中國團體服論壇 生產思想的地方
15年前，曾經泱泱“班服製造大國”的名頭，一旦從“聲譽”轉變為“包袱”，就越發壓得國內無數團體服人喘不上氣來。

“製造體質”下，市場裡“打拼”多年的老品牌團體服，日漸顯出單薄疲態。而新生品牌也只能在有限的條件下尋覓維繫生存的養分。

CHIC的誕生，意味著“打造中國團體服品牌時代”的呼聲已經響起，尤其是1995年，團體服界喊起“打造中國的國際名牌”之後，“時裝產業”的雛形被喊了出來。1996年，世界團體服名牌論壇的誕生，以歷史的角度看，很像臨危受命，把品牌經營需要的能量和養分，公開且集中地擺在一個平臺上，讓“團體服品牌們”終於找到了組織和生命源泉。

2003年，世界團體制服名牌論壇更名為中國團體服論壇，一個名字的改變，同樣包含了很多意義，改名為“中國團體服論壇”是一種理性回歸。

另一種說法或許更值得思索：一個舉辦了6年，儼然已成為團體服界最高級別的專業論壇，被正式冠以“中國團體服”的名稱，是否意味著“中國團體服”終於不再遮遮掩掩，可以正大光明地登上大雅之堂了？

2010年，當年的問題早已找到了答案，從2003年至今，改了名字的中國團體服論壇正在做的事情，就是實現那個最大暢想——打造“世界名牌”的中國“芯”。

最可口的“乳酪”等著你拿走

1996年，“世界團體服名牌論壇”的誕生，讓當時那些“新老”團體服經營者們，看到了一個前所未有的擺滿“乳酪”的大平臺。

在當時相對“饑餓”的團體服市場環境下，那些“乳酪”儼然就是發展生命體質必須補充的營養品，芳香四溢的味道，將頭腦與“嗅覺”相當靈敏的經營者們聚到了一起。

尤其是1997年，一塊叫“CI”的乳酪，是將中國時尚品牌徹底“時尚”起來的重要標誌。“團體服企業CI策劃與包裝”作為論壇主題，通過論壇集各領域CI文化導入成功案例分析，讓所有與會的團體服品牌經營者認真思索“我是誰？”並在腦中逐漸形成清晰的答案：“這就是我”。

當經營者開始為品牌塑造“我”的概念時，中國團體服品牌也就真正完成了從“作坊”到企業的蛻變，而創造品牌的人也從容跨入“企業家”的行業。

如今，和許多成功的團體服企業家探討時，關於“企業家”的概念，大家越來越深刻感受到這不僅僅是一個稱謂，“企業家”包含了豐富的內容，對於品牌、對於個人，甚至對社會對國家對全世界，企業家既是基石，又是頂樑柱；既創造了“風景”，本身也在“風景”之中。

所以，企業家們的話題往往會回到1998年，那年的論壇主題叫做“企業、企業家與企業管理”。按著企業家們的話說：沒有當年論壇上樹立了“團體服企業家”的形象，並以“企業家”的姿態探討“企業與企業管理”的深層次課題，全社會對“團體服企業”和“團體服企業家”的認知度，不知要晚到什麼時候。

把CI這塊“乳酪”放到論壇大平臺上讓參會經營者分享，隨之，“團體服企業家”的形象在論壇上被樹立並放大。當企業家們挺了腰板認定自我時，論壇上的“乳酪”就不再是一味的拿來主義，團體服企業家與論壇各方精英學者，可以站在同一個高度，為中國時尚產業的未來，做出誘惑力十足的“團體服乳酪”。

作為中國團體服論壇的專業主持，王軍(右)已經成為本土團體服品牌企業們追捧的業內王牌主持。

最現實的主張把內部做好

要把“團體服乳酪”做成世界精品，首先要征服國內的市場認知度、社會高度和行業地位。在21世紀承上啟下的2年裡，“世界團體服名牌論壇”把精力集中在“內部事務”的建設與完善上。

1999年和2000年，論壇在2年時間裡，邀請包括美國 PLAYBOY集團總裁克利斯蒂?哈芙納(Ms.Christie Hefner)，法國流行協會主席奧利佛?紀勒民(Mr.Olivier Guillemin)，法國女裝協會主席CERARD ROUDINE，及美國聯合百貨公司董事長兼首席執行官Mr.Michael Steinberg等世界同行，與眾多團體服企業家共同就企業內部經營管理和品牌持續發展等方面展開探討。

“團體服企業可持續發展戰略與經營決策”作為1999年論壇主題，是中國團體服企業家，站在專業論壇的高端平臺上，為企業持續能夠發展而建立起來的最系統扎實的管理與經營體系，論壇將團體服流行趨勢與產銷關係的未來構架，融入到服企發展當中，通過消費趨勢、設計理念、經營決策和發展規劃等議題，事實上，是對企業發展從設計前沿到行銷終端，做了一次全方位的梳理，放開了企業家們的戰略眼光，對日後中國團體服設計文化及終端服務等關乎品牌命脈的“團體服分領域”的個性化發展，起到了至關重要的作用。

如果說從1996年到1999年的論壇，是説明及推動中國團體服企業認識自我、塑造自我的過程，那麼，當進入世界時尚資訊以“網路速度”覆蓋全球，及中國經濟全面騰飛的21世紀，中國團體服產業被時代送到了十字路口，下一步走對了，機遇無限，走錯了，處處荊棘。

於是，中國團體服領域內最高級別的專業論壇，義不容辭地承擔起站在高處“選擇”路徑的義務。2000年的主題“生存與發展、變革與創新”，儘管還是號召服企靜下心來，繼續完善並拓寬內部構造，但其眼光已明顯窺視著國際時尚領域的諸多動態，在此基礎上，號召服企建設各種管理經營機制，以求敞開世界大門後，能在快速適應中從容變革與創新。

因此，本屆論壇與美國、法國、義大利、新加坡及臺灣機構、專家、學者合作，將世界上最新、最全面的觀點帶給與會者。如品牌建設中高科技應用，人才培育，網路時代適應能力及銷售通路的管理與控制等。

值得一提的是，從1999年開始，論壇的會址轉入北京昆侖飯店舉行，搬址只有一個原因，參會人數逐年劇增，原會址已無法承擔。

從2000年起，在企業家們強烈需求下，論壇開始設置更為細密周到，專業性更強，主題輻射範圍更廣的“多板塊構架”。2000年已設置了包括精英對話、市長論壇、企業家充電平臺及WTO與世貿組織的權威講述等四個板塊，在專家、學者與聽眾之間展開互動式的研討。