金融危机家具业如何突围
過去的30年是中國家具業高速發展的黃金30年，下一個30年，中國家具業競爭優勢是否能繼續保持？中國家具業40%依賴於出口，金融危機對其影響究竟多大？近日，第一財經、中國家具協會舉辦論壇探討轉型中的中國家具業如何逆風而上、借勢突圍。
危機中的兩重天
改革開放以來，中國的家具企業得到快速發展，每年平均增速達25％∼30％，這樣的增長速度，在中國家具業協會理事長賈清文眼裡，在世界上是絕無僅有的。據了解，中國家具業分為兩個行業，一個是家具製造業，另一個是家具流通業。家具製造業在2008年的產值是6500億元人民幣，而從事家具製造的企業數量大約在25000家。家具流通業註冊的企業大概為5000多家。
其實，在金融危機到來這一兩年裡，中國家具業一直呈現著冰火兩重天的景象：一方面體現在家具出口企業和家具內銷企業，另一方面體現在行業內大企業和小企業上。
賈清文表示，現在行業在逐步回暖中，09年上半年家具業的生產總值增長了7.7%。但出口跟去年同期比，下降了9.38%，這讓出口歐美市場為主的家具企業倍感艱難。另一方面，從5月份開始，“我們的市場突然轉暖，北京的市場很暖，上海也很暖。我了解的國內一些骨幹企業，有的還是30%~40%的增長。”他告訴CBN，這主要是因為國際市場能源價格的下降導致原材料價格下降，而產成品價格下降並不大。
家具行業有自身的問題存在。宜家家居（查看地圖）的副總裁高峰點出了行業面臨的五大問題，同時也給出了宜家的解決思路：一是，從事家具製造業的企業要多問生產的東西是否是客人需要的；二是，製造業與銷售渠道目前存在著博弈，如何化解雙方的矛盾；三是，目前的市場比較單一化，比較注重出口，怎樣向多元化轉變；四是，誠信缺失怎樣解決；五是，政府部門層面的製度設計。
高峰強調宜家注重市場調查，以便於了解客人真正需要什麼。宜家在準備進入中國的某一城市前，首先要做的就是市場調研：“第一，要了解客人的收入情況；第二，了解客人的家庭情況；第三，客人居住的情況，包括居住面積、居住的平均人口、平時的生活方式，以及對家具的偏好程度；第四，是願意去大賣場還是去街道的市場，還是聽熟人介紹。”
此外，高峰還強調指出了宜家的特色：經營理念是針對大眾，就是說80%產品是為大眾來服務的，或者是更廣大的大眾，而非小眾；將製造和物流完全掌握在自己手裡。
行業自身的問題，加上金融危機來襲，破解之道何在？在論壇上，與會嘉賓分為“消極派”和“積極派”，各執己見。 “消極派”的代表是特雷通集團的董事會主席兼首席執行官李曦萌，這個在中國做了15年現代風格家具設計、製造和零售的丹麥企業家認為，在當前家具行業企業的規模普遍較小且比較分散的情況下，要打開國內市場首先要做的是“品牌”。但很多小企業並不具有做品牌的實力。這是那些家具企業從外銷轉內銷的主要困境。
賈清文也是“積極派”，他認為：“每一個企業都要定好位，家具業未來如果能形成國內市場佔70%、國外市場佔30%的格局，就比較恰當。未來的國內市場發展潛力巨大，國外市場對物美價廉的中國家具的需求量在金融危機過後，我認為也會持續增長。”同時，他還希望以大的企業為龍頭，來收購、兼併中小企業。 “未來的家具行業將會有一批大的企業應運而生，還有一部分中小企業會做專做精，有的企業可能給大企業做配套，甚至每一個地市都會有自己的特色，這可以使我們的企業、產業健康有序發展。”賈清文這樣向CBN描繪這個行業的未來。
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