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2010 年 4 月 28 日  星期三   晴天


自助洗衣加盟-穩健發展前景廣闊 分類: 工業機械

自助洗衣加盟-穩健發展前景廣闊
 

 

4月16日至18日在北京國際貿易中心舉行的第12屆中國特許加盟展覽會,吸引了來自不同行業,不同投資額度,不同創業概念的218個特許加盟品牌參展,為投資人帶來了全新的創業選擇,同時也再次引起了人們對特許經營的關注。

15日中國連鎖經營協會(以下簡稱“協會”)發布最新統計,截至2009年底,全國的特許體系數量已突破4000個,店鋪總數達到 33萬家,分別比上一年增長 15%和10%; 2009年特許經營連鎖 120強的銷售規模達到 3109億元。數據表明,特許經營在中國發展十餘年來實現了穩健發展。協會預計,隨著經濟發展的持續向好,特許經營將迎來更廣闊的發展空間,特許經營對經濟發展的作用也將更加彰顯。

發揮“創業才能”

一旦擁有合同約定,加盟者可以得到一個完整的體系,得到一個成功的品牌,經驗及技術,特許經營也因此被認為是一種較為簡捷的創業方式。有數據表明,美國私營公司創造的每7個工作機會裡就有一個是特許經營行業創造的;特許經營行業產生的經濟效益每年超過 5060億美元,它同時解決了1800萬美國人的就業問題。根據協會統計,2009年特許經營連鎖 120強提供就業崗位 82.5萬個,覆蓋的行業,業態達 59個。

2009年9月,在協會組織下,近百家特許企業參與了“助創業帶就業”活動,為擴大就業作出了貢獻。如世好吉祥推出大學生加盟無風險承諾,吸引和鼓勵大學生投身傳統餐飲行業;金虎與山西團省委合作,由政府提供貸款,金虎進行擔保,招募大學生組建團隊,目前由大學生管理的5個店鋪經營狀況良好。

農民工的培訓與就業也是當前社會經濟可持續發展的重要一環,特許經營企業擁有出色的培訓系統,數量眾多的低門檻就業崗位,在農民工培訓和提供就業方面發揮了積極的作用。2009年特許經營百強企業 ---小拇指在發展加盟店過程中,著力於農民工的培訓,目前已有2600多名農民工成為 QSRS技工,輸送給加盟店。

協會負責人表示,特許經營以創業,促就業,拉動民間投資服務消費,在目前特定的經營環境下更顯示出對社會經濟發展的貢獻和價值。隨著特許經營不斷普及和發展,特許經營對拉動內需,提高國內服務水平,都將發揮越來越重要的作用。

未來面臨諸多挑戰協會近期的特許經營景氣調查顯示,對於 2010年,大多數特許企業持樂觀態度,設定的增長目標均高於 2009年。更值得一提的是,有80%的企業有拓展海外市場的願望,企業的自信心明顯增強。但同時也應注意,有42%的加盟商和33%的專家對 2010年的市場信心不足,關注店面經營情況惡化所帶來的風險,最主要的擔憂是經營成本上升,加盟商的持續盈利能力面臨挑戰。
而最新數據也表明,2009年中國特許經營連鎖百強企業平均淨利潤率11.6%,較 2008年下降0.8%。房租等成本上漲明顯,是特許經營企業利潤率下降的主要因素。

業內人士認為,某些業態諸如自助洗衣加盟,便利店,房屋中介,服裝專賣等趨於飽和或競爭日益激烈,一線市場成本,特別是房租成本和人工成本持續上漲,特許企業在一線市場的發展已進入新的階段,而很多企業在二三線市場的拓展卻遭遇瓶頸,表現在有的企業(如餐飲企業)在二三線市場的店鋪數量增長停滯甚至縮減,或二三線市場的加盟店質量難以達到要求,標準化複製難,加盟店盈利能力弱等。因此,如何適應新形勢,拓展新市場從而實現可持續發展,特許經營企業面對的挑戰還很多。

適應市場需求實現可持續發展

根據尼爾森最新調查結果,從去年下半年開始,經濟形勢開始好轉,消費者信心明顯回升,但消費者應對危機所形成的習慣卻保留下來,突出表現為價格敏感性的提高,即價格是否合算,性價比的高低對他們作出購買決定起主導因素,一些非理性的衝動購買或過高的品牌溢價都在減少。

 

隨著消費需求的變化,特許品牌如何才能適應市場需求變化,應對可能出現的市場風險和挑戰呢?業內專家建議,首先要充分利用現代網絡科技,創新特許體系的管理模式。用互聯網改善總部對加盟商的溝通和管理方式,提高時效性和透明度,支撐加盟網絡更好更快發展。其次是大力推進產品和服務創新,優化加盟體系的盈利模式。如天盟農資採取措施整合上游資源,與大型鉀肥生產企業簽約,增加農資連鎖店的經營品種,同時為連鎖店引入電信,郵政服務項目,輔導加盟的農民開展“公司+協會 +農戶”的三位一體定單生產,增加加盟店的盈利點;晨光文具的加盟模式一改生產型企業的加盟店只銷售自身單一產品的傳統做法,投入3億元整合上游商品資源,利用品類管理方法,為加盟店供應適宜銷售的其他商品,以提高加盟店的盈利能力。

最後,還需與二三線市場和資本市場實現接軌。在利用資本市場發展企業時,應重點處理好幾個方面的關係:一是處理好發展速度和發展質量的關係,防止為滿足資本需求而違背連鎖發展規律,盲目擴張,降低質量,增大風險;二是處理好現有團隊與空降兵的關係,做好融資中的利益安排,確保團隊穩定,三是處理好直營和加盟的關係,發揮直營的管控優勢,同時兼顧加盟的創新和快速擴張優勢。
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