《轉摘自》DigiTimes/工商時報/中國時報
歐美市場景氣衝擊 消費品牌PC保守 DigiTimes 李立達
供應鏈冷清度小月 軍工規PC成長穩健
歐美景氣不明，PC消費品牌廠難以預估市場，下單如履薄冰，供應鏈指出，從2011年下半年起，各廠緊縮庫存，至2012年第1季仍未解禁，相較消費PC保守，軍工規PC表現穩健，業者預估，2012年即使歐美政府看緊荷包，然軍工規市場，仍將維持10%成長趨勢。
供應鏈指出，PC消費品牌從2011年下半，已開始控制庫存，即使黑色星期五消費潮，市場買氣優於預期，仍然不鬆手補貨，嚴格控制庫存情況，與往年大不相同，也導緻相關代工廠2011年下半無聖誕旺季可期，僅有部分因訂單轉移的零星成長出現。
業界指出，消費PC品牌的保守氣氛延續至2012年第1季，從筆記型電腦(NB)代工廠的出貨分析，市場氣氛依舊低迷；代工大廠英業達7日公布1月營收，達273.78億元，月衰退6.53%，較2011年同期衰退0.9%，NB出貨量為145~150萬台間。
英業達指出，目前全球市場變動太快且歐債危機未解，市場能見度極低，公司評估，英業達2012年第1季出貨有機會與2011年第4季持平，至於全年出貨量，有機會超過1成，挑戰1,760萬台。業界指出，英業達第1季表現相對穩健，代工產業第1季衰退幅度將達10~15%。
供應鏈指出，PC預計至第2季後，才會更為明朗，主因品牌客戶對市場疑慮甚深，態度保守，庫存拉貨動能不足，且由於硬碟缺貨影響，預計至第3季才更順暢，不過相較於消費PC供應鏈上半年的保守冷清，軍工規PC廠商則表現穩健。
軍工規PC業者指出，每年市場維持10%左右成長幅度，預估2012年也將維持此成長動能，雖然歐美政府面對景氣低迷，政府支出可能緊縮，然對於軍工規市場衝擊有限，尤其軍規市場，每年固定汰舊換新的預算，變動性極低。
軍工規業者指出，該市場目前以日商Panasonic為龍頭，市佔率高達6成以上，其次是General Dynamics Itronix以及神基的Getac，各佔10%左右市佔率，以及包括茂訊等廠商。
相關業者指出，軍工規市場接受新產品與新規格的速度較慢，以平闆電腦為例，近2年已經在消費PC市場呼風喚雨，成為最熱門商品，然軍工規業客戶，至2012年起，才開始要採購平闆電腦。
業者指出，軍工規市場規模小，然競爭對手有限，且由於絕大多數為標案市場，競標不隻比產品、價格，也比較客戶關係建立，因此一旦獲得標案，除非重大過失，否則更換機率低，訂單較穩且久，此外，由於客戶需求產品不同，客製化產品拉高競爭門檻，反映在產品毛利率，也遠較消費PC高。
英特爾勾勒Ultrabook價值主張 能否挽救PC頹勢？ DigiTimes 汪貫中
從蘋果(Apple) iPad問世，到Honeycomb Tablet出籠，再到英特爾(Intel)高舉Ultrabook大旗反攻，行動運算市場正步入這波變革的第3部曲，其過程彷彿手機產業自2007年~2009年間，從iPhone發表，到Android手機竄出，再由諾基亞(Nokia)發表Ovi平台。PC與手機王者在第3年反擊，企圖度過由iOS與Android先後引發的危機。
在2012年CES，英特爾在記者會與展位上發表諸多Ultrabook功能及應用，以PC產業領航者角色，寄望由Ultrabook勾勒出PC的未來。在PC、Smartphone、Tablet及Digital Home 4者之間，英特爾希望Ultrabook能吸納其他3者特色，成功抵禦Tablet侵襲，在其中扮演數位媒體中樞的角色。
過去在行動與可攜式消費性電子裝置市場，功能手機(Feature Phone)、數位相機(DSC)、掌上型遊戲機等產品受到iOS與Android裝置威脅，分別以增添上網、強調局部性功能以及加裝感測器等方式將產品改良，但至今無力扭轉使用者行為已經轉變的態勢。
英特爾在CES勾勒的Ultrabook價值主張，思維邏輯與功能手機及數位相機等其他產品設計理念幾乎如出一轍。若Ultrabook不足以挽救英特爾，乃至於PC產業，則英特爾與PC業者皆需要再思考其發展策略。
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歐洲市況難提升 2012年液晶監視器市場慘澹經營 DigiTimes 何緻中
液晶監視器產業2012年景氣仍未明朗，市場表示2011年歐洲債信風暴籠罩，歐美市場消費狀況不佳，主要因為個人桌上型電腦市場成熟，加上泰國水災造成硬碟短缺，液晶監視器可說是慘澹經營，面對2012年歐洲市場目前仍未有起色，全球品牌與代工廠出貨呈現衰退態勢。
