踏入四月的第一天──支薪日，意味著上一個月的過去。整整一個三月，悄然無聲地過去，但感覺又十分漫長。漫長的三月正處於最艱磨合期，磨合期過後，希望明天會更好。
在如此艱難的時期之後的支薪日，倘若收到的支票上的金額，並沒有調整，那麼我會有勇氣去問我的老闆：「可以再添多點嗎」？然而幸好地，不用等到我先行開口，我收到的支票真的有調整了「一點」。
可是，在扣除強積金之後所剩餘的金額，就好像和未調整前沒大分別〈試用期間並不需供強積金〉。
強積金.....政府近來將一筆稅收盈餘以退稅款項的方式退還給打工人士的強積金蓄備之中。不過我真的要問：我究竟可不可以活到能夠領取強積金的退休年齡嗎？
在香港，辦公室的員工流失率非常高，我的公司，也有一位同事將要從公司流失.....
「怎麼只有這麼少的人來見工？」我問我的同事郭小姐。
「這樣還算少嗎？」她反過來問我。
「對比起我以前那家公司，真的很少，我以前每天最少有十多人來見。」我這樣回應她。
原來，與我以前不同，在這裏的招聘政策中，會加上「過慮機制」，意即求職者致電來時，早已先作一部份人的篩選，篩選過後，前來見工面試的人數自然大減。
不過這個「過慮機制」，其實只是一個再自然不過的政策，沒什麼值得大書特書，我也曾向以前的公司提議，可是他們就是不去考慮。想起以前，本來已經是狹窄的辦公室〈狹窄得連一個像樣的Reception Room都沒有〉，還要某些時候同時走進幾個人來見工，真是令人難以忍受.....
回頭話說「過慮機制」，原來我是這個機制之下「過慮」出來的人才，是「精挑細選之子」.....
.....精挑細選之子.....只是一個假想罷了.....實情是.....
針對香港的員工流失率偏高的問題，政府〈學者〉呼籲，要提高員工福利與待遇，避免員工流失，以挽留人才。然而我經常在思考：
若然我根本就不是什麼人才，那麼老闆還會值得去挽留我嗎？
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