防水-新都會景觀設計意見方案收集
一位業內人士對此留言稱，“好生羨慕，不園藝造景是羨慕業主，而是羨慕企業的膽識。”將社區景觀設計自主權轉交給准業主，讓其參與到項目景觀設計中來，實現景觀設計透明化、公開化，這在樓市尚屬首次。

“公園的綠地要厚，多種樹，抗噪音。”“與公園相隔的圍牆最好是通透的，最好開個門與公園相通。”“多一點椅子，有兒童玩的地方！不要有壓抑感！”“在綠化區多做幾個小噴泉，在一樓架空區可以修建一個室內遊泳池呀，這樣就不怕遊泳池變成臭水溝了……”

這並非“業主維權”，也不是設計師在辦公室內的頭腦風暴，而是萬通地産在西二環區域標杆項目——金牛新都會針對業主開展的“我有我綠色•景觀面對面”綠色社區行動。這場綠色行動邀請業主提前介入社區園林景觀的規劃設計，發掘民意，良性互動，本身即是綠色社區理念的落地之舉。

在樓市，這一舉動尚屬首次，但反饋是令人驚喜的。在面對面溝通之前，項目先期萬通地産官網綠色專欄，集團官網微博，多渠道與業主展開“綠色社區”互動。僅僅兩天時間，項目收到關于“新都會景觀設計建議和意見”的留言及微博評論超過500條。

2012年，萬通綠色戰略指導下的綠色社區行動首站落地，萬通地産綠色戰略在完成“綠色硬件”體系建設之後，開始向“綠色軟件”體系建設大步推進。

的綠色居住體驗

4月28日，“我有我綠色•景觀面對面”綠色社區行動在萬通•金牛新都會隱形鐵窗售樓部現場舉行了現場活動，活動還邀請了專業景觀設計師對項目景觀方案進行現場講解。

在活動開始前一刻，一位先生剛剛成爲新都會的業主，他看到售樓處內活動格外熱鬧，聽工作人員一講活動主題，非常高興，問到“我能參加嗎？”“當然能。”新業主的興趣也讓工作人員感受到了活動的價值。

是羨慕業主，而是羨慕企業的膽識。”將社區景觀設計自主權轉交給准業主，讓其參與到項目景觀設計中來，實現景觀設計透明化、公開化，這在樓市尚屬首次。

根據對規劃意見的事後統計，萬通•金牛新都會景觀設計意見方案收集，業主的需求並不統一，多樣化十分明顯。包括針對公園、涼亭、隔音、小橋流水、運動場等等。如果全部采納收集500個不同意見而去做景觀設計並不是一件易事。

盡管如此，萬通地産區域姚秉江最後鄭重承諾，後期將系統對業主所提出的意見和建議進行統一回複。“我們希望通過自己的嘗試，爲業主建立更和諧、舒適、綠色的環境。”事實上，萬通地産在2012年推出的綠色社區行動無疑也是在秉承企業一直倡導的理念“創造最具價值的生活空間”，最大化釋放高品質住宅價值。

笛東聯合規劃設計顧問有限總裁兼首席設計師袁松亭以專業角度點評萬通•金牛新都會的景觀設計與規劃稱，“其因地制宜充分考量人對人居、商務、商業等物業的環境需求，同時，發揮萬通地産綠色、生態項目鑽研與建造優勢，巧妙利用周邊金牛公園的生態資源；‘以巧搏大’提升了整個項目的品質，是一個真正宜居宜商宜投資的地産項目。”

深入踐行綠色戰略

項目僅是萬通地産2012綠色社區行動的第一站，其背後有防水其完整的規劃和系統性。所謂綠色社區行動，是以中科院地理科學與資源研究所生態社區研發成果爲依據，在以生態社區建設爲業務方向的萬通公益基金會的專業指導，其它NGO組織的共同參與下，對社區居民的綠色行爲進行標准化與量化；按照綠色行爲標准設計並推行綠色生活行爲模式；以多維度綠色宣傳倡導、多樣化綠色活動參與來提升居民綠色意識，建立萬通地産綠色生活社區行爲模式。

上述項目邀請業主以主人身份參與規劃設計，正是萬通綠色戰略落地的一種表達，讓客戶體驗並認同萬通地産倡導的綠色生活方式，建立綠色社區服務體系，形成完善的社區活動機制。

而實際行動表達背後其實是對萬通地産綠色戰略形成的實踐支撐。2012年，萬通地産的綠色戰略進入了全面的深耕階段。此前，萬通地産已經推出《萬通地産綠色産品標准》，設立“萬通地産産品創新研發基金”，與LEED之父USGBC戰略合作，實施綠色供應鏈管理機制，頒布“志願者制度”。

3月10日，萬通地産在上海交易所發布的《北京萬通地産股份有限履行社會責任報告》稱，根據萬通地産綠色戰略，2010 年至 2014 年期間，萬通地産總共預計開發項目 1000 萬平方米，全部符合綠色建築標准，預計將減少碳排放244。55萬噸。

將綠色形成最核心的戰略，並付諸每一個具體而微的行動，萬通地産在地産界屢獲褒獎。2008 年，萬通地産提出並全面踐行綠色戰略，自此，綠標簽開始逐漸成爲萬通地産商業模式中一個不容忽視的關鍵詞。馮侖將其總結爲“戴綠帽，吃軟飯，掙硬錢”，這一口號日趨深入人心。

萬通地産提出對老社區進行“二次規劃”。主要是針對萬通地産已開發完成、交付使用多年的項目，由出資對物業再次進行“免費升級”，提升萬通地産的物業品質，讓物業保值增值，更超值地回報老客戶。該活動最早始自2006年。

2011 年，萬通地産完成高管人事交接，以許立和雲大俊爲首的新管理團隊表示將會堅持的既有戰略。綠色戰略一以貫之，且進入收獲期，在綠色産品、供應鏈、創新研發制度等方面均取得了長足的發展。特別是國家綠色建築萬通生態城新新家園，綠色一星級建築萬通紅牆國際、萬通金牛新都會等一批綠色産品旺銷入市，標志著萬通地産已經形成了直接的綠色産品市場競爭力，社會責任與經濟效益達到完美統一。同年，北京萬通中心獲得既有建築改造的LEED金級認證，位于杭州運河CBD的杭州萬通中心，也獲得美國綠色建築委員會(USGBC)頒發的LEED金級預認證。萬通地産的努力，也讓它獲得了廣泛的社台中室內設計會認同。2012年4月22日，在中國綠年會上，萬通地産連續第二次獲得“中國綠百強企業”稱號。 這兩年還獲得“中國十大綠色領袖品牌”、“ 中國低碳先鋒企業”、“中國房地産低碳榜樣企業”、“中國企業社會責任優秀品牌企業”等榮譽。

但更重要的是來自業主的褒獎。調控年代，業主對物業品質日益挑剔，但是，在萬通的綠色建議留言板上，業主的不吝美辭比比皆是。來自本地的一位劉姓業主留言說，一個巧皮匠，沒有好鞋樣；兩個笨皮匠，彼此有商量；三個臭皮匠（業主），賽過諸葛亮（資深設計師）。“從這個意義上講，萬通的‘業主參與方式’值得鼓勵。我接到電話，看到這些設計的圖樣，感覺自己的選擇沒有錯，很超值。不管做成怎樣，房産商能有這個理念，在今天的中國，很不錯了。”