台本土品牌廠表示，展望 2012年液晶監視器全球市場，歐洲市場為大多數品牌廠不看好的地區，加上應用新技術的機種可能要等年中Windows 8上市，情況才會比較清楚，至於台灣市場開學潮與通路促銷對市況雖小有幫助，但因為學生族群多使用的是平價機種，對銷售金額的成長挹注不明顯。
事實上，據WitsView統計2011年第4季全球液晶監視器品牌與代工業者出貨，前10大品牌及代工廠出貨皆呈現衰退，品牌廠季減4.7%，較2010年同期衰退約7%，代工廠出貨季減5.1%，較2010年同期明顯衰退約12%。
而據DIGITIMES Research統計，2011年第4季台廠大尺寸液晶面闆總出貨量為6,465萬片，較季減9.4%，較2010年同期亦減少2.1%，表現不如預期。從面闆端來看，面闆價格在2011年第4季落底，代工業者認為已不太有跌價空間，不過終端需求仍難有起色，使得眾品牌廠及通路業者沒有提前備貨的需要。
市場展望2012第1季液晶監視器全球出貨則仍不甚樂觀，由於第1季歐洲地區經濟同時將連帶影響週邊國家，WitsView預估第1季出貨恐仍季減衰退3~5%，較2011年同期年減約3%，2012年液晶監視器包涵AIO PC整體需求約1.84億台，年增率約2.7%，其中液晶監視器約1.7億台，年增率1.7%，AIO年成長率預估近17.4%。
本土液晶監視器業者認為，2012年上半銷售可望因為開學潮小幅增加，同時硬碟缺貨的狀況漸漸緩解，今年LED背光機種滲透率可望持續提升。部分業者透露因應Win8系統，2012年觸控功能可望成為液晶監視器的新話題，此外由於平闆電腦的影響，未來液晶監視器可望朝向「不需開啟電腦主機就可使用」的Internet Monitor方向，不排除納入Android系統。
Android平闆力抗iPad 邁向變形路線 DigiTimes 李立達
Sony在台發表雙螢幕 Tablet P
Sony推出全球首款雙螢幕的平闆電腦Tablet P，7日在台亮相；業界觀察，Google的Android平闆電腦，在面對蘋果(Apple)iPad的強大銷售，將朝變形平闆電腦方向突破，尋求生路，預估2012年，包括雙螢幕、摺疊、滑蓋與另外銜接鍵盤等不同形式的平闆電腦，將會陸續上市。
新款iPad即將上市，迫使遭受iPad壓力的Android平闆電腦業者，試圖透過規格取勝，包括華碩於2011年底，率先推出NVIDIA的4核心處理器，然供應鏈指出，蘋果新款iPad也將採用4核心的A6處理器，讓想要透過規格突破iPad防線的Android陣營，必須另闢蹊徑。
業界觀察，2012年平闆電腦將有2大趨勢，1為4核心平闆電腦盛行，2為變形平闆電腦出爐；除華碩打響市場的變形金剛平闆電腦外，包括Sony的雙螢幕、聯想的摺疊機種YOGA，均將陸續在市場出現，尤其整合Utrabook與平闆電腦的混和機種，將是各廠將陸續推出的新產品。
蘋果iPad在2011年主宰平闆電腦市場，Android僅能分食3成左右市場，在2012年Windows 8出爐後，由於支援ARM系統，對Android平闆電腦，恐將雪上加霜，品牌廠雖持續推出Android系統的平闆電腦，然其實對Windows 8的平闆電腦，寄望更深。
品牌業者指出， Windows手機推出後的市場反應，讓業界對Windows 8應用在平闆電腦上，增添不少信心，尤其在於商務人士部分，Windows將在作業系統上，佔盡優勢。
Sony於2011年發表2款平闆電腦，其中1款採5.5吋雙螢幕的Tablet P，7日在台發表，為全球首款採用雙螢幕的平闆電腦，搭載兩個5.5吋液晶螢幕，螢幕可視消費者需求變身虛擬鍵盤、遊戲控制鈕，也可依需求將兩個螢幕合為單一螢幕使用，合起來的螢幕尺寸相當於7吋。
台灣Sony消費性電子商品行銷總部協理阿部英指出，雙螢幕製造難度高，主要難度在於消費者能否在雙螢幕間，流暢地操控應用程式，且由於雙螢幕連接點的位置，為避免幹擾視覺，其寬度也是經由多次研發改良，才達到避免幹擾的目的。
Sony平闆電腦具有遊戲機PlayStation認證，因此可以下載PS遊戲，平闆電腦也同時具有PS遊戲機的功能，成為Sony平闆電腦主要賣點。至於此舉是否將壓縮其掌上遊戲機PSP的銷售空間，對此，阿部英回應，定位不同，並不擔心互相幹擾。
平闆戰火延燒 Sony盼奪台灣Android市佔龍頭 DigiTimes 何緻中
