉剛告訴記者，企業很重視與員工的平等協商，特別是員工薪水方面，“薪水是體現工人勞動價值的一個重要方面，塑膠合理的工資有利於和諧勞動關係。當前不少企業招工難，更多的外來務工人員也都對自己能掙到多少錢非常關心。”為此，塑膠公司就員工工資這塊，和員工代表進行了多次平等協商，讓絕大多數員工對自己的報酬感到滿意。

任曉剛告訴記者，這只是公司一個分廠的調整表，為了能讓絕大多數員工對自己崗位薪酬滿意，公司對每個產品的每道工序報酬都跟員工進行協商，徵求他們的意見，“自今年7月份調整工資以來，整個公司共有2200多個產品工序工資與員工協商，徵求他們意見並作出調整。光這個變化，塑膠就讓我們公司裡的4位財務人員忙了半個多月時間。”

來自江西的俞秀堂是公司的一名普通員工，在塑膠公司工作已有四五個年頭。昨日，他將自己今年的7、8月份工資單拿給記者，並指著上面的兩個數據給記者看。記者看到，俞秀堂7月份的工資額是2242元，而8月份，他的工資漲到了3037元，增幅達35%。他高興地說，這就是企業多次和員工協商工資後的結果。

採訪中，記者看到了一份該公司三分廠班產定額調整表，上面記載的是員工崗位工酬的變動情況。這份調整表上的生產產品共有237個，每個產品都有四五道工序。 “像這種型號的排水管，它的加工工序一個環節就由每個0.052元，塑膠調整為現在的每個0.062元。這些調整都是與我們員工協商後確定的，然後再掛到廠務公開欄裡進行公示，讓廠裡每個員工都能清楚各個工序工酬。”俞秀堂說。

員工和經營者，都是企業的主人。企業要尊重員工的知情權、話語權，特別要讓他們有“家”的感覺。塑膠公司改變企業與員工之間“僱傭”的舊觀念，把員工看成是企業最寶貴的財富、最基本的依靠力量。

現在，塑膠公司每兩個月就要召開一次員工會議，收集各種建議，孩子入學、食堂、工資、住宿……大事小事都可說。在最近的一次員工會議上，就吸引了300多位員工參加，提出了85條具有參考性的意見，其中七成以上都是針對公司如何更好發展的。