儘管日廠Sony受到電視業務拖累，與韓廠三星電子(Samsung Electronics)、美商蘋果(Apple)的品牌大戰中居於劣勢，Sony仍然沒有放棄推出新產品的計畫，2011年10月在台推出旗下平闆電腦(Tablet PC)S系列，2012年2月再讓具有雙螢幕可折疊式的新型平闆電腦P系列進攻台灣市場，該產品預計2月中也將登陸北美市場。
台灣Sony消費性電子產品行銷總部總經理松?忠信表示，看好市場對於行動需求上升，各種應用程式日漸普及，同時平闆電腦Android陣營具有開放性的優點，希望Sony的平闆電腦能夠在台灣市場搶下Android陣營的市佔龍頭。
2011年10月，Sony Tablet S系列便已經登台，由於擁有IR紅外線裝置可作為家中數位產品如液晶電視、家電的遠端操控器，逐漸成為數位家庭的一環。Sony也表示，S系列將會比較趨向家中室內使用，而P系列由於具有雙螢幕可折疊的特色，特別適合外出攜行。
Sony VAIO & Mobile事業本部企劃戰略部門專案經理後藤剛強調，Sony仍然站在注重消費者體驗角度出發來設計產品，這次的平闆電腦P系列具有2個5.5吋螢幕，實際觀看可有 7吋效果，除了遊戲、分享、網路外，也可以清楚閱讀電子書、文字的優勢，同時Sony Tablet系列都注重使用者「好握」、「貼手」的使用感受。
台灣Sony也表示，未來Sony Tablet系列可升級為Android 4.0系統，不過詳細時程未定。另一方面，對於新任CEO平井一夫的上任是否對Sony台灣市場經營策略有影響，Sony並不正面回應。
此次發表中除了P系列Wi-Fi+3G機種上市，售價新台幣18,800元外，先前發表的S系列Wi-Fi+3G機種也正式上市，售價亦為18,800元，P系列雖然沒有紅外線收發裝置，但仍有DLNA功能可與搭載DLNA的產品進行無線傳輸，同時標榜不使用散熱不易的金屬機殼。
不過，由於平闆電腦蘋果iPad次世代機種傳出即將問世，Kindle Fire、華碩變形金剛至尊(Transformer Prime)也紛紛搶攻市場，韓廠三星Galaxy系列來勢洶洶，平闆電腦成為各方勢力混戰的戰場，Sony想要搶攻市佔率恐怕並不容易。
數位家庭的整合成為眾品牌廠看好的市場策略，不過消費者是否需要外攜1台平闆電腦、回家後又再使用另1台可攜式裝置來操控數位家電，恐怕尚待市場檢驗。除了硬體的整合外，通路、影音內容、應用程式的豐富度，也仍是眾品牌廠在推出林林總總新產品時該要思考的部份。
SONY雙螢幕平闆 難訂價 工商時報 楊玟欣
SONY昨日在台發表平闆電腦Tablet P，該款平闆是全球首款雙螢幕平闆電腦，在台售價18,800元。據了解，Tablet P並未沿襲上一款Tablet S交由鴻海代工，而是由SONY日本工廠自製，由於近期日圓勁升，台灣SONY分公司坦言，海外訂價策略壓力大。
Tablet P搭載兩個5.5吋液晶螢幕，螢幕可視消費者需求變身虛擬鍵盤、遊戲控制鈕，也可依需求將兩個螢幕合為單一螢幕使用，合起來的螢幕尺寸相當於7吋。
台灣索尼消費性電子商品行銷總部協理阿部英指出，雙螢幕的製造難度很高，其門檻包括要在雙螢幕之間流暢操控應用程式，需要高度軟硬體整合，再者，雙螢幕連接點的位置，為避免幹擾視覺，其寬度也是經由多次研發改良，才達到縮減的目的。
由於Tablet P研發難度較高，因此並未沿襲Tablet S機種交由鴻海委外代工，而是由SONY日本工廠自製。SONY坦言，在近期日圓升值的環境下，日本自製的確在海外訂價上會較為辛苦。
台灣索尼總部總經理松山鳥忠信指出，SONY目標在台成為Android平闆陣營的領先者。去年10月，台灣索尼引進Tablet S，他指出，上市以來，銷售量仍持續增溫，並未下滑，惟他並未具體說明在台銷售數字。
此外，根據業界透露，目前台灣Android平闆電腦銷量較大的品牌，分別為三星、宏達電以及華碩等。根據研調機構拓墣，針對2012年平闆電腦品牌市占率排名的預測，前五大分別為蘋果、亞馬遜、邦諾、三星以及華碩，向來是消費電子強者的SONY意外未上榜。
不過，SONY集團旗下產品包括液晶電視筆電手機遊戲機等各式消費性電子，因此，SONY對自家平闆電腦定位，與競爭對手有所不同；松山鳥忠信指出，SONY平闆電腦是智慧家庭的整合平台，Tablet S可操控家中跨廠牌家電，而Tablet P也可與具DLNA規格的家電連結。
再者，SONY平闆電腦具有遊戲機PlayStation認證，因此可以下載PS遊戲，平闆電腦也同時具有PS遊戲機的功能，成為SONY平闆電腦的兩大賣點。不過，外界也擔心，此舉恐壓縮SONY自家掌上遊戲機PSP的銷售空間，對此，阿部英則回應，二者的定位並不相同，不擔心互相幹擾。
平闆電腦廠開發低價機種 轉戰新興市場 避開蘋果正面攻勢 醞釀明年衝刺出貨 DigiTimes 陳玉娟
蘋果(Apple)新款iPad即將於3月正式登場，對於目前仍未見明顯戰力的其他平闆電腦業者恐將雪上加霜，不過，目前多家平闆電腦業者都在評估299美元以下機種開案，希望能與蘋果有所區隔，藉以搶攻新興市場，擴大整體出貨規模，平闆電腦熱潮能否蔓延至新興市場，牽動平闆電腦業者與蘋果競局及市場生存空間。
筆記型電腦(NB)業者坦言，儘管Google已推出新款Android 4.0作業系統，NVIDIA亦已發布4核心Tegra 3處理器，但依舊難對蘋果iPad 2造成威脅，加上新款iPad即將在3月面市，由於品牌力仍與蘋果有明顯差距，其他平闆電腦業者顯得坐立難安，在新品推出行銷策略上顯得後繼無力。
值得注意的是，iPad與Android平闆電腦均於2012年首季進入新世代，但按目前市況看來，已推出的Android 4.0機種雖然在使用介面、應用程式均有明顯改良，但整體品牌力仍遠不及蘋果，目前多數消費者仍認為iPad就等於是平闆電腦，除既有蘋果產品用戶外，蘋果所擁有的品牌行銷力仍是其他業者所望塵莫及。
由於消費者寧願選購iPad 2，而不將Android 4.0機種列為選購考量，隨著新款iPad即將登場，未見超越創新的其他平闆電腦產品恐更難獲得消費者青睞，後續除降價拉升買氣外，恐已無其它方法，此市況亦令不少平闆電腦業者憂心忡忡，對於2012年上半出貨表現更趨保守。
不過，面對蘋果iPad一連串強大攻勢，其他平闆電腦業者並非完全沒有希望，NB業者認為，雖然現階段在歐美等市場仍不是蘋果對手，2012年仍難削弱蘋果勢力，但預期未來龐大的新興市場將會是全新戰場。
NB業者強調，其他平闆電腦業者在蘋果強大壓力下力尋其它出路，由於目前蘋果暫時無意搶進低階及新興市場，這將會是其他平闆電腦業者希望所在，以大陸市場來看，雖然蘋果擁有一定市佔率，但中、低價市場需求仍相當龐大，成為其他平闆電腦業者搶進市場機會所在。
另外，包括巴西、印尼、印度等多個區域市場商機，亦相當值得關注，預計2013年平闆電腦可望在新興市場明顯放量，目前已有多家平闆電腦業者開始評估針對當地需求推出對應機種，準備大舉卡位推升市佔率。
蘋果欲省委外代工成本 恐賠上品牌廠聲譽 DigiTimes 陳奭璁
美國消費者不滿高科技製造業工作外移，總是把箭靶指向大陸。但事實上，高科技產品製造全球化已是普遍現象。但代工與品牌廠利潤分配的差距過大，才是蘋果近來備受指責的原因。
以蘋果的iPod、iPhone、iPad和MacBook為例，產品設計在美國完成、元件取自不同地區，最後才在大陸組裝完成。
根據CNN報導，蘋果暢銷產品的各項元件，如天線、玻璃、金屬、感應器和晶片，來自全球150個以上國家。蘋果採購元件和製造其產品的方法，已成為高科技同業仿效的標準和模範。儘管蘋果在大陸的製造夥伴富士康，自2010年發生工人自殺潮後，便持續受到外界質疑其勞動條件過於嚴苛，電子業者大都認同，亞洲工廠的製造成本最合理也最具靈活性。
根據蘋果公布的財報，2011年最後1季，該公司共賣出3,700萬支iPhone、1,540萬台iPad、1,540萬台iPod，和520萬台Mac電腦，創造出463億美元營收和131億美元獲利。
這些利潤從何而來？以iPhone 4S為例，業界估算其製造成本約196美元，美國各大電信商賣給用戶的兩年綁約價是199美元，無綁約售價至少649美元。不論是電信商支付或消費者買單，蘋果每賣1支手機，都能拿到超過400美元的利潤。
蘋果目前有超過6萬名員工，其中多數在其零售店面工作。從日前公布的夥伴名單可看出，蘋果不願過度依賴單一製造商，並希望從合作廠商的相互競爭中獲利。但若要爭取最有利的配合條件，蘋果仍有必要成為重點夥伴的最大客戶。而蘋果高層的談判技巧也相當高明，迫使製造夥伴為維持獲利，無法大幅提升勞工待遇。
剝削勞工的爭議爆發後，蘋果自稱2011年即對供應商夥伴執行229次稽查，並將結果公布在網站。但利潤分配的差距過大，或許才是蘋果近來備受指責和質疑的根本原因，外界認為降低的成本不應全由供應商和製造夥伴吸收。
傳RIM將再度降價促銷Playbook平闆電腦 DigiTimes 李佳翰
有消息指出，黑莓(BlackBerry)平闆電腦PlayBook製造商RIM將進一步降價促銷，以因應競爭對手亞馬遜(Amazon)的電子書閱讀器Kindle Fire的強力競爭。
該款平闆電腦於2011年春天推出時的售價為499美元，但隨著時間過去，開賣後首季的出貨量僅為50萬台、第2季為20萬台，而在過去最後一季僅為15萬台的情況下，售價也隨著下調。
2011年12月，RIM宣布將大幅降價以出清庫存，並預估將認賠4.85億美元。
在假期開始前，RIM已將16GB版的PlayBook售價降至199美元，但即便如此仍無法提振銷售量，尤其在亞馬遜的Kindle Fire加入戰局後。事實上，Kindle Fire在外觀上與PlayBook同出一轍，也都是由台灣的廣達代工，也削弱了PlayBook的競爭力。Kindle Fire為了搶在截日前推出，亞馬遜也坦承該電子書閱讀器採用了較慢但較廉價的處理器。
儘管售價已降至與Kindle Fire相等，但Kindle Fire有亞馬遜的堅強零售銷售體系，能夠以更低的成本進行銷售，但RIM卻無此優勢。
據市調機構IHS iSuppli的報告指出，PlayBook的零組件成本為271美元，並預估RIM目前仍有179萬台庫存。
RIM於1月時嘗試將所有版本的PlayBook以299美元出售，包括16GB、32GB以及64GB，但效果不彰。目前，上述各版本的售價分別為199美元、249美元以及299美元。據悉，RIM將於2月底前推出PlayBook 2.0軟體，可支援Android系統。
此外，該公司也於2011年11月時開放內部員工以99美元售價購買PlayBook。有分析師便認為，RIM不妨就以該售價對外促銷，就如此前惠普(HP)促銷其乏人問津的平闆電腦TouchPad一樣。
另一方面，在加拿大總理Stephen Harper表示希望RIM繼續留在加拿大後，分析師認為，原有意收購RIM的企業將會減少。
加拿大電訊業分析師Troy Crandall指出，本來有意收購RIM的公司，現在不是已與其他公司結成合作夥伴，就是已經購併其他公司。
除總理外，安大略(Ontario)省長Dalton McGuinty也呼籲聯邦政府修改加拿大投資法，防止外國公司在收購加拿大工廠後關閉並將設備運走。
亞瑪遜此前便曾表示有意收購RIM，但遭拒絕。RIM目前的市值約86億加元(約85.6億美元)。
三星、宏達電新戰術 防堵手機專利戰火 DigiTimes 沈勤譽
不再提供出貨量數字 保留授權費模糊空間
三星電子(Samsung Electronics)與宏達電近期相繼宣布，不再於財報提供官方手機出貨數字，未來業界僅能靠零組件供應量或研究機構統計來推估，除凸顯智慧型手機市場競爭加劇擴大商業機密敏感度，亦與持續升高的專利戰火有關，由於出貨量與授權費用息息相關，手機大廠選擇公布哪些營運數字已成為市場競爭重要戰術。
各家手機大廠過去在季報公布時均會發表出貨數字，讓投資人便於檢視公司產品銷售及平均單價(ASP)等表現，藉以評估營運狀況，包括諾基亞(Nokia)、蘋果(Apple)、三星、樂金電子(LG Electronics)、摩托羅拉(Motorola)、RIM及宏達電都沒有例外，各家研究機構亦很容易透過這些資料，計算出各家手機大廠市佔率。
不過，隨著智慧型手機市場陷入高度競爭及專利戰火延燒，各家手機大廠紛重新思考公布資料的必要性，三星率先自2011年第2季財報不再公布手機與平闆電腦出貨量，宏達電亦自2012年2月起法說會不再公布出貨量。
表面上看來，三星與宏達電都是為避免競爭對手獲取詳細資料，例如掌握對手出貨量及平均單價變化，進而了解對手在不同價格帶的市場表現，並藉此發動攻勢。手機供應鏈業者認為，其實三星及宏達電在前線打仗的業務團隊，對於競爭對手市場表現絕對清楚，且不同價格帶亦有各自的假想敵，手機大廠不提供官方統計數字、企圖混淆對手，效果恐相當有限。
更何況各家市調研究機構仍有管道推估出貨數字，就算不同機構數字有些差異，仍足以反映各家手機廠目前在市場整體戰力，競爭對手不會因此而錯估對手實力，若以此合理判斷，手機大廠不再提供官方出貨量，主要考量還是與近期專利戰火延燒有關。
手機供應鏈業者表示，蘋果(Apple)與三星、宏達電的專利戰打得正火熱，微軟(Microsoft)陸續與手機大廠簽定授權協議，加上專利地痞(Patent Troll)亦對這些手機大廠虎視眈眈，一旦涉及支付權利金談判，每1支出貨的手機恐怕都賴不掉，各家手機大廠不再公布出貨數字，保留模糊空間，避免被索取權利金的對手一口咬死。
儘管手機大廠過去將手機出貨數字視為是行銷賣點，例如銷售突破100萬、甚至1,000萬支，藉此拿來大肆宣傳，然目前市場局勢已出現變化，在市場競爭激烈及專利授權金等考量下，手機大廠對於財報要公布哪些數字開始費盡思量。
可預期的是，繼三星與宏達電之後，隻要符合各地上市公司資訊透明度規定，將有愈來愈多手機大廠對於財報公布數字採取更嚴謹策略，避免陷入敵暗我明的競爭狀態，更避免讓自家必須支付的權利金全都攤在陽光下，未來這些公司市佔率變化，恐怕隻能透過第3方機構統計數字，或是上、下遊供應鏈出貨狀況進行查核。
宏碁告蘭奇 牽動聯想在歐布局 中國時報 康文柔
宏碁昨晚突然宣布，已向義大利法院提起訴訟，控告前宏碁執行長暨全球總裁蘭奇（Gianfranco Lanci)違反競業條款，要求賠償。這是國內企業控告離職外籍執行長首例，此舉也將牽動已居全球個人電腦市場「二哥」地位的聯想，在歐洲市場的布局。
今年元月初，大陸聯想宣布業務重組，由蘭奇掌舵泛歐地區，半年沒有動靜的宏碁昨晚卻大動作表示「擁有強有力的論點」，可證明藍奇違反競業禁止條款。聯想因晚間才得知消息，目前尚在研議中，截稿前暫無回應。
蘭奇去年三月自宏碁離職，業界傳言他拿三億台幣離職金，九月聯想突然發布新聞稿，聘任蘭奇擔任「顧問」，由他負責一家聯想剛收購的德國公司Medion。如今，聯想業務即將重組後，蘭奇又掌其熟悉的歐中東非（EMEA）部門。宏碁也首度證實，與蘭奇訂下競業禁止條款（non-compete clauses），期限十二個月。
業界人士指出，顯然聯想算好了日期，組織調整壓到四月生效，而宏碁搶在期限終止前提告，應不會善罷幹休，除了要求蘭奇吐出離職金，恐怕還會要求倍數賠償金。不過宏碁表示，因蘭奇離職條件仍保密，現階段不會透露離職金數目，也不適合談論賠償金額。
台灣科技業走向國際競爭，提法律訴訟作為必要手段，儼然形成另類全球化指標，且不再是企業對企業，對象已擴及跳槽員工。台積電前研發處長梁孟松跳槽南韓三星，遭台積電在台灣告上法院祭出假處分。宏碁則在義大利法院向前執行長蘭奇求償，如出一轍。
去年在個人電腦市場一片低迷中，聯想倚靠中國腹地逆勢成長，市占率擠下戴爾成為「二哥」，更宣示要在今年搶占龍頭寶座。
而在聯想全球布局當中，最弱一環即歐洲通路，去年蘭奇自宏碁離職，轉而投效聯想，消息傳出，震撼外資法人圈，直言這對聯想來說，如同天上掉下來的禮物，甚至為此調降宏碁股價的評等。
不過，對外界質疑，因蘭奇太熟悉宏碁的歐洲通路，宏碁大動作提告，是在打一場歐洲保衛戰。宏碁昨則是極力撇清，指出蘭奇離開後，已在去年解決高庫存問題，新的領導團隊已建置完畢，新營運策略是長久獲利，並不會受到影響。
宏碁出手告蘭奇 該來的還是來了 DigiTimes 王君毅
宏碁前執行長暨全球總裁蘭奇(Gianfranco Lanci)於2011年第1季末離開宏碁，轉投入聯想陣營後，宏碁7日於義大利法庭對蘭奇採取法律訴訟行動，認為其違反在2010年自宏碁離職時所同意的競業禁止條款(non-compete clauses)。
為讓外界對宏碁此次對蘭奇興訟有更清楚的了解，宏碁就市場可能產生的疑慮準備相關問答，文中不難嗅出宏碁反擊的火藥味，相關問答如下。
問：蘭奇何時在宏碁任職？
答：蘭奇自1997年起進入宏碁，歷任數個職位後，2005至2008年擔任全球總裁，2008至2011年3月為宏碁執行長暨全球總裁。
問：蘭奇為何離開宏碁？
答：蘭奇與董事會多數成員在宏碁發展策略上有不同的意見，經過數月的溝通後，仍然無法化解這些歧見。
問：蘭奇的離去是因為宏碁不願意發展平闆電腦所緻？
答：不是。宏碁有多項產品線，涵蓋筆記型電腦、桌上型電腦、伺服器、顯示器、投影機、平闆電腦與智慧型手機等產品。
問：他的離職是由於歐洲的庫存問題嗎？
答：眾所周知，宏碁曾經在泛歐地區有高庫存的問題。不過，自從蘭奇離開，經打消庫存產生重大虧損後，已經獲得改善。
問：宏碁是否曾擔心過蘭奇造成公司的去台灣化？
答：這種說法完全沒有根據。宏碁是一個全球化的公司，在高階經營團隊中有許多不同國籍的人士，同時也完全融入各地的市場，儘量用當地的人才，進行當地化的營運。
問：蘭奇是如何違反契約中的競業禁止條款(non-compete clauses)？
答：宏碁認為蘭奇已經違反了競業禁止條款，未來將由法院做事實的判定；但是宏碁認為我們擁有強而有力的論點。
問：宏碁會尋求賠償嗎？你們要求多少賠償金？
答：宏碁會要求賠償，由於蘭奇離職的條件仍然保密，因此現階段不適合談論賠償的金額。
問：為何選在義大利採取法律行動？
答：蘭奇是義大利國籍，並且居住在義大利。
問：是否如此一來蘭奇便無法在聯想任職？
答：宏碁認為蘭奇已經違反了他離職時宏碁與他雙方均同意的競業禁止條款，為了維護宏碁公司的權益，故進行訴訟。
問：這是否意味台灣對抗大陸的一個課題？
答：完全不是。這是宏碁針對與過去的從業人員簽署的約束性法律文件所採取之維護自身權益的行動。
問：蘭奇離職時獲得哪些款項？
答：有關蘭奇的離職金是有保密協議的。這是一個法律協議，宏碁認為應該遵守。
問：他的競業禁止條款為期多長？
答：12個月。
問：宏碁是否由於極端不悅才採取法律行動？
答：宏碁隻是針對一個早經雙方同意、且在法律上具有約束力的契約，維護自己的權益。
問：依照慣例，宏碁認為法院需要多久時間進行事實的認定？
答：這是法院的事務，然而宏碁有強而有力的論點。
問：宏碁是否會要求法院頒布強制令(injunction)以阻止蘭奇在聯想任職？
答：這是有關針對與與過去的從業人員簽署的約束性法律文件，所採取的防衛性行為。宏碁尋求的是針對違反競業禁止條款的裁決以及賠償金。
問：是否由於宏碁在歐洲的情況不理想，才採取這項防衛措施？
答：宏碁已經解決了2011年泛歐地區高庫存的問題，並且目前已經有新的歐洲領導團隊，凝聚了發展策略，對我們而言，當前要務在於建立持久且獲利的成長模式。
問：蘭奇有什麼反應？
答：這要問他自己。
問：當消息公開蘭奇將擔任聯想的顧問時，宏碁為何不採取行動？
答：宏碁過去數月在進行法律諮詢與評估。
問：競業禁止條款是否有規定蘭奇不得擔任其他公司的顧問？
答：宏碁認為蘭奇已經明顯違反了競業禁止協議中的條款。至於這項協議的細節，將在適當的時候向法院說明。
日本電子業前景黯淡 霸主地位不復存在 DigiTimes 李佳翰
過去幾天來，日本3大電子業者包括Sony、夏普(Sharp)及松下(Panasonic)，紛發布對本會計年度(截至2012年3月底)獲利悲觀的預測，甚至預估總和將虧損170億美元。這些企業曾是消費性電子業的霸主，但如今已無法滿足消費者的需求。
當產品無法產生差異化時，便陷入了嚴酷的價格競爭戰，導緻獲利大幅萎縮。而當消費者需要創新產品時又無法迅速反應，因資源已分布在多項產品上，但各項產品的資源又不足以做出重大創新。
如此一來，日本企業在競爭上便顯得無力，更無法在產品創新趕上蘋果(Apple)的iPhone、iPad，也無法在半導體、行動裝置及電視等領域，與三星電子(Samsung Electronics)相比擬。相較於上述3家日本企業財政年度總和虧損170億美元，蘋果在2011年第4季便獲利131億美元，而三星在新年度的支出預算便高達410億美元。
這一切主要在於過去幾年來所採取的營運策略，例如Sony大幅縮減供應鏈成本；夏普在日興建規模龐大的液晶顯示面闆工廠；松下則收購國內規模較小的競爭對手，以期擴展新業務。這些措施試圖提振微薄的獲利空間，卻相對削弱創新預算，同時增加企業的成本。其消費性電子產品不但錯過了行動裝置的熱潮，銷售業績也證實了策略錯誤的代價。
就Sony主要銷售電子部門及遊戲業務的業績來看，截至2012年3月財政年度的第3季(2011年9~12月)總營收年降24%；同期，松下數位視聽產品業務部的營收則年降19%；夏普電子產品部門(不包括液晶顯示面闆業務)的營收則下降了5.3%。諮詢機構Roland Berger合夥人Masugi Kaminaga表示，現階段是日本電子企業史上面臨最艱難的時期，20世紀70年代時，美國科技業與目前的日本企業有相似之處，當時快速適應新環境的企業便存活了下來，並得以茁壯，如IBM便是成功案例。此外，就如美國科技業當時遭遇日本電子業崛起而飽受挑戰般，如今日本企業則受到南韓、甚至大陸方面的激烈競爭。
松下預估2011財年(截至2012年3月)淨損7,800億日圓(約101.8億美元)，主要因電視銷售不佳及收購三洋電機(Sanyo Electric)的減計。Sony預估將淨損2,200億日圓，其中於月前將其一半的液晶顯示面闆製作業務，賣給了合資夥伴三星，導緻634億日圓的減值支出。夏普則預估虧損2,900億日圓的史上最大虧損，主要因電視銷售及液晶顯示面闆業務的嚴重虧損，加上於2009年耗資1兆日圓興建液晶顯示面闆工廠，卻遇上全球經濟低迷，過量的庫存以及營運成本，使該公司營運狀況雪上加霜。
東京避險基金Stats Investment Management基金經理人Masamitsu Ohki表示，日本消費電子業者正全面挫敗，其需要競爭的是創新想法，而不是科技技術。Resona Bank Ltd.基金經理人Koji Toda則表示，日本消費電子業者不應與南韓業者在同一市場競爭，日本製造業正面臨相當嚴峻的競爭環境。
尤其在日圓強勢走揚的情況下，緻使日本企業在海外市場上的競爭力大幅削弱。2011年，日圓兌美元與歐元分別升值7.3%、11%，大幅衝擊出口市場，而海外市場佔Sony與松下的營收比重分別高達70%、48%。反觀同期韓元兌美元則下挫1.3%，對三星等南韓企業而言受益良多。三星在2011年有高達85%的營收來自海外市場。
儘管如此，松下社長於日前仍表示，即便南韓廠商在技術水準及設計創新方面，有許多值得學習的地方，但日本業者的獲利不佳，主要是受到日圓走強的影響。但據市調公司DisplaySearch資料顯示，2011年1~9月間各品牌電視在全球銷售額中的市佔率，三星電子獨佔22.8%、樂金電子(LG Electronics)佔13.9%、Sony為11%、松下佔8.2%。
分析認為，對於過度依賴歐美市場的日本企業而說，很多機制、高級管理層的觀念，都是建立在20世紀80、90年代，日本企業因歐美市場的蓬勃發展而受益的前提下，無論從產品設計規劃、媒體行銷及人員安排，都偏重歐美市場。加上日本政經界人士，始終以亞洲的西方國家自居的意識形態，導緻很多日企戰略判斷上出現差錯或延遲。
而如今因歐美市場走弱，對於日企的影響越將明顯，因此，以出口為導向的日本企業，依然會在西方已開發國家市場與大陸等新興市場間的快速變化中深受影響。
作為日本在東亞最主要合作夥伴和競爭對手，大陸和南韓市場看似更應成為日本企業的合作夥伴，然而，有專家卻認為，日本始終是具有西方思維的國家，難將主要精力集中在亞洲。因此，大陸和南韓似乎更像是日本企業的對手。儘管大陸的快速崛起對於日本企業而言是個警訊，但大陸製造業的技術以及管理經驗不足等問題，仍有待改進以增加競爭力。
相對之下，南韓企業對日本的威脅則更大，尤其是除了歐美市場外，南韓企業也更注重於亞洲當地市場的實際需求，包括大陸市場在內。此外，在產品創新方面，南韓企業也比日本企業的死氣沉沉，顯得更具市場活力。而南韓政府大力支持並主導推進產業升級，更是南韓企業蓬勃發展的關鍵之一。
外資頻撤出市場 大陸已非吳下阿蒙 DigiTimes 賴逸安
大陸曾是外資廠商兵家必爭之地，但時過境遷，目前不時有外資自大陸市場抽手，可能證明大陸已非新興國家市場，大陸企業也已經可與其抗衡。現在外資將大陸視為必須竭盡全力經營的市場，隻要一不小心，就可能被大陸企業超越。
2011年底，上海市商務委發布《上海外商投資環境白皮書》，內容顯示外商在上海累計設立投資性公司240家，研發中心334家、跨國公司地區總部353家。其中跨國公司地區總部和投資性公司數量名列大陸第1，外資研發中心數量則是大陸第2。
乍看之下數量名列前茅，但對於業者來說,其實在大陸設立跨國公司的吸引力正在下降。某企業駐滬上海資主管表示，大陸本土企業近年來發展迅速，和部分跨國公司相比，大陸企業更具成長性。有些大陸企業不但待遇好，甚至還會祭出高薪吸引本地的優秀人才。
大陸企業在流程上比外資更具靈活性，對人才的吸引力也漸漸超越跨國企業。而對那些具有多國語言能力、跨文化背景、在國內外工商界應付自如、遊刃有餘的大陸籍全球性人才來說，外企的吸引力已逐步下降。
2011年12月5日，達能乳品大陸新聞發言人徐傑對外宣布，達能乳業上海有限公司將暫時停產。無獨有偶，2天後雀巢公司新聞發言人何彤也表示，雀巢將於2011年12月底中止在華東區的冰淇淋零售業務，並停止該區域的冰淇淋生產運營。何彤指出，雀巢在評估冰淇淋業務，並實行適當調整，以保持該業務長久發展。
達能和雀巢用詞含蓄，但仍無法掩飾其業務受挫的困境。相比之下，百事中國的作風顯得乾脆不少，直接宣布退出核心的瓶裝業務。
較百事中國更早退出的是全球最大消費電子零售商Best Buy。2011年2月22日，Best Buy宣布關閉在大陸的所有零售店，直接退出大陸市場。雖然2011年9月Best Buy又表示要積極準備重返大陸市場，但至今還沒有公開任何重大進展。
愈來愈多美資製造業從大陸的實體經濟中悄然撤退，尤其IT、家電領域更是明顯。許多曾經活躍在大陸市場的品牌近年來紛紛收縮小在大陸的布局規模，例如2008年惠而浦(Whirlpool)就和蘇寧簽署協議，將空調事業委託給蘇寧獨家銷售；2010年，飛利浦(Philips)也將電視業務的生產和銷售販售給冠捷；Panasonic則是將其下三洋電機的白色家電部門以100億日圓(約1.3億美元)的價位出售給大陸海爾集團。
經濟學人的調查指出，目前僅有約8%的跨國公司，其大陸首席執行官在其全球公司總部坐鎮指揮，45%的公司表示，其中大陸席執行官都向區域總部匯報，但有40%的大型跨國公司表示，它們都不約而同向大中華地區派駐了非常高階的管理人員，目的就是為了改善對大陸的了解，加速總部進行決策。
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這期間潤君一直甜笑
(真是仗勢的末子XD